7月25日晚，華聞傳媒投資集團股份有限公司（華聞傳媒，000793.SZ）再次發(fā)布控股股東國廣環(huán)球資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“國廣資產(chǎn)”）繼續(xù)增持公司股份的公告。根據(jù)公告，國廣資產(chǎn)直接增持公司股份238.76萬股，占公司已發(fā)行股份的0.12%，交易金額2502.88萬元。

這是自5月15日以來，國廣資產(chǎn)的第七次增持。截至目前，國廣資產(chǎn)已累計增持華聞傳媒已發(fā)行股份的4.53%。根據(jù)國廣資產(chǎn)于2017年5月15日提出的增持計劃——“2017年12月31日之前增持華聞傳媒股份不少于其已發(fā)行股份的5%”，其還將繼續(xù)增持。目前國廣資產(chǎn)直接和間接持有華聞傳媒11.79%的股份，仍是其第一大股東及控股股東。

一邊是控股股東的頻頻增持，一邊是華聞傳媒正剝離非文化傳媒類資產(chǎn)。

3月16日，華聞傳媒宣布將持有的海南民生管道燃氣有限公司100%股權以10.3億元的總價格轉(zhuǎn)讓給民生眾和。

華聞傳媒表示，公司的主營業(yè)務已向傳媒及互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有的管道燃氣業(yè)務與公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向不符，在資源共享及戰(zhàn)略協(xié)同等方面不具有互補性，剝離管道燃氣業(yè)務資產(chǎn)有助于公司明確主營業(yè)務，提升資本市場形象，對公司打造“互聯(lián)網(wǎng)平臺型傳媒集團”具有重要的戰(zhàn)略意義。

“國廣資產(chǎn)作為‘自家人’最了解上市公司運營情況，我們敢于在窄幅震蕩行情中大手筆增持自家股票，既是對當前股價下公司價值的認可，也體現(xiàn)了對公司未來發(fā)展前景的信心?！眹鴱V資產(chǎn)總裁王駿峰在接受澎湃新聞（www.xinlihui.cn）采訪時表示，海南民生管道燃氣有限公司從對上市公司現(xiàn)金流與利潤回報來說，都是一個不錯的基礎資產(chǎn)的配置。但是這跟公司“全媒體”、“大文化”的核心戰(zhàn)略并不匹配，國廣資產(chǎn)還是狠狠心把這個賺錢的資產(chǎn)剝離了。

公開資料顯示，華聞傳媒原為國內(nèi)燃氣行業(yè)首家股份制企業(yè)，2006年公司實施了戰(zhàn)略重組。此后，背靠擁有“國家隊”背景的實際控制人——中國國際廣播電臺，華聞傳媒相繼收購了華商傳媒、時報傳媒部分股權，將公司業(yè)務從單一的燃氣領域向傳媒領域進行了拓展，并進入互聯(lián)網(wǎng)電視等領域。目前，公司主營業(yè)務包括報刊經(jīng)營、廣播廣告、留學服務、手機視頻、漫畫動漫、樓宇廣告、輿情監(jiān)測等業(yè)務。2016年華聞傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入43億元，凈利潤8.7億元。

王駿峰介紹，傳媒文化領域一直是公司最重要的支柱型業(yè)務板塊。其中深圳時報傳媒，華商傳媒貢獻了主要的營業(yè)額。

“無論是以時報為核心的緊密聯(lián)結資本市場股民、機構、上市公司的財經(jīng)資訊服務提供商業(yè)務，還是在大消費主題下以新聞媒體為入口開展服務區(qū)域用戶生活物流落地服務的華商傳媒，亦或是將IP與廣播、互聯(lián)網(wǎng)電視渠道整合起來的廣播電視業(yè)都是未來整合資產(chǎn)的重要依托方向?！蓖躜E峰說。

王駿峰表示，看好文化新媒體產(chǎn)業(yè)的未來10年，希望這種爆發(fā)式的增長能夠為國廣也為上市公司帶來增量效益，成為集團經(jīng)濟收入的重要來源。

