隨著軍隊“脖子以下”改革深入推進，陸軍、海軍、空軍、火箭軍等軍種部隊的一批師團職干部交流到省軍區(qū)任職。面對國防動員和后備力量建設(shè)這個新領(lǐng)域，面對省軍區(qū)系統(tǒng)的新崗位，如何把握特點規(guī)律、熟悉基本業(yè)務(wù)、掌握工作套路，盡快適應(yīng)新崗位、進入新角色、履行新職能、謀求新作為，是新交流干部亟待解決的現(xiàn)實課題。

適應(yīng)新角色 邁穩(wěn)第一步

新官上任好比新媳婦進門，一切都是新的，新的環(huán)境、新的崗位、新的要求，必須擺正心態(tài)、加強學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)，切實扮好自己的“角”，唱好自己的“戲”。保持虛心學(xué)習(xí)的姿態(tài)。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，以“一覺醒來就怕落伍”的緊迫感，向書本學(xué)，學(xué)習(xí)后備力量建設(shè)相關(guān)理論政策法規(guī)；向機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、友鄰?fù)泻突鶎永衔溲b學(xué)，多做調(diào)查研究、多搞談心交流，把好的工作經(jīng)驗、管用的工作方法學(xué)到手，盡快成為武裝工作的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。注重學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在學(xué)中干、干中學(xué)，努力做到知行合一、學(xué)有所進、學(xué)有所悟。要保持從容淡定的心態(tài)。注意戒除四種心態(tài)：感到省軍區(qū)抓的是后備力量、干的是地方武裝，難有作為的“失望心態(tài)”；與作戰(zhàn)部隊操槍弄炮、摸爬滾打完全不同，不知從何抓起的“迷茫心態(tài)”；把省軍區(qū)當(dāng)跳板，考慮“向后轉(zhuǎn)”、盤算進退去留的“浮躁心態(tài)”；面對省軍區(qū)編制員額大幅精減，擔(dān)心成長空間受限的“憂慮心態(tài)”。從容面對進退，淡然面對崗位，不重官階重氣節(jié)，不求名利求貢獻，不忘初心、牢記訓(xùn)令，靜下心來、放下架子、撲下身子，從頭做起、從零開始。保持直面擔(dān)當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。直面才能不怕困難，擔(dān)當(dāng)方能成就事業(yè)。當(dāng)前正值省軍區(qū)調(diào)整改革實質(zhì)展開的攻堅期，官兵思想活躍、各種矛盾問題凸顯，安全隱患多、風(fēng)險大，新交流任職干部作為單位建設(shè)第一責(zé)任人，是負重受命、帶責(zé)上崗，必須以大無畏的氣概、克難攻堅的勇氣，對一些棘手矛盾、遺留問題，認認真真研究，想方設(shè)法化解，千方百計解決，不回避、不推諉，做到“為官一任，建設(shè)一方”。

把握新職能 聚焦發(fā)力點

省軍區(qū)系統(tǒng)改革后，職能定位進一步調(diào)整優(yōu)化，體現(xiàn)了“專司主營、主業(yè)主抓”理念，實現(xiàn)了根本職能的理性回歸。必須找準(zhǔn)定位、聚焦主業(yè)，真抓實干、務(wù)求實效。練兵備戰(zhàn)須緊抓不放。軍人生來為打仗，任何時候都不能“刀槍入庫、馬放南山”。要把戰(zhàn)備制度落“實”，始終保持戰(zhàn)備值班體系高效運行，保持指揮聯(lián)絡(luò)順暢、不間斷，保持箭在弦上、引而待發(fā)的戒備狀態(tài)。要把戰(zhàn)備基礎(chǔ)夯“牢”，對照上級明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐條搞好查缺補漏，始終保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。要把應(yīng)急隊伍這支拳頭隊伍建“硬”，切實在精編、精裝、精訓(xùn)上下功夫，確保遇有情況，能隨時拉得出、用得上、起作用。動員基礎(chǔ)須夯實打牢?；A(chǔ)厚實了，能打仗、打勝仗才有底氣和依托。要掌握動員潛力，摸清底數(shù)和數(shù)質(zhì)量分布情況，健全完善數(shù)據(jù)庫。要定實方案預(yù)案，以需求為牽引，以任務(wù)為依據(jù)，以潛力為支撐，搞好精確對接，確保能依案而動。要抓實征兵工作，認真學(xué)習(xí)政策規(guī)定，熟悉條件標(biāo)準(zhǔn)，掌握工作流程，劃清紅線底線，為實現(xiàn)強軍目標(biāo)提供高素質(zhì)兵員。職能作用須充分發(fā)揮。著眼地方所需、群眾所盼、自身所能，在成建制用兵中練兵強兵。在經(jīng)濟建設(shè)中擔(dān)重任，以實際行動助力地方發(fā)展，造福人民群眾。在維穩(wěn)處突中當(dāng)先鋒，參與社會治安綜合治理，協(xié)助妥善處置各類突發(fā)事件。在搶險救災(zāi)中打頭陣，全力保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。在軍民深度融合中架橋梁，定期搞好軍地溝通和信息交流對接，助推軍民融合向縱深發(fā)展。

