【編者按】

中國（杭州）青春寶集團有限公司原董事長馮根生于7月4日凌晨4時許在杭州病逝，享年八十三歲。他是中國改革開放的見證者、實踐者，中國企業(yè)改革的風云人物。澎湃新聞的這篇報道以四味中藥串聯，回顧了馮根生的生平，以此向這位投身中藥事業(yè)長達70年的“國藥工匠”致敬。

2011年1月，年度“風云浙商”頒獎典禮現場。

主持人白巖松突然半蹲下來，將麥克風伸向一位端坐在領獎臺上的古稀老人?！澳涞蒙线@把椅子。”他說。

臺下，掌聲雷動。

在這次浙江企業(yè)界年度盛會上，這位77歲的老人被授予“功勛浙商”，是獲此浙江商界最高榮譽第一人。

他是“江南藥王”胡慶余堂的關門弟子，14歲進胡慶余堂當學徒，開啟了長達70年的中藥生涯，矢志讓國藥走向世界。

他是國有企業(yè)改革、發(fā)展的實踐者、見證人。執(zhí)掌企業(yè)近40年，是中國國企在位時間最長的“一把手”，被稱為“常青樹”。他曾說，我愿做國有企業(yè)的終生保姆。

他是一代商界奇才，以改革先行者之姿承受了種種風雨洗禮，將一家小作坊做到中國最大的中藥企業(yè)之一。

他叫馮根生，青春寶集團原董事長。

學徒生涯之“驢皮膠”

驢皮膠即阿膠。在胡慶余堂當學徒時，馮根生學制膠曾累吐了血，但這段磨礪奠定了他成為中藥通才的根基。

1949年5月3日，杭州解放。

翌日清晨，一位瘦高少年從胡慶余堂后門悄悄側身而出。

街邊，一隊隊穿著軍裝的解放軍戰(zhàn)士席地而坐。

少年跑回胡慶余堂，直著嗓子喊：“解放軍很和氣。”

這位少年就是馮根生。當年1月，14歲的他小學畢業(yè)，子承父業(yè)，進入胡慶余堂當學徒。

下午，閉門多日的胡慶余堂打開大門，“江南藥王”的歷史翻開新的一頁，其沿襲數代的學徒制終結，少年馮根生成為舊時代最后一位藥堂學徒。

由于“接班人”斷檔，他的學徒期從一年變?yōu)槿?，成為胡慶余堂建店以來最苦最累的一位學徒。學徒期滿，站了兩年柜臺，又被調到制膠車間學制驢皮膠，累得吐了血，病愈后被調去煎藥，兩年煎了12萬帖。

“這是痛苦的磨練，也是非常有效的鍛煉。我深深感到，中藥這個國寶得天獨厚，學問太多了，要了解、掌握，學徒時那樣艱苦的磨練是非常必要的?！倍嗄暌院螅T根生在申請職稱寫的《業(yè)務自傳》中回憶。

日后的“奇遇”也佐證了這段時光的重量。他曾根據一位華僑提供的方子，判斷出其用于治療癌癥；一個日本漢藥代表團來訪，帶了瓶剛研制的新藥，他拿起一粒，輕舔幾下，便說出成份和功效，對方驚嘆：你的舌頭比儀器還厲害。

創(chuàng)業(yè)之“雙寶素”

雙寶素口服液以人參、蜂王漿為主料，是“文革”后首個在國際上打開銷路的中國中藥保健品，也是馮根生致力中藥現代化、中藥走向世界的見證者。

1972年，馮根生成為由胡慶余堂一個車間擴建而成的杭州第二中藥廠廠長。

當時，海外掀起一股“中藥熱”，“國粹”大有旁落之虞，甚至有人斷言：中醫(yī)中藥發(fā)源在中國，開花在日本，結果在韓國，收獲在美國。

這位藥工后代發(fā)誓：10年內，把中藥二廠建成全國第一流的中藥廠。

他的藥方是“古老國藥必須現代化”：造就一支用現代科學技術研究中藥的隊伍，在國內首創(chuàng)廠辦中成藥研究所；形成一個中藥現代化生產設備的研制隊伍，在國內首創(chuàng)中藥制藥機械專業(yè)制造單位；建立一班按中藥現代化要求搞設計施工的基建隊伍，在國內首創(chuàng)園林式“中藥城”。

“三個首創(chuàng)”承載著馮根生“讓國藥走向世界”的夢想。傳統(tǒng)中藥是“看看一大包，煎煎一大碗，喝喝苦難熬”，馮根生決定變苦、大、丑為甜、精、美，讓中藥穿上“西裝”。他采用西藥安瓿針劑的生產方法，在國內首創(chuàng)生脈飲口服藥；以人參和蜂皇漿為主料，首創(chuàng)新型滋補強壯劑“雙寶素”；研制出中國第一支用于靜脈注射的中藥制劑——參麥針，開啟中藥新劑型發(fā)展的方向。