以下為訪談實錄：

“增持體現(xiàn)控股股東對公司價值的認可”

澎湃新聞：從今年初剝離海南民生管道燃氣有限公司到最近控股股東國廣資產(chǎn)多次增持華聞的股票，是在進行怎樣的布局？

王駿峰：國廣資產(chǎn)作為“自家人”最了解上市公司運營情況，我們敢于在窄幅震蕩行情中大手筆增持自家股票，既是對當前股價下公司價值的認可，也體現(xiàn)了對公司未來發(fā)展前景的信心。

目前來看，上市公司的核心主營業(yè)務依然是文化傳媒產(chǎn)業(yè)，無論從市場需求導向，還是聚焦產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，資產(chǎn)的并購或剝離，都是緊扣公司“全媒體、大文化”的戰(zhàn)略定位，從增強公司的核心競爭力及文化傳媒產(chǎn)業(yè)地位出發(fā)。

海南民生管道燃氣有限公司從對上市公司現(xiàn)金流與利潤回報來說，都是一個不錯的基礎資產(chǎn)的配置。但是這跟公司“全媒體”、“大文化”的核心戰(zhàn)略并不匹配，我們還是狠狠心把這個賺錢的資產(chǎn)剝離了。

澎湃新聞：怎么理解華聞傳媒的“全媒體”、“大文化”定位？

王駿峰：公司的“全媒體”戰(zhàn)略定位，是以內(nèi)部資源整合、外部孵化并購的方式，打造全媒體業(yè)務架構，對報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡、手機等各種媒介形態(tài)，進行深度融合。

“大文化”不僅囊括現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，而且還涉及文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、物流、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加文化含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。公司的“大文化”戰(zhàn)略定位，是以優(yōu)秀的商業(yè)運營能力和媒介新聞服務與品牌背書能力，逐步形成覆蓋全終端的強勢業(yè)務和媒介服務品牌，建設具有較強盈利能力、可持續(xù)發(fā)展的大型傳媒集團。

“都市媒體品牌輻射能力是新媒體無法取代的”

澎湃新聞：傳媒文化類業(yè)務在華聞傳媒占有多大的比重？

王駿峰：傳媒文化領域一直是公司最重要的支柱型業(yè)務板塊。其中深圳證券時報，華商傳媒貢獻了主要的營業(yè)額。深圳證券時報2016年營業(yè)收入為6.69億，凈利潤為1.54億；華商傳媒2016年營業(yè)收入為13.52億，凈利潤4.15億。其次為廣播電影電視業(yè)，2016年營業(yè)總收入為5.21億元，占總額的11%。同時視頻及信息服務業(yè)營業(yè)總收入為3.13億，占總額的7％。

以上利潤貢獻較高的資產(chǎn)，無論是以時報為核心的緊密聯(lián)結資本市場股民、機構、上市公司的財經(jīng)資訊服務提供商業(yè)務，還是在大消費主題下以新聞媒體為入口開展服務區(qū)域用戶生活物流落地服務的華商傳媒，亦或是將IP與廣播、互聯(lián)網(wǎng)電視渠道整合起來的廣播電視業(yè)都是未來整合資產(chǎn)的重要依托方向。

澎湃新聞：隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的崛起，唱衰傳統(tǒng)媒體的聲音一直存在，你怎么看？

王駿峰：受傷最嚴重的是各區(qū)域的強勢都市類媒體，而他們對區(qū)域本地長久以來形成的地面品牌輻射能力是互聯(lián)網(wǎng)門戶媒體與新媒體無法取代的。大消費時代，未來在三四五線城市。三四線城市人均GDP水平越過拐點說明三四線已經(jīng)具備較強的消費實力，而城市群快速發(fā)展、人口回流、產(chǎn)業(yè)向三四線轉(zhuǎn)移等各方面的變化，也給三四線城市商業(yè)發(fā)展帶來更新的機遇和空間。三四線城市的巨大消費潛力，吸引了如京東、萬達、星巴克等各類商貿(mào)零售和休閑服務企業(yè)的渠道下沉。

