10年前的今天，2007年7月31日，華爾街第五大投行貝爾斯登宣告旗下兩家涉及次貸的基金破產(chǎn)，成為次貸危機(jī)的序幕之一。

此后關(guān)于危機(jī)是否能夠預(yù)測(cè)引起了種種爭(zhēng)論，而大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士?jī)A向于給出否定的回答，認(rèn)為金融危機(jī)是黑天鵝事件?！昂谔禊Z”寓意著高度不可能事件以及不可預(yù)期事件，它在意料之外，卻又改變一切。

不過(guò)，米歇爾·渥克（Michele Wucker）在《灰犀牛》一書中指出，2007年至2008年的那一場(chǎng)金融風(fēng)暴對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是黑天鵝性質(zhì)的事件，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它的出現(xiàn)一點(diǎn)兒都不奇怪：市場(chǎng)上的風(fēng)暴完全是眾多灰犀牛會(huì)聚的結(jié)果。

一頭灰犀牛是指概率極大、沖擊力極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上是可以預(yù)見(jiàn)的。自然界中有五種犀牛：黑犀、白犀、蘇門答臘犀牛、爪哇犀牛、印度犀牛，它們無(wú)一不是灰色的。

灰犀牛非常普遍，也不局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。它的危險(xiǎn)性不在于它的出現(xiàn)不帶征兆，而是在其征兆出現(xiàn)的時(shí)候，人們往往傾向于“視而不見(jiàn)”，并采取拖延、得過(guò)且過(guò)等“鴕鳥戰(zhàn)術(shù)”作為應(yīng)對(duì)。如此，灰犀牛終將發(fā)動(dòng)兇猛的進(jìn)攻。比如，全球氣候變暖就是一頭巨大的灰犀牛。

《灰犀牛》一書于2016年4月在美國(guó)出版，其中文版于今年2月在中國(guó)出版。但真正讓“灰犀?！背蔀榻终勏镒h的熱詞則是在人民日?qǐng)?bào)的一篇評(píng)論文章之后。

7月16日，灰犀牛一詞出現(xiàn)在了中國(guó)官方權(quán)威媒體人民日?qǐng)?bào)的頭版上。那是一篇關(guān)于全國(guó)金融工作會(huì)議的評(píng)論文章，該文在提到防范金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，提出“既防‘黑天鵝’，也防‘灰犀?！薄?/p>

“我很驚訝也非常高興看到人民日?qǐng)?bào)以很有建設(shè)性的方式用到了‘灰犀?！@件事發(fā)生的時(shí)候我正在從紐約回到芝加哥的路上，回到家就收到了郵件，我真的非常高興。中國(guó)完全知道這本書說(shuō)的是什么，并且知道如何運(yùn)用它?！变卓嗽诮邮芘炫刃侣劊╳ww.xinlihui.cn）記者采訪時(shí)說(shuō)道。

在7月27日的國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上，中財(cái)辦官員首度“官方”權(quán)威解讀了“灰犀?！保赣白鱼y行、房地產(chǎn)泡沫、國(guó)有企業(yè)高杠桿、地方債務(wù)、違法違規(guī)集資等風(fēng)險(xiǎn)隱患。

渥克向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，中?guó)的問(wèn)題是典型的“沖擊型危機(jī)”，即很有可能有一系列的灰犀牛成為沖擊的巨型危機(jī)。但她同時(shí)認(rèn)為，中國(guó)政府現(xiàn)在采取行動(dòng)是很明智的，中國(guó)不是唯一一個(gè)有問(wèn)題的國(guó)家，這是一個(gè)全球性的問(wèn)題。 

實(shí)際上，渥克在《灰犀?！芬粫卸啻翁岬街袊?guó)，并對(duì)中國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力不乏溢美之詞。比如在她2011年來(lái)中國(guó)大連，看到荒無(wú)人煙的地方修建著空蕩蕩的高速公路時(shí)，她認(rèn)為，這是中國(guó)在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，為了保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而投入的大手筆的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有強(qiáng)大的理論支撐，只不過(guò)在當(dāng)時(shí)看起來(lái)有些不協(xié)調(diào)。渥克告訴澎湃新聞?dòng)浾撸袊?guó)做得最對(duì)的事情是基建投資。

