金地曾是“招保萬金”的四大天王之一。在萬科、保利都進階千億房企梯隊的情況下，金地“掉隊”了。

2013年，金地集團董事長凌克定下了一個小目標：金地要用5年時間實現(xiàn)千億規(guī)模，如今這個小目標提前兩年實現(xiàn)了。2016年金地邁入了千億房企的梯隊。

首破千億大關(guān)

1月3日晚，金地集團（600383.SH）最新銷售數(shù)據(jù)出爐。數(shù)據(jù)顯示，金地2016年全年的累計簽約金額1006.3億元，同比增長達63.2%。

“我相信所有的公司在2016年都賺得盆滿缽滿?！?凌克在接受《財新視頻》采訪時說道。

從年銷售數(shù)據(jù)來看，2015年，金地的銷售額僅為616.7億元，2016年金地與融創(chuàng)、龍湖、華潤、綠城一起直接跨入了千億房企的門檻。

作為老牌房企，金地一度被認為投資經(jīng)營低調(diào)審慎。按照澎湃新聞的統(tǒng)計，2013年-2015年，金地的全年銷售金額同比增幅分別為31.7%、8.9%、26%，直到2016年其年銷售金額同比增幅達63.2%。

從450億到1000億門檻的跨越，有人說金地變了，然而，凌克的回答卻是“沒變、沒變”。

凌克稱，“過去的金地和今天的金地，公司的基礎(chǔ)價值觀都是不變的，我們希望不斷地去改革、去創(chuàng)新，但保持均衡、審慎的經(jīng)營態(tài)度一直不變。金地不會一味的期望速度有多快，我們希望速度和效率平衡。”

業(yè)內(nèi)人士指出，觀察地產(chǎn)周期，除了2014年房地產(chǎn)市場確實存在降溫以外，接下來這兩年都是持續(xù)攀升的格局，這對于金地業(yè)績的增長也有積極的作用。

可以發(fā)現(xiàn)的是，金地業(yè)績快速增長的一個原因或在于金地集團的子公司金地商置完成收購廣州廣電房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司76%股權(quán)，其銷售并入了金地集團。

金地集團公告顯示，2016年10月，金地商置完成了對廣州廣電房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司76%股權(quán)的收購，因此1-11月份的累計數(shù)據(jù)已經(jīng)包含廣電地產(chǎn)1-11月的累計數(shù)據(jù)。

2016年年初，金地商置宣布擬以14.24億元的價格收購廣電地產(chǎn)76%的股權(quán)。當時，金地商置執(zhí)行董事兼CEO徐家俊就表示，廣電地產(chǎn)自身已經(jīng)具備一定的銷售規(guī)模和土地儲備，加上金地商置的現(xiàn)有的資源，可以預(yù)見未來金地商置的整體銷售規(guī)模將快速提升。收購?fù)瓿珊?，金地商置每年銷售額可以增加近百億。與此同時，將可增加500萬平米左右的土地儲備。

金地商置公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，其累計合約銷售總額為201.5億元，累計銷售面積112.35萬平方米。

廣電地產(chǎn)銷售額的并入，助了金地集團“一臂之力”。

加速擴大土地規(guī)模

除了收購廣電地產(chǎn)擁有500萬平方米左右的土地儲備，在拿地方面，金地集團也更加大膽。

根據(jù)克而瑞地產(chǎn)研究發(fā)布的《2016年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》，金地今年業(yè)績增長最重要的籌碼是土地。早于2015年金地加大拿地投資力度，并將拿地投資重心放在今年市場爆發(fā)的一些城市，其中一二線城市拿地投資占比合計近90%，如上海、南京、武漢等，其余10%也是像東莞、珠海這種前景較好的三四線城市。在今年重點城市大爆發(fā)來臨之際，金地加快項目開工集中上市售賣，每月均能保持數(shù)十個項目推盤入市，貨值充足，實現(xiàn)銷售增長。

“金地從2013年開始持續(xù)在土地儲備上做工作，土地儲備規(guī)模大，自然也引起了銷售業(yè)績的上升?！鄙鲜鋈耸恐赋觥?/p>

根據(jù)金地公布的半年報，2016年上半年，金地共獲取了12宗土地，主要為底價或收購獲取，總投資額約97億元，新獲取土地儲備可售面積約222萬平方米。

而縱觀前幾年，2011年，金地僅在三四線城市拿了3幅地塊，2012年新增土地12幅，2013年和2014年則分別收獲26幅及19幅地塊。2015年，金地一共拿下了33幅地塊。

2016年7月，金地更是不惜花費88億元在上海浦東祝橋拿下一幅高價地塊。

按照澎湃新聞不完全統(tǒng)計，2016年全年，金地集團至少摘得28幅地塊。

在凌克看來，中國今后競爭力一定是在北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢這樣的大城市。

根據(jù)金地集團2016年半年報，截至2016年6月30日，公司的第一大股東為富德生命人壽保險股份有限公司，持股比例為29.93%；安邦保險集團的持股比例為20.49%，占據(jù)其第二大股東的位置，兩家險資掌握了金地過半的股權(quán)。

根據(jù)克而瑞的一份研究報告顯示，險資大舉進入地產(chǎn)股，上市公司的控制權(quán)爭奪會對房企的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。如萬科，從原本宣稱不追求規(guī)模，到通過增加大量合作項目獲取了銷售業(yè)績的大幅增長；對金地而言，險資掌控過半股權(quán)的金地管理層在2015年首次提出跟投被否后，2015年四季度起營銷力度明顯加大，2016年一季度的銷售金額增幅達193%，此后再次提出的跟投便獲取了除生命人壽和安邦外其余董事的支持順利通過。

由此，在管理層控制的企業(yè)，險資股東帶來的危機感會使得管理層更希望獲取股東及公眾的支持，而業(yè)績則是最明顯的“禮物”。

對于險資的進入，凌克坦言，金地脫胎于深圳市的國有企業(yè)，“我們和創(chuàng)始人股東有很好的合作，回報率大概在150倍到200倍，現(xiàn)在有保險公司進入到金地，金地也在尋求一種大家共贏的方法?！?/p>