受困于資金緊張，在曾經(jīng)引以為傲的版權(quán)領(lǐng)域，樂視體育走到了一個(gè)低谷，與此同時(shí)，蘇寧則讓去年年底點(diǎn)燃的那把火越燒越旺。

在50億豪奪3年英超版權(quán)之后，據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私猓K寧如今通過收購華人文化持有的體奧動(dòng)力股份，一躍成為體奧動(dòng)力的控股方。

如果沒有變數(shù)出現(xiàn)，這意味著蘇寧旗下的PPTV不僅擁有了西甲、英超等優(yōu)質(zhì)版權(quán)，還將體奧動(dòng)力手中的中超與亞足聯(lián)賽事一并攬入懷中……

不知道樂視體育有無從PPTV身上看到曾經(jīng)的自己，而樂視體育未能打破的囹圄，接棒者PPTV又如何破繭？

在中國，“獨(dú)播”幾乎不可能

過去兩年，隨著體育產(chǎn)業(yè)圈的火熱，體育版權(quán)市場走向了一個(gè)近乎瘋狂的階段，但在優(yōu)質(zhì)IP不斷溢價(jià)之后，如何變現(xiàn)產(chǎn)生正向現(xiàn)金流成為了一直在探討卻從未被解決的難題。

傳統(tǒng)廣告依然被當(dāng)作消化版權(quán)投入的一個(gè)重要砝碼，即便在NBA上做得風(fēng)生水起，但騰訊體育運(yùn)營總經(jīng)理趙國臣坦率地表示：“盈利模式?jīng)]有創(chuàng)新，最大一塊收入依然來自于廣告。”

樂視體育是版權(quán)市場的搶灘者，相比于諸多競爭者，他們似乎更期待通過會(huì)員收費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，樂視體育CEO雷振劍不止一次提到：“傳統(tǒng)廣告是有天花板的，而付費(fèi)會(huì)員領(lǐng)域擁有難以想象的發(fā)展空間?！?/p>

作為版權(quán)市場的探索者，樂視體育憧憬無限，并且取得了一定的成績。雷振劍曾透露，樂視體育的付費(fèi)會(huì)員達(dá)到了300萬（在國內(nèi)體育視頻平臺(tái)獨(dú)占鰲頭），在樂視體育去年上半年的9億營收中，付費(fèi)會(huì)員占據(jù)了很大的比例。

雷振劍甚至展望，如果付費(fèi)會(huì)員數(shù)字增加到500萬，僅僅這一塊收入就能覆蓋在中超版權(quán)上的投入。

然而人算不如天算，樂視體育終究沒有在與時(shí)間的賽跑中笑到最后，在樂視系整體資金短缺的情況下，樂視體育也被“連坐”，對樂視進(jìn)行戰(zhàn)略投資的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌就透露，B輪融資的80億中有30億被用在了其他領(lǐng)域。

當(dāng)然，另一個(gè)不容忽視的因素是，被給予厚望的付費(fèi)會(huì)員模式走的是一條不斷培育市場、黏合用戶的漫長之路。

其發(fā)展速度和回籠資金的速度當(dāng)下還跟不上燒錢速度，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法繼續(xù)持有版權(quán)，其體系就是脆弱的。

更有甚者，在國內(nèi)的體育市場，版權(quán)遠(yuǎn)沒有達(dá)到它應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)，傳統(tǒng)電視平臺(tái)的免費(fèi)輸出讓重金拿下版權(quán)的視頻平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)公司處在一個(gè)騎虎難下的境地。

前PPTV體育總經(jīng)理張迅就曾表示：“當(dāng)下根本無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的‘獨(dú)播’。”劉建宏也公開問責(zé)諸多傳統(tǒng)電視臺(tái)傷害了中超的商業(yè)價(jià)值。事實(shí)上，本已艱難前行的會(huì)員模式自誕生以來就有先天缺陷。

無法抹平的版權(quán)開銷

就像業(yè)內(nèi)人擔(dān)心的那樣，失去了撬動(dòng)版權(quán)的足夠資金，付費(fèi)模式又難以迅速回血，樂視體育在版權(quán)陣地開始接連失守，當(dāng)下收縮戰(zhàn)線變成了必然的選擇。

然而火熱的體育產(chǎn)業(yè)圈，總不缺乏接盤者，如今蘇寧以一種在足球版權(quán)市場一統(tǒng)江湖的面目出現(xiàn)。

一直以來，對于頂端版權(quán)商，外界持有的看法是，通過分銷就可以就可以盈利，這一點(diǎn)讓類似新英和體奧動(dòng)力這樣的公司處在一個(gè)安全模式中，但日子真如外界想象的那么好過嗎？

體奧動(dòng)力不久前就遭遇了樂視體育不愿繼續(xù)持有中超版權(quán)不得已尋找下家的窘境，在大文娛領(lǐng)域投資甚眾的華人文化愿意出讓體奧動(dòng)力的股份給蘇寧，同樣也嗅到了體育市場表面繁榮背后的艱難，從而做出套現(xiàn)的選擇。

當(dāng)然，如今最讓人好奇的是蘇寧和PPTV如何來打手中的這副牌，優(yōu)質(zhì)版權(quán)是打開市場的鑰匙，但同樣也可能是一塊燙手的山芋。

盡管目前PPTV尚未推出付費(fèi)會(huì)員的服務(wù)，但聚力體育方面透露，已經(jīng)在做相關(guān)的籌備，即便如此，PPTV聚力傳媒副總裁殷宇安還是誠實(shí)地正視了當(dāng)下的現(xiàn)狀：

“不管廣告費(fèi)，還是會(huì)員收入，行業(yè)內(nèi)任何一家都抹不平在版權(quán)采供上的花銷?！?/p>

蘇寧準(zhǔn)備打一場“持久戰(zhàn)”

那么，現(xiàn)在蘇寧搶購高價(jià)版權(quán)的意圖何在？

“對于媒體平臺(tái)而言，優(yōu)質(zhì)IP不可或缺，更何況真正有價(jià)值的版權(quán)屈指可數(shù)?！币笥畎苍趶?qiáng)調(diào)搶購優(yōu)質(zhì)IP是生存之本的同時(shí)也提到了蘇寧購買版權(quán)上的一貫標(biāo)準(zhǔn)：

“我們杜絕短期合同，獲取的頭部版權(quán)至少3年以上，有的達(dá)到了5年?！?/p>

簡而言之，蘇寧和PPTV做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，一方面，可以通過不斷反饋逐步改善服務(wù)，提升用戶的觀賽體驗(yàn)。

另一方面，年限較長的版權(quán)給予了聚攏用戶和版權(quán)溢價(jià)的時(shí)間和空間，以重金拿下2019-2022賽季的英超獨(dú)家版權(quán)來看，蘇寧方面就把未來英超的增值空間也計(jì)算在內(nèi)，屆時(shí)即使通過分銷，也將博取到一個(gè)更好的價(jià)碼。

看上去，蘇寧的大手筆頻出背后有一套自己的思路，但最終能否走通，依然需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

在體育市場的繁華之中，資本和創(chuàng)業(yè)公司都嗅到了商機(jī)，但這同樣是一場危險(xiǎn)的游戲，是脫繭成蝶還是背負(fù)版權(quán)投入不堪重負(fù)，只能靠時(shí)間說話。