渥克還認(rèn)為，從鄧小平的經(jīng)濟(jì)改革到今天的五年計(jì)劃，都非常恰當(dāng)?shù)卣狭爽F(xiàn)代戰(zhàn)略和制度。中國(guó)政府在不同時(shí)期和領(lǐng)域都不斷取得進(jìn)步，例如應(yīng)對(duì)2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提高居民生活水平，以及最近釋放地產(chǎn)泡沫的壓力等。

2001年，米歇爾·渥克還是一名報(bào)道拉丁美洲金融問(wèn)題的記者，她在布宜諾斯艾利斯經(jīng)歷了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浩劫。由于外債飆升、美元撤離、外儲(chǔ)驟降等原因，阿根廷面臨著巨大的債務(wù)危機(jī)，而10年之后的希臘也面臨了同樣的困境。這兩件事情的發(fā)生觸動(dòng)了渥克，也成了《灰犀?！芬粫畛醯撵`感。

渥克學(xué)生時(shí)代非常喜歡一部叫做《犀牛》的超現(xiàn)實(shí)主義法國(guó)戲劇。當(dāng)她在構(gòu)思《灰犀牛》一書時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)故事與她的灰犀牛理論驚人的相似：群體思維會(huì)加劇否認(rèn)抵觸的情緒，在關(guān)鍵時(shí)刻難以抉擇、猶豫不決。

渥克在經(jīng)歷了記者、編輯、總編等新聞崗位的晉升后，她意識(shí)到這個(gè)行業(yè)已難以滿足她的求知欲與好奇心?！拔疫€是記者的時(shí)候，我們的工作就是講好一個(gè)故事，比如水門事件。我知道要如何寫故事，但我不希望我的職業(yè)生涯僅限于此。我想要不停地問(wèn)問(wèn)題，我想要人們能做出更好的決策，想要人們?cè)诳吹絾?wèn)題的時(shí)候可以更快地反應(yīng)。”渥克熱情洋溢地向澎湃新聞?dòng)浾哒f(shuō)道。

2013年1月，渥克在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表演說(shuō)，第一次把灰犀牛這個(gè)比喻用來(lái)說(shuō)明希臘和阿根廷發(fā)生的債務(wù)危機(jī)。緊接著在那年秋天，她開(kāi)始了這本書的寫作，“在美國(guó)，學(xué)術(shù)寫作雖有深度卻很無(wú)趣，而新聞寫作則變得越來(lái)越短、越來(lái)越膚淺，我的寫作想要達(dá)到深度又要有趣?！?/p>

《灰犀牛》一書2016年4月在美國(guó)出版后廣受好評(píng)，渥克也在芝加哥經(jīng)營(yíng)著以“灰犀牛”命名的咨詢公司，“很多人找到我，希望用灰犀牛理論解決個(gè)人問(wèn)題，這真是太有趣了，我很高興人們想要把它運(yùn)用到個(gè)人生活中。”

渥克來(lái)過(guò)中國(guó)4次，但中國(guó)的一切對(duì)她來(lái)說(shuō)都很新鮮，相較之下，美國(guó)的現(xiàn)狀卻讓她感到憂慮。她不是一個(gè)意識(shí)形態(tài)者，她既非左派也非右派，而是自稱中間派，然而在當(dāng)下的美國(guó)，做一個(gè)中間派卻并不受歡迎?！皝?lái)到中國(guó)，看到中國(guó)是如此的有活力，而美國(guó)卻在倒退，我感到很難過(guò)，非常希望能夠扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面。”

人們太執(zhí)著于預(yù)測(cè)的絕對(duì)精確性

澎湃新聞：絕大多數(shù)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和業(yè)內(nèi)人士都沒(méi)有預(yù)測(cè)到次貸危機(jī)，并且認(rèn)為危機(jī)是不可預(yù)測(cè)的。對(duì)此你怎么看？

