吳曉波，他觀察并記錄了中國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年的發(fā)展和變革，是中國(guó)當(dāng)代最知名的財(cái)經(jīng)作家之一。他的經(jīng)歷可謂豐富，從商業(yè)記者到財(cái)經(jīng)作家、公司顧問(wèn)、獨(dú)立董事，再到投資人、自媒體人，他不斷嘗試創(chuàng)意、創(chuàng)新，逐漸形成自己的風(fēng)格。本期杰尼亞“頓悟時(shí)刻”精英男士思想?yún)R，吳曉波來(lái)和大家分享他對(duì)自己這些年轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以及風(fēng)格形成的思考。

如今提到吳曉波，大家首先想到的是“吳曉波頻道”，這個(gè)品牌的內(nèi)容遍布互聯(lián)網(wǎng)各種內(nèi)容平臺(tái)。吳曉波的身份也從“財(cái)經(jīng)作家”轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿抛悦襟w大V、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)視頻主播、自媒體投資人等。

這么多年過(guò)去，吳曉波并沒(méi)有像其他暢銷書作家一樣逐漸淡出，而是繼續(xù)活躍在大家的視野中，這或許與他對(duì)自己身份的不斷拓展有關(guān)。

每一次轉(zhuǎn)變都是時(shí)代給我的機(jī)遇

吳曉波自認(rèn)為是個(gè)有著很強(qiáng)“好奇心”的人，這是他求新求變的基礎(chǔ)。但是在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，時(shí)代變革的因素才是決定性的。

“我感覺(jué)自己所發(fā)生的每一次的轉(zhuǎn)變都是時(shí)代給予的機(jī)遇。”吳曉波這樣說(shuō)，并舉例，比如在1990年代開始進(jìn)入財(cái)經(jīng)記者職業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，中國(guó)剛剛進(jìn)入到一個(gè)商業(yè)時(shí)代，所以他有機(jī)會(huì)接觸很多的企業(yè)家朋友。那是中國(guó)改革開放以來(lái)最成功的一群企業(yè)家，這讓吳曉波積累了資源，為以后的寫作打下基礎(chǔ)。

在三十歲時(shí)，吳曉波開始了寫作，一本《大敗局》被譽(yù)為中國(guó)第一本描寫講述失敗案例的MBA教材，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的二十本書”之一。該書累計(jì)銷售超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)，也定義了吳曉波財(cái)經(jīng)暢銷書作家的身份。

2008年，改革開放三十年之際，吳曉波的《激蕩三十年》出版，以這本書為腳本拍攝的大型記錄片《激蕩》，在央視和第一財(cái)經(jīng)等經(jīng)濟(jì)頻道輪番播出，再次在中國(guó)掀起改革討論熱潮。

2010年，智能手機(jī)的出現(xiàn)把大家快速帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，徹底改變了人們很多的生活方式，包括閱讀習(xí)慣。吳曉波回憶稱，自己給FT中文網(wǎng)寫過(guò)7年專欄，后來(lái)發(fā)現(xiàn)讀者的反饋越來(lái)越少，大家都在社交媒體上閱讀，傳統(tǒng)的門戶沒(méi)人看，這說(shuō)明內(nèi)容的載體在變化。吳曉波判斷，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮和新工具的推動(dòng)下，在今天，一位寫作者的創(chuàng)作狀態(tài)和讀者關(guān)系發(fā)生了革命性的變化。作為一個(gè)極小眾的財(cái)經(jīng)作者，你可以擺脫平臺(tái)的局限，在新的媒體環(huán)境下，以更高的效率傳播你的思想。

吳曉波感覺(jué)到，新文化消費(fèi)來(lái)了，他要嘗試換個(gè)方式寫作。2014年5月，《吳曉波頻道》微信公眾號(hào)、愛(ài)奇藝視頻同時(shí)上線。2016年，吳曉波又推出國(guó)內(nèi)第一檔財(cái)經(jīng)脫口秀音頻節(jié)目，柳傳志、雷軍、馮侖等企業(yè)家朋友紛紛為他助陣。

就在“吳曉波頻道”上線還不足一年的2015年3月份，吳曉波又想在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮中再進(jìn)一步，要投資自媒體。當(dāng)時(shí)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口高起，但風(fēng)投界對(duì)于投資自媒體還是比較謹(jǐn)慎。吳曉波與好朋友曹國(guó)熊卻看到了驚人的發(fā)展前景。他們判定，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮發(fā)展到后面必定開始分化，具有專業(yè)能力的內(nèi)容創(chuàng)作者可以聚攏自己的“粉絲”，并擺脫僅靠廣告變現(xiàn)的盈利模式因此兩人成立了“獅享家”基金，開始投資自媒體平臺(tái)。