身為傳統(tǒng)中藥見證人的馮根生又成為中國現代中藥的親歷者。作家黃宗英曾說：“中醫(yī)藥是我國科學與經濟走向世界的種子選手，馮根生則是郎平?！?/p>

改革之“青春恢復片”

“青春恢復片”現名“青春寶抗衰老片”，是杭州中藥二廠發(fā)掘明朝宮廷秘方生產的。作為激發(fā)企業(yè)活力的改革先行者，馮根生一次次地充當過“出頭鳥”。

2003年，馮根生做東，在杭州舉辦“中國第一屆優(yōu)秀企業(yè)家”再聚首活動。

當時，1998年評出的20位明星企業(yè)家只聚攏了10位。10人中，只有馮根生和青島雙星集團董事長汪海的身份還是企業(yè)家。

中國國企改革史也是一部新生經濟力量與舊體制的抗爭史。幾乎在每一次改革面臨突破的關鍵時刻，馮根生都立在潮頭，以其獨特的方式給出答案。

他的訣竅是：“‘槍打出頭鳥’，但是我盡力保護好我的心臟，沒有私心，飛出射程之外，就成功了”，“要以權謀公，不能以權謀私，以權謀公，膽子大點沒關系”，“只要出于公心，出頭的椽子就能頂風沐雨不先爛?！?/p>

1980年代中期，他率先打破“鐵飯碗”，實現干部聘任制、全員合同制；1991年，面對名目繁多的國有企業(yè)廠長考試，公開宣布“罷考”，掀起震動全國的“罷考風波”；1992年，苦于機制之困，他成立中國青春寶集團，后引進泰國正大集團，與杭州中藥二廠合資成立“正大青春寶藥業(yè)有限公司”，并讓外資控股，是為“披洋衣事件”；1998年，青春寶率先推行職工持股，馮根生須持有2%的股份，折成人民幣300萬元，但以他的收入根本買不起，引出“300萬個人股該不該持”的“馮根生難題”。

一件件轟動一時的事件，都與當時的企業(yè)改革息息相關，事關企業(yè)市場化取向、自主權落實、政企分開、產權制度改革、股份制改造等。艱辛無從避免，但馮根生說，要干成一番事業(yè)，總得有一批人“出頭”，“對企業(yè)家來說，有60%把握的事就可以去做；有70%把握的事得搶著去做；等到事情有了100%把握，再去做就晚了。”

2002年，杭州重獎魯冠球、宗慶后、馮根生三位為地方經濟發(fā)展作出杰出貢獻的企業(yè)家每人300萬元，轟動全國。馮根生在會上說，“小車不倒只管推”，我愿做國有企業(yè)的終生保姆。

回歸胡慶余堂之“紫雪丹”

“局方紫雪丹”是鎮(zhèn)驚通竅的急救藥，按古方制作要求，最后一道工序不宜用銅鐵鍋熬藥，胡慶余堂創(chuàng)始人胡雪巖遂不惜血本鑄成“金鏟銀鍋”。而今，“金鏟銀鍋”已被列為國家一級文物。

杭州河坊街，胡慶余堂大廳藥香撲面。如今，“江南藥王”已被青春寶集團納至麾下。

1996年，杭州市政府決定，由青春寶集團接管因經營不善瀕臨破產的胡慶余堂。

青春寶集團的前身是由胡慶余堂車間擴建的杭州中藥二廠，“分家”前其產值、利稅是胡慶余堂的1/10，當時卻是后者的10倍。

“現在去兼并胡慶余堂，就好比40分鐘籃球打了39分鐘，我贏了好多球，到最后一分鐘裁判叫停，說請你到輸的一隊去打，所以，我知道這場球不怎么好打，而且只許贏，不許輸，”時年62歲的馮根生說，“但作為老共產黨員、胡慶余堂末代徒弟，我接受了?！?/p>

胡慶余堂由“紅頂商人”胡雪巖創(chuàng)建于清同治十三年（1874年），與北京同仁堂對峙南北，1956年“公私合營”后改為胡慶余堂制藥廠，“文革”后又改稱杭州中藥廠，其“戒欺”的店訓名揚天下。

馮根生大刀闊斧地進行改革：轉換機制、擦亮牌子、清理攤子。經過三年整合，胡慶余堂每年的利潤以超過100%的速度飆升，“末代學徒”使胡慶余堂“返老還童”。

2010年，馮根生退休。在2011年1月的年度“風云浙商”頒獎典禮上，其“功勛浙商”的頒獎嘉賓之一是一位胡慶余堂的新晉大學生學徒。馮根生囑咐，作為胡慶余堂新一代藥工，要將“戒欺”精神一代代傳下去。