米歇爾·渥克：我認(rèn)為人們太執(zhí)著于預(yù)測(cè)的絕對(duì)精確性，而在如何應(yīng)對(duì)、能做什么的問(wèn)題上卻做得不夠。如果你預(yù)測(cè)了灰犀牛正在到來(lái)，你就要為此做些什么，這是一件好事。我認(rèn)為在全世界來(lái)說(shuō)都是這樣，領(lǐng)袖們應(yīng)該意識(shí)到灰犀牛正在到來(lái)，然后盡量去避免危機(jī)，充分利用灰犀牛為大家謀利。

澎湃新聞：有一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·席勒也認(rèn)為金融危機(jī)是可以預(yù)測(cè)并且是可以應(yīng)對(duì)的，你在書中也提到過(guò)他，你認(rèn)為你們的理論有什么不同嗎？

米歇爾·渥克：首先，我是羅伯特·席勒的粉絲，非常喜歡他的書。他做了很多研究，如何通過(guò)一系列技術(shù)安排讓金融業(yè)為公眾、為社會(huì)的良性發(fā)展服務(wù)。他在專業(yè)上比我更有深度，當(dāng)然，他也相當(dāng)聰明，是個(gè)很好的作者，能從不同的角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，能夠以人們可以理解的、跨學(xué)科的方式來(lái)寫作。

他是我最喜歡的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我喜歡像他這樣用很多年的時(shí)間，把不同學(xué)科放在一起來(lái)深入地探討一個(gè)問(wèn)題。如果有更多像羅伯特·席勒這樣的人，將會(huì)有更多的人可以生活得更好。

中國(guó)的問(wèn)題是典型的“沖擊型危機(jī)”

澎湃新聞：你怎么看這美國(guó)和中國(guó)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)及其影響？

米歇爾·渥克：中國(guó)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)更加高效，中國(guó)政府采用了政策組合，財(cái)政政策、基建以及擴(kuò)張性的貨幣政策。美國(guó)在最初的時(shí)候也推行了刺激政策，但是很快就結(jié)束了，之后過(guò)于依賴于貨幣政策。我最近看到的一個(gè)研究談到，量化寬松購(gòu)置資產(chǎn)的三個(gè)階段中，只有其中一個(gè)的資金是進(jìn)入到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在美國(guó)，我們對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)讓美國(guó)不平等的狀況更加惡化，此后演化成了全球性的問(wèn)題。不幸的是，華盛頓方面卻讓事情變得更加糟糕。

澎湃新聞：最近中國(guó)官員指出中國(guó)的 “灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)隱患有影子銀行、房地產(chǎn)泡沫等，你怎么看？

米歇爾·渥克：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在面臨很多灰犀牛問(wèn)題，解決起來(lái)并不容易。在灰犀牛理論里，中國(guó)的問(wèn)題是典型的“沖擊型危機(jī)”，即很有可能有一系列的灰犀牛成為沖擊的巨型危機(jī)。我認(rèn)為中國(guó)政府現(xiàn)在采取行動(dòng)是很明智的，中國(guó)不是唯一一個(gè)有問(wèn)題的國(guó)家，這是一個(gè)全球性的問(wèn)題。 

澎湃新聞：你怎么看中國(guó)近10年來(lái)的改革？

米歇爾·渥克：過(guò)去10年來(lái)，中國(guó)提高了薪資水平，逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)為增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，都是好事。當(dāng)然，不可能所有的決策都是正確的，我覺(jué)得中國(guó)做得最對(duì)的事情是基建投資，財(cái)政刺激是很好的，因?yàn)殄X在以有力且有效的方式在使用，公路、鐵路的建設(shè)可以讓人們出行更快、更便捷，這是相當(dāng)富有成效的。

澎湃新聞：近些年來(lái)中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)市場(chǎng)上很活躍，你認(rèn)為它們是灰犀牛嗎？