與用戶保持互動(dòng)，靠“定制化”脫穎而出

如今《吳曉波頻道》的微信粉絲超過(guò)200萬(wàn)，其音頻節(jié)目聽眾更是超過(guò)7000萬(wàn)。為何能在眾多的自媒體大軍中一直保持做出新穎的內(nèi)容來(lái)提高廣大讀者的關(guān)注度？

總結(jié)下來(lái)，吳曉波認(rèn)為，雖然內(nèi)容的生產(chǎn)方式和內(nèi)容的變現(xiàn)方式都已改變，但是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者依然要把握好專業(yè)知識(shí)的產(chǎn)品化“這一個(gè)中心”，有專業(yè)知識(shí)才有自己的風(fēng)格和格調(diào)，這是核心生產(chǎn)力。要把內(nèi)容看成一個(gè)產(chǎn)品，他的觀點(diǎn)就是在內(nèi)容創(chuàng)作上“小步快跑，快速迭代，試試看尋求用戶的反饋，效果好就往下做，效果不好再做改變。”另外，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在用戶關(guān)系和數(shù)據(jù)挖掘這兩方面也必須下功夫，要了解用戶的需求，并為他們“定制”服務(wù)。

用“得到”聯(lián)合創(chuàng)始人“脫不花”的話來(lái)說(shuō)就是，比起抖機(jī)靈，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該靜下心來(lái)打磨產(chǎn)品打磨服務(wù)。“用戶之所以尊敬你，是因?yàn)槟阍谔峁┓€(wěn)定的可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?/p>

以“獅享家”投資的自媒體“十點(diǎn)讀書”為例，吳曉波評(píng)價(jià)該自媒體有兩件事做得很好：一是下功夫研究產(chǎn)品，二是堅(jiān)決走知識(shí)付費(fèi)的模式。

該微信號(hào)與讀者保持緊密互動(dòng)，并在征求千萬(wàn)粉絲的需求基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了線上“十點(diǎn)課堂”，并專門為高端女性客戶量身打造一套線上女性課程，2個(gè)月內(nèi)就賣出4萬(wàn)多份，營(yíng)收約400萬(wàn)元。這一內(nèi)容產(chǎn)品徹底顛覆了這一媒體此前依靠廣告收入的模式。

1968年生人的吳曉波即將邁入“知天命”的階段。所謂“知天命”是人到了這一年齡階段漸有“成事在天，謀事在人”的心境?；仡欉@幾十年來(lái)的經(jīng)歷、每個(gè)階段審時(shí)度勢(shì)的轉(zhuǎn)變，吳曉波表示，自己最大的樂(lè)趣和使命感就是誠(chéng)實(shí)地記錄這個(gè)國(guó)家社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期所發(fā)生的商業(yè)變革。以前是以圖書的形式，現(xiàn)在可能是自媒體的形式，甚至是通過(guò)投資自媒體來(lái)進(jìn)行。今后隨著技術(shù)的進(jìn)步社會(huì)的發(fā)展，或許還有其他的方式等著自己去發(fā)現(xiàn)。不管到什么年齡，自己這顆求新求變的心不變。

向全世界分享自己的頓悟時(shí)刻，你也可以

到此，杰尼亞“頓悟時(shí)刻”精英男士思想?yún)R對(duì)五位杰出人士的專訪圓滿結(jié)束，但是分享頓悟時(shí)刻的活動(dòng)依然在進(jìn)行。

“頓悟”使人前行。人生需要不斷回頭看，總結(jié)自己的頓悟時(shí)刻，不僅讓自己受益也可以和全世界的朋友分享。您可以點(diǎn)擊文末專題回顧整個(gè)杰尼亞“頓悟時(shí)刻”精英男士思想?yún)R故事，也可以到杰尼亞官網(wǎng)上上傳自己的感想，與老戲骨羅伯特?德尼羅（Robert De Niro）、影壇新秀麥考爾?隆巴蒂（McCaul Lombardi），以及著名表演藝術(shù)家王德順和華人演員王陽(yáng)明一樣，與大家一起分享自己的頓悟時(shí)刻。