5月24日，360公司董事長周鴻祎發(fā)表文章談如何看待共享單車、共享充電寶。

對于共享單車，周鴻祎認(rèn)為競爭已經(jīng)很激烈，360不會進入。而目前共享單車的市場競爭，已經(jīng)不以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向。如果在共享單車上做了太多的技術(shù)創(chuàng)新，那么成本就高了，進而對資本的需求就高了。此外，現(xiàn)在共享單車的破壞率太高，如果在車上做了太多技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，加了值錢的零件，一定會被偷走。

關(guān)于共享充電寶， 周鴻祎認(rèn)為，王思聰不能代表十億用戶對這個行業(yè)進行評價。

“不管是共享單車還是共享充電寶，實話說，剛開始我也看不懂，只是我沒有輕易下結(jié)論?！敝茗櫟t指出，“因為我們也遇到過這樣的情況，最早我們做安全、做免費殺毒的時候，進行創(chuàng)新的時候，很多人也看不懂，包括我們的股東。所以有時候，一些創(chuàng)新的東西，可能大家當(dāng)時都看不懂，恰恰大家看不懂的東西可能是一種創(chuàng)新。”

周鴻祎表示，中國的快十億手機用戶中，有很大一部分人每天都玩命地刷微信、刷微博、打游戲、看視頻還有看直播。所以無論手機電池多強勁，在重度摧殘下，基本都使用不到一天。這時候，共享充電寶就是有需求的。

周鴻祎認(rèn)為，不能用自己的感覺去揣測產(chǎn)品，不能用自己的人生經(jīng)歷去體驗產(chǎn)品。無論創(chuàng)業(yè)者還是投資人，看產(chǎn)品一定是得有同理心，看大眾用戶的需求，“王思聰那么看充電寶也是有道理的，但是中國只有一個王思聰，王思聰之外還有十億用戶?！?/p>

對于共享經(jīng)濟的商業(yè)模式，周鴻祎表示，商業(yè)模式不是策劃出來的，而是用戶需求領(lǐng)導(dǎo)出來的。

他指出，現(xiàn)在看共享單車和共享充電寶類的產(chǎn)品，是有用戶價值的，但是現(xiàn)在不一定有營收價值。

“其實原先大家都是有營收價值的，產(chǎn)品解決了用戶需求，用戶為之付費，但現(xiàn)在市場競爭過于激烈，尤其是之前的O2O帶了一個補貼的開頭，所以現(xiàn)在大家都免費，甚至貼錢發(fā)紅包。所以造成當(dāng)前還沒有營收價值的狀態(tài)?！敝茗櫟t說，“雖然現(xiàn)在可能看不清營收價值，但是當(dāng)它用戶量越來越大的時候，也會找到其商業(yè)價值。 

周鴻祎認(rèn)為，很多產(chǎn)品，包括共享充電寶，剛出來的時候，可能想法并不完美，有很多缺點。但有很多人在做、很多資金進來的時候，在這個過程中，沒準(zhǔn)充電寶的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式會不斷的發(fā)展，因為現(xiàn)在也沒有定型?？赡茏鲋鲋陀行碌臇|西出來，比如是不是有人能做出智能的充電寶，比如充電寶帶著屏幕，可以玩游戲可以看視頻，這可能會變成新的模式。

周鴻祎還談到了對關(guān)于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)市場的一些看法。他認(rèn)為，共享單車、共享充電寶，包括之前的團購、O2O甚至智能硬件等等創(chuàng)業(yè)潮，反映出一點國內(nèi)創(chuàng)業(yè)市場的問題，就是：“一人捅破窗戶紙，千軍萬馬獨木橋”。

“創(chuàng)業(yè)市場的競爭最后就這樣變成了資本的游戲，當(dāng)然資本很重要，沒有資本共享單車這個事情肯定做不成。但反過來，當(dāng)公司之間的競爭變成比融資，比誰花錢快，雖然也可能成功，但是這不能成為很多創(chuàng)業(yè)公司模仿的對象，畢竟對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，不可能完全靠資本來建立壁壘，還是需要靠用產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗改進來建立壁壘?！敝茗櫟t說。

周鴻祎最后呼吁，“在媒體爭相報道，在投資人覺得再不投資就錯過這個機會的恐慌心理的支配下，我們是不是能夠多看一看其他的創(chuàng)新公司？ ”