米歇爾·渥克：對(duì)中國(guó)幾家企業(yè)的情況，我沒(méi)有拿到第一手的資料，所以很難說(shuō)。不過(guò)當(dāng)你看到很多并購(gòu)的時(shí)候，通常來(lái)說(shuō)都是經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的一個(gè)表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，這些企業(yè)經(jīng)常要經(jīng)過(guò)合并重組才能渡過(guò)難關(guān)。

有研究表明，能夠創(chuàng)造價(jià)值的并購(gòu)實(shí)際上比我們想象和預(yù)期的要少得多，有時(shí)候并購(gòu)是為了擊斃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)候是為了謀取企業(yè)的短期利益卻有損于企業(yè)的長(zhǎng)期利益。所以不同的企業(yè)情況是不一樣的，有些是有用的，但多數(shù)都會(huì)有損于企業(yè)自身，對(duì)經(jīng)濟(jì)也有害。當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都是這樣不理性的，不同的并購(gòu)案情況不一樣。

美國(guó)精神已經(jīng)不再受到尊重，做任何事都變得很困難

澎湃新聞：你認(rèn)為美國(guó)現(xiàn)在能夠預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)另一場(chǎng)危機(jī)嗎？

米歇爾·渥克：?jiǎn)栴}在于我們現(xiàn)在面臨的是哪種灰犀牛狀況，我們想改變什么。

我們有經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)層面上的問(wèn)題，現(xiàn)在一個(gè)很大的問(wèn)題是美國(guó)精神已經(jīng)不再受到尊重，做任何事都變得很困難。政策設(shè)計(jì)是為有錢人創(chuàng)造更多財(cái)富，我認(rèn)為稅收政策是公平競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)，要能夠保護(hù)到大多數(shù)人的權(quán)利。在美國(guó)還有很多人沒(méi)有選舉權(quán)，只有部分人可以投票的話，這也不是美國(guó)的理想狀態(tài)。

澎湃新聞：你在書中寫過(guò)民主體制很難做好調(diào)和利益沖突的工作，你認(rèn)為民主的困境與灰犀牛事件的應(yīng)對(duì)是否存在沖突？

米歇爾·渥克：當(dāng)我寫這本書的時(shí)候，經(jīng)常在各種場(chǎng)合與朋友討論，中國(guó)多次出現(xiàn)在我們的談話中。因?yàn)橹袊?guó)顯得非常擅長(zhǎng)處理灰犀牛事件，人們很好奇中國(guó)是否可以應(yīng)對(duì)得更加有效。

不同的政治體制有不同的優(yōu)勢(shì)。但在美國(guó)，民主現(xiàn)在卻受到了很大的挑戰(zhàn)，民眾出于憤怒投出選票，公然反對(duì)事實(shí)，我現(xiàn)在對(duì)華盛頓的問(wèn)題更感到困擾。有時(shí)候一個(gè)體制需要經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)才能回到正途，我希望美國(guó)能夠回到正軌上。

民主能讓人們發(fā)出更多的聲音，只要是以有建設(shè)性的方式，它是有很大潛力的。但不幸的是，這不是美國(guó)目前的情況。憤怒的聲音越大，民主越受損。如果有更多有建設(shè)性的爭(zhēng)論，民主會(huì)是件好事。

附：《灰犀?！肪蕰?/strong>

1.重大危機(jī)發(fā)生之前的種種端倪其實(shí)都是一次次絕佳的機(jī)遇。意識(shí)到危機(jī)的存在并且能處理得當(dāng)，這種與眾不同的能力會(huì)給那些善于思考的人帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

2.錯(cuò)誤的思想動(dòng)機(jī)和對(duì)個(gè)人利益的誤判會(huì)極大地助長(zhǎng)我們抗拒行動(dòng)的自然天性，例如：銀行家們明明已經(jīng)了解次貸危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，卻仍然不肯從這個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的投資中收手。