融入新環(huán)境 樹立好形象

省軍區(qū)系統(tǒng)工作對象在地方，推動工作落實也要依靠地方，必須暢通軍地聯(lián)系這個主渠道，做好軍民共建這篇大文章，用好軍民融合這個大平臺，以良好的形象、扎實的工作贏得尊重和信賴。多唱“合奏”少搞“獨奏”。發(fā)揮好黨管武裝優(yōu)勢，緊緊依靠地方黨委政府開展工作，不能“關(guān)起門來自己干”，更不能單打獨斗唱“獨角戲”。牢記軍人身份，既不能把軍地關(guān)系庸俗化、功利化，又不能故步自封、自以為是，將地方領(lǐng)導(dǎo)和群眾拒之門外、不理不睬，把軍民感情搞僵了、把軍地關(guān)系搞砸了，切實做到熱情大方、有禮有節(jié)、自重自珍、自尊自愛。甘當(dāng)“學(xué)生”不當(dāng)“先生”。不能拘泥于用老經(jīng)驗、老辦法、老傳統(tǒng)來抓建設(shè)、搞管理，要有歸零心態(tài)、“二次創(chuàng)業(yè)”意識，把自己當(dāng)作一名新兵、一張白紙，甘當(dāng)“小學(xué)生”，放下架子、不恥下問。尤其要在干好本職、務(wù)好主業(yè)的同時，注重了解掌握地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況，學(xué)習(xí)社會管理、經(jīng)濟建設(shè)知識及相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)黨政機關(guān)的工作方法和模式，拓寬知識面、開闊思維眼界，不斷提高勝任本職崗位的能力。主動作為贏得地位。省軍區(qū)系統(tǒng)的各級主官在地方都有一定兼職，必須提高務(wù)黨務(wù)政務(wù)軍的綜合能力，在實現(xiàn)軍地同頻共振上下功夫。要學(xué)好“兩套本領(lǐng)”，具備“兩種能力”，既善于抓“戰(zhàn)斗力”建設(shè)，又通曉“生產(chǎn)力”建設(shè)，能夠在參政議政時積極建言獻策，說內(nèi)行話、講金點子。要當(dāng)好“軍代表”，時時處處為部隊鼓與呼，積極宣傳國防和軍隊建設(shè)的方針政策，為部隊和后備力量建設(shè)盡心盡責(zé)。要敢做“排頭兵”，帶頭落實黨委政府決議指示、帶頭化解涉軍矛盾糾紛，在執(zhí)行搶險救災(zāi)、應(yīng)急處突等重大任務(wù)中，勇于沖在前、干在先，以有力作為贏得地位。

立足新崗位 謀求新作為

新的工作崗位雖然內(nèi)外環(huán)境、職責(zé)任務(wù)、工作對象等都發(fā)生了變化，但聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的要求沒有變，必須振奮精神、融入崗位，勇于創(chuàng)新、模范帶頭。融入單位做“自家人”。由于人武部發(fā)展晉升受限，少數(shù)干部產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的思想，帶著“有色眼鏡”看人武部，把單位當(dāng)“驛站”，把自己當(dāng)“客人”，主人翁意識不強，主動作為的動力不足。對黨員干部而言，“任職到限、提職無望”決不意味事業(yè)無望，“年齡到杠、軍齡到頭”絕不等同于事業(yè)到頭。應(yīng)把工作轉(zhuǎn)崗當(dāng)成戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)場，重整戎裝再出發(fā)，抖擻精神再上陣，摒棄“過客人”思想，積極融入單位、融入崗位、融入環(huán)境，把干部職工當(dāng)家人一樣關(guān)心愛護，把單位當(dāng)家一樣看待、當(dāng)家一樣建設(shè)，力爭在新的崗位上再立新功。穩(wěn)心盡責(zé)做帶頭人。強化守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)意識，帶頭干事創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)大家多謀事、多想事、多干事，干實事、干成事、不出事。帶頭務(wù)軍興武，注重研究探索新形勢下后備力量建設(shè)特點規(guī)律，積極破解制約國防動員發(fā)展的瓶頸難題，勇于在急難險重任務(wù)中當(dāng)尖兵、打頭陣，敢于在戰(zhàn)備訓(xùn)練、比武競賽、重大活動中爭第一、扛紅旗。帶頭遵章守紀(jì)，自覺強化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，堅守底線、不踩紅線，以自身實際行動影響和帶動部屬。敢于創(chuàng)新做引路人。既繼承前任好的工作思路、好的工作作風(fēng)，又敢于打破傳統(tǒng)積弊陋習(xí)束縛，勇于改革、大膽創(chuàng)新，為單位建設(shè)樹立新風(fēng)正氣，注入生機活力。要經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，多走、多聽、多看、多問，掌握真實情況、傾聽基層聲音，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。尤其要重點圍繞如何增強政治工作實效、如何在新體制條件下高效運轉(zhuǎn)工作、如何提高兵員征集質(zhì)量、如何發(fā)揮軍民融合協(xié)調(diào)職能等問題，深入研究、集智攻關(guān)，力爭多破解一些難題、多總結(jié)一些經(jīng)驗，牽引帶動單位全面建設(shè)取得新的更大發(fā)展。

（作者系河南省軍區(qū)司令員）

（原標(biāo)題為《 交流干部如何盡快轉(zhuǎn)型有新作為》）