諸如華商傳媒旗下報刊及LBS新聞終端“二三里”立足西安、重慶、沈陽等區(qū)域市場，以新聞服務為入口，為區(qū)域用戶提供線下生活服務、物流配送、行業(yè)會展等等，在傳媒都市報業(yè)基礎上開拓了很多新方向。

“看好文化新媒體產(chǎn)業(yè)的未來10年”

澎湃新聞：市場普遍認為，文化傳媒行業(yè)“泡沫”嚴重，你是否認同？

王駿峰：這個行業(yè)有自己特定的屬性，從用戶來講，對產(chǎn)品的要求變化非?？?，這就決定了我們文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品更新迭代非?？?。比如說在2016年以前，用戶在文化娛樂方面的消費能力非常強，金融資本就一股腦全涌到了這個行業(yè)里面來，無形中就加快了這個行業(yè)的快速發(fā)展。

當然我覺得這是一件好事，反過來講就有一個弊端。比如，這些資金井噴式地進入，對一些影視類的上市公司來講，他們的市盈率在短期內(nèi)一下就達到了30倍至60倍的水平，這個數(shù)字在我來看是偏高的，這也就無形中存在了價值的泡沫，2016年上半年這個數(shù)值已經(jīng)達到了頂峰。

從今年年初開始，并購市場上完成的交易量有了明顯的回落。從二級市場表現(xiàn)來看，一些炒概念的影視公司，股價也有不同程度的下滑。從國廣資產(chǎn)的角度來看，我們不喜歡這種短期繁榮，這就是國廣資產(chǎn)為什么一直沒有過多地參與到影視行業(yè)中的原因，我們對這方面持觀望的態(tài)度。

澎湃新聞：文化傳媒行業(yè)未來的發(fā)展機會在哪里？

王駿峰：我們看好文化新媒體產(chǎn)業(yè)的未來10年，希望這種爆發(fā)式的增長能夠為國廣也為上市公司帶來增量效益，成為集團經(jīng)濟收入的重要來源。

國廣近期正積極尋求大娛樂板塊的布局，移動競技屬于重點考慮投資的領域。其實從去年下半年到現(xiàn)在，相關領域的并購活躍度一直很高，比較典型的案例有：富控互動收購英國最大的MMORPG企業(yè)Jagex。在投資方式的選擇上國廣相對靈活，優(yōu)先選擇控股也不排除參股，重點投資成熟的行業(yè)和公司，同時也考慮在潛力行業(yè)培育未來之星。

我重點講一下國廣未來怎么將IP與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源整合與變現(xiàn)。我們立足現(xiàn)有文化娛樂資源，在給互聯(lián)網(wǎng)電視輸送好的IP內(nèi)容，將《漫友》手中積攢的漫畫IP進行授權運作，另外在音樂廣播領域，圍著IP主播資源，結合音樂的分發(fā)，都是在探討的方向。

國廣未來并購的重點領域集中在泛娛樂和旅游板塊，具體到行業(yè)上會重點布局游戲、特色小鎮(zhèn)等。投資階段則以有一定利潤規(guī)模的成長期企業(yè)為主，同時也考慮成熟團隊出來運作的早期項目。和一般純財務性投資不同，我們會考慮國廣和并購標的之間是否能夠產(chǎn)生協(xié)同、能夠產(chǎn)生多大的協(xié)同效應。我們希望雙方聯(lián)姻后能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上進行充分、有效的整合，產(chǎn)生1+1>2的效果，并購雙方共同將蛋糕做大、將事業(yè)做強。舉一個簡單的例子，國廣旗下某平臺有三千萬的移動端客戶流量，假設我們并購一家游戲公司的話，完全可以將這些流量導入到游戲公司的平臺上，幫助他們做強做大。