3.灰犀牛威脅論的核心矛盾：當(dāng)我們可能遇到的危險(xiǎn)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，我們會(huì)感覺(jué)手頭緊迫，無(wú)暇顧及，所以致使防范措施擱淺；當(dāng)危險(xiǎn)真正來(lái)臨，損失已經(jīng)不可避免，此時(shí)此刻，我們雖然有應(yīng)對(duì)災(zāi)難的財(cái)力物力了，但無(wú)論我們是想減少損失，還是想事后收拾殘局，其費(fèi)用都會(huì)是天文數(shù)字。

4.2007年至2008年的那一場(chǎng)金融風(fēng)暴對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是黑天鵝性質(zhì)的事件，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它的出現(xiàn)一點(diǎn)兒都不奇怪：市場(chǎng)上的風(fēng)暴完全是眾多灰犀牛匯聚的結(jié)果。有很多警示信號(hào)表明：2001年至2007年之間積累起來(lái)的金融泡沫即將破裂。許多人看到了這些信號(hào)。

5.在大批的灰犀牛面前，例如2008年的金融風(fēng)暴，并不是所有人能夠坦承預(yù)警信號(hào)曾經(jīng)明明白白地?cái)[在面前。

6.拒絕承認(rèn)明顯的災(zāi)難威脅，本身就是灰犀牛理論所要探討的現(xiàn)象之一?；蚁５某霈F(xiàn)，正是因?yàn)槲覀兊暮鲆暫途芙^，才最終演變成高概率的事件。

7.多數(shù)情況下，灰犀牛看起來(lái)是潛在的危機(jī)，但更多時(shí)候，它們都是中性的事件：一個(gè)好和壞的綜合體，其結(jié)果完全取決于你的認(rèn)知角度和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)為自己牟利的能力。

8.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家提醒人們提防集體意識(shí)現(xiàn)象，因?yàn)樗鼤?huì)促使人們崇尚整體一致性，促使人們共同無(wú)視那些對(duì)現(xiàn)行的專家權(quán)威構(gòu)成威脅的各種信息，最終導(dǎo)致人們做出錯(cuò)誤的決定。人們寧愿和大家一起犯錯(cuò)，也不愿成為唯一正確的那個(gè)人。

9.即使我們?nèi)诵灾械蔫Υ貌唤o我們制造麻煩，仍然還是會(huì)有一些真正的難題擺在我們面前，讓我們舉棋不定，不知道該做些什么。關(guān)于灰犀牛性質(zhì)的災(zāi)難，我們可能不會(huì)懷疑它是否會(huì)真的變成現(xiàn)實(shí)，但是它的攻擊時(shí)間卻是很難確定的。……預(yù)防和準(zhǔn)備工作很難進(jìn)行，因?yàn)樘绲貙?duì)潛在災(zāi)難威脅或者機(jī)遇做出回應(yīng)和預(yù)防，需要付出很大的代價(jià)。

10.灰犀牛的五個(gè)階段：第一個(gè)階段是否認(rèn)，第二階段是混日子，想辦法把問(wèn)題推給將來(lái)。第三個(gè)階段是判斷性階段，對(duì)于到底該做什么爭(zhēng)吵不休。第四個(gè)階段是驚恐階段。第五個(gè)階段是行動(dòng)階段或崩潰階段。首先，我們會(huì)否認(rèn)存在的危險(xiǎn)或是弱化其危險(xiǎn)性；一旦我們承認(rèn)了危險(xiǎn)的存在，我們就會(huì)采取拖延戰(zhàn)術(shù)，而不是果斷采取行動(dòng)；在尋找解決方案的時(shí)候，我們會(huì)互相指責(zé)，推諉責(zé)任。當(dāng)灰犀牛類危機(jī)真的發(fā)動(dòng)攻擊的時(shí)候，我們會(huì)變得恐慌不安、驚慌失措，不知道該如何正確應(yīng)對(duì)；最后，我們會(huì)采取行動(dòng)，這些行動(dòng)偶爾會(huì)是在灰犀牛類危機(jī)真的發(fā)動(dòng)攻擊之前，但是絕大多數(shù)的行動(dòng)是在其發(fā)動(dòng)攻擊之后。

