5月26日，澎湃新聞（www.xinlihui.cn）從國家電網(wǎng)公司官網(wǎng)獲悉，在5月25日與來訪的國務(wù)院國資委主任、黨委副書記肖亞慶一行座談時(shí)，國網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪就推進(jìn)各項(xiàng)改革、調(diào)整業(yè)績考核等方面提出具體建議，其中包括“將電工裝備制造、產(chǎn)業(yè)金融納入公司主業(yè)范圍”。

除此之外，舒印彪還提及，建議國資委研究交叉補(bǔ)貼問題，推動(dòng)建立電力普遍服務(wù)機(jī)制；統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)企業(yè)特殊性和社會貢獻(xiàn)等因素，合理設(shè)定公司利潤、經(jīng)濟(jì)增加值等考核指標(biāo)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力；協(xié)調(diào)其他中央企業(yè)，妥善解決其他中央企業(yè)自備電廠供電資產(chǎn)移交問題等。

國網(wǎng)公司新聞稿顯示，5月25日，肖亞慶一行到國網(wǎng)公司調(diào)研并出席工作座談會。肖亞慶對國網(wǎng)公司提出了若干具體要求，包括“積極推進(jìn)電力改革和國資國企改革，以提高核心競爭力為目標(biāo)，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，在車聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域發(fā)揮‘系統(tǒng)集成者’作用，帶動(dòng)行業(yè)快速健康發(fā)展，聚焦核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融、產(chǎn)業(yè)板塊健康發(fā)展?！?/p>

除供電等公共服務(wù)業(yè)務(wù)外，國網(wǎng)公司旗下還有許繼電氣、平高電氣等一系列制造業(yè)企業(yè)，同時(shí)擁有資產(chǎn)龐大的金融、房地產(chǎn)甚至體育產(chǎn)業(yè)。

2015年3月下發(fā)的《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)[2015]9號）文件提出，要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力技術(shù)特性定位電網(wǎng)企業(yè)功能，“繼續(xù)完善主輔分離”。

“主輔分離”，是從2002年電改開始就確立的電力工業(yè)改革目標(biāo)。2002年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》（國發(fā)[2002]5號），確定了廠網(wǎng)分開、主輔分離、主多分離、輸配分開的改革方向。按照“主輔分離”精神，國網(wǎng)公司理應(yīng)剝離所有非電網(wǎng)資產(chǎn)，其中包括從事電力設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、電力建造等業(yè)務(wù)的二級單位。

2010年，經(jīng)國資委批復(fù)同意，國網(wǎng)公司正式重組整合國內(nèi)電氣設(shè)備龍頭許繼集團(tuán)和平高集團(tuán)。但國網(wǎng)公司挺進(jìn)上游裝備業(yè)打造直屬設(shè)備制造體系的行為，曾在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛質(zhì)疑。包括中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會在內(nèi)的反對方認(rèn)為，國網(wǎng)將許繼、平高收入囊中有悖于電改的“主輔分離”方向，一個(gè)集標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備制造、招標(biāo)和采購等多重角色于一身的巨無霸電網(wǎng)企業(yè)的誕生，無益于公平、公正的競爭機(jī)制，將致使國網(wǎng)體系外的電氣制造企業(yè)更難獲得訂單。

官網(wǎng)資料顯示，國網(wǎng)公司是以投資建設(shè)運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的特大型國有企業(yè)，總資產(chǎn)3.4萬億元，營業(yè)收入2萬億元，供電區(qū)域覆蓋中國26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億，管理境外資產(chǎn)約560億美元，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，在2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第二位、中國企業(yè)500強(qiáng)第一位。