企業(yè)發(fā)展，安全先行。為切實加強安全生產工作，裝備制造集團各單位切實發(fā)揮“一把手”的政治引領、決策主導、作風示范作用，多措并舉，高效行動，扎實開展隱患排查，強化安全生產管理，提升職工安全意識，嚴防各類安全事故的發(fā)生，用實際行動奮力開啟安全生產新局面，全面筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的安全基石。

隱患排查“帶好頭”  防范安全風險 

為進一步引深安全隱患排查治理工作，力泰公司主要領導親自帶隊，組織有關職能部門對全公司進行地毯式的安全大排查，特別是對材料倉庫、變電室等五管要害部門實行重點檢查，全方位排查安全隱患，糾正各類違章等，做到安全檢查不留空白，不留死角。對于查出的安全隱患，該公司第一時間責成相關部室負責人進行處理和整改，做到真查隱患、查真隱患、真整改隱患，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“嚴查”安全隱患的同時，力泰公司各部門負責人始終堅持“嚴講”企業(yè)安全生產形勢，“嚴問”安全理念及相關知識，“嚴練”各崗位操作流程，通過“四嚴”安全管理辦法，不斷加大生產現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度和安全處罰力度，層層傳遞安全壓力，提高基層職工安全意識和操作技能，從源頭上有效防范安全風險。

履職盡責“帶好頭”  筑牢安全防線 

結合“兩節(jié)”期間用電負荷變化，金駒煤電化公司緊緊圍繞集團公司百日安全工作部署，成立以該公司主要負責人為組長的保電工作小組，周密制定特殊時段保電工作方案，從電力安全、設備運維、項目實施、隱患排查等方面對保電工作進行全面部署，并根據(jù)各發(fā)電區(qū)供氣情況，提前明確目標、分解任務、細化措施，建立公司、發(fā)電區(qū)、車間、班組等人員分片包干的保電工作機制，逐級落實工作職責。

為保障企業(yè)“兩節(jié)”“三會”特殊時期的供電安全，金駒煤電化公司精心組織，周密部署，要求各級部門負責人時刻做好團結“一班人”的工作，帶頭強化領導干部值班值守，嚴格執(zhí)行“雙值班”制、24小時值班制、交接班制，帶頭做好“冬季三防”各類事故預想，制定切實可行的應急預案，監(jiān)督各發(fā)電區(qū)開展保電應急演練，全面校驗保電準備情況，壓緊壓實安全責任，以自身實際行動帶動全體干部職工全力做好保電工作。

安全宣教“帶好頭”  提升安全意識 

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”“安全第一，生產第二”，在科工安儀公司廠區(qū)顯示屏上，實時滾動播出著各類安全生產宣傳標語，時刻提醒職工調整工作狀態(tài)，以穩(wěn)定飽滿的工作熱情投入工作中。為進一步增強職工安全意識，該公司通過電子屏、牌板、櫥窗及新媒體等平臺，大力宣傳各類安全理念，提醒全體職工時刻遵章守紀、按章操作，切實履行崗位安全職責。

大力開展安全宣傳教育的過程中，科工安儀公司黨政主要領導深入車間廠房，參加“收心會”、班前會，帶頭組織學習習近平總書記關于安全生產的系列重要論述、新《安全生產法》，開展事故案例警示教育，為員工分析安全工作現(xiàn)狀，讓員工更深刻認識到安全工作的重要意義，真正做到“懂安全、會安全、能安全”。