11.那些不知道的未知是屬于黑天鵝的范疇。不知道的未知具有不可預(yù)見(jiàn)性，但只是極其罕見(jiàn)案例中的主要問(wèn)題。那些“知道的已知”和“知道的未知”才是我們面對(duì)高概率威脅時(shí)，要解決的主要問(wèn)題。

12.不要害怕犯錯(cuò)誤。大多數(shù)的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的。因?yàn)槿祟惐拘允谷?，我們總是先參考周圍人的意?jiàn)，然后才形成自己的觀點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們很容易犯錯(cuò)誤。圈外人的預(yù)見(jiàn)是至關(guān)重要的，可以幫我們抵制集體思維，讓我們看到那些被我們視而不見(jiàn)的事實(shí)。

13.人類是唯一能提前預(yù)知未來(lái)事件的動(dòng)物，這是一種祝福也是一種詛咒。我們?nèi)绻芗皶r(shí)采取行動(dòng)，就能降低災(zāi)害；如果我們一刻不停地為危險(xiǎn)的到來(lái)做準(zhǔn)備，就會(huì)變得筋疲力盡。……但是如果危機(jī)延遲了，你的預(yù)判會(huì)拖垮你的身體和精神。

14.所有能夠劫后余生的公司、政府和組織機(jī)構(gòu)必定是愿意傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，而不僅僅是那些別有企圖的人提供的意見(jiàn)和參考?！挥幸庾R(shí)到我們的盲區(qū)所在，時(shí)常檢視我們固有的思維模式，建立起讓人無(wú)法忽視的預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置一個(gè)反應(yīng)機(jī)制，即我們的否認(rèn)抵觸情緒阻止我們建立的反應(yīng)機(jī)制，我們才能及時(shí)看到?jīng)_過(guò)來(lái)的灰犀牛。只有這樣，我們才能逢兇化吉，全身而退，甚至因禍得福，也未可知。

15.我在2011年的時(shí)候去中國(guó)訪問(wèn)，對(duì)那里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)感到非常驚訝。多車道高速公路空空蕩蕩，穿過(guò)大片廣袤的土地，似乎是穿行在荒無(wú)人煙的地方。但是，我們實(shí)際上駛出大連不過(guò)一小時(shí)的路程而已。大連是一個(gè)人口超過(guò)650萬(wàn)的城市。盡管這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有強(qiáng)大的理論支撐，但在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這條幾乎沒(méi)有人跡的公路還是與其所處的環(huán)境極其不協(xié)調(diào)。這條路的建設(shè)是中國(guó)在雷曼兄弟倒閉后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，為了保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而投入的大手筆的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分。因此，中國(guó)政府是在為未來(lái)的發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，而不僅僅是為未來(lái)的增長(zhǎng)保留土地。

16.我的確認(rèn)為人工智能是一個(gè)灰犀牛式的威脅，給我們的工作和社會(huì)帶來(lái)的沖擊是我們必須面對(duì)的。2013年牛津大學(xué)發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告估計(jì)，在美國(guó)接下來(lái)的20年間，47%的人類工作將由計(jì)算機(jī)替代完成。問(wèn)題是，自動(dòng)化會(huì)帶來(lái)什么樣的新工作，它會(huì)如何改變我們對(duì)于人類特有技術(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們是否準(zhǔn)備好了用這些新的技術(shù)培訓(xùn)工人。

17.從鄧小平的經(jīng)濟(jì)改革到今天的五年計(jì)劃，都非常恰當(dāng)?shù)卣狭爽F(xiàn)代戰(zhàn)略和制度。專注于研究五年計(jì)劃中具體的、可預(yù)計(jì)的結(jié)果，而不是像蘇聯(lián)那樣采取高壓行動(dòng)，中國(guó)政府把五年計(jì)劃的概念從一個(gè)蘇聯(lián)創(chuàng)造的詞匯變成了一個(gè)得到廣泛認(rèn)可的、復(fù)雜的管理手段，使中國(guó)迅速崛起，進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)行列。中國(guó)政府在不同時(shí)期和領(lǐng)域都不斷取得進(jìn)步，例如應(yīng)對(duì)2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提高居民生活水平，以及最近釋放地產(chǎn)泡沫的壓力等。

18.在每一個(gè)黑天鵝事件的背后，都潛藏著一個(gè)巨大的灰犀牛式危機(jī)。你可能會(huì)認(rèn)為，我們不需要注意那些明顯的危機(jī)事件；或者認(rèn)為，我們已經(jīng)在處理這些明顯的危機(jī)了。但是，事實(shí)恰恰相反。我們很少會(huì)去注意那些可以預(yù)期的事件。有時(shí)候，灰犀牛式危機(jī)越是嚴(yán)重，我們?cè)诫y看到它的存在，越難逃離它的進(jìn)攻路線。

19.如何躲避灰犀牛式危機(jī)的襲擊:（1）承認(rèn)危機(jī)的存在。如果能夠盡快地承認(rèn)灰犀牛式危機(jī)事件的存在，那么我們就能盡快地發(fā)現(xiàn)妨礙我們認(rèn)識(shí)其存在的因素。（2）定義灰犀牛式危機(jī)事件的性質(zhì)。一旦我們看到了灰犀牛式危機(jī)事件，它很可能已經(jīng)來(lái)到我們面前。立刻處理所有的危機(jī)是不可能的事情。這時(shí)，我們就必須去定義每個(gè)危機(jī)的性質(zhì)，確定各個(gè)事件的輕重緩急，用一種適當(dāng)?shù)姆绞奖硎鑫C(jī)，這樣才能吸引那些有能力和權(quán)利處理它的人對(duì)此采取行動(dòng)。（3）不要靜立不動(dòng)。如果你沒(méi)有能力做出必要的重大變革，那么就應(yīng)該想想還有哪些可行的小一點(diǎn)的舉措，同時(shí)這些小的舉措怎樣才能配合他人的行動(dòng)。如果你不得不拖延行動(dòng)時(shí)間，那么你也要很有策略地拖延，并在拖延期間為最后時(shí)刻的到來(lái)做好準(zhǔn)備。（4）不要浪費(fèi)危機(jī)。有的時(shí)候，被災(zāi)難襲擊是不可避免的。有時(shí)候，我們認(rèn)為的最大問(wèn)題并不是真正的問(wèn)題。有時(shí)候，阻止未來(lái)危機(jī)到來(lái)的最佳時(shí)機(jī)恰恰是在災(zāi)難發(fā)生之后，因?yàn)榇藭r(shí)人們都對(duì)未來(lái)危機(jī)的后果心懷恐懼。如果你不幸被災(zāi)難襲擊，你就要立刻振作起來(lái)，看看未來(lái)的灰犀牛式危機(jī)會(huì)從哪個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻擊。災(zāi)難也可能會(huì)創(chuàng)造出意想不到的機(jī)遇。（5）站在順風(fēng)處。最好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在危險(xiǎn)尚未靠近的時(shí)候就采取行動(dòng)。站在順風(fēng)處需要具備兩個(gè)策略。第一，眼睛緊緊地盯著遠(yuǎn)方。這樣，你就能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)那個(gè)看似遙遠(yuǎn)的危險(xiǎn)是如何一點(diǎn)點(diǎn)地靠近的。第二，這個(gè)是最難做到的——解決灰犀牛式危機(jī)，即妨礙我們正確決策和及時(shí)行動(dòng)的體制性問(wèn)題：導(dǎo)致群體思維以及對(duì)我們?cè)斐擅杀蔚臎Q策過(guò)程；保守的體制，妨礙決策者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決定和采取正確的行動(dòng)；我們低效的資源分配方式，短期內(nèi)勞民傷財(cái)，但是從長(zhǎng)期的角度看，也許能帶來(lái)更大的收益。（6）成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛式危機(jī)的人，成為控制灰犀牛式危機(jī)的人。

（以上書摘摘自中信出版社2017年2月出版的《灰犀牛》中文版）