阿拉善是我一直在服務(wù)的公益機構(gòu)，由80位企業(yè)家共同發(fā)起，包括王石、任志強、馬蔚華、戴志康等大佬也都參與了。我們想從防治阿拉善沙塵暴開始，保護中國的生態(tài)環(huán)境。

我和劉曉光在阿拉善成立之初就在一起共事，他是原來首創(chuàng)集團的董事長，也是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的創(chuàng)始會長。那為什么要把劉曉光“關(guān)進籠子”？這是我們對民主治理的嘗試，雖然過程鬧了點別扭，但還挺成功。

剛過去不久的（2015年）11月7日，是個令人激動的日子。這一天，阿拉善公益機構(gòu)換屆選舉，整個會場人氣爆棚，候選人個個血脈賁張。

但這一天，最落寞的是我身邊的劉曉光，口中不停地嘟囔：“不連任會長也就算了，最后連名譽會長也不讓當(dāng)了；名譽會長不能當(dāng)也就算了，還不能直接當(dāng)理事，每次都得選；選也就算了，還怕選不上，所以每次都還得來選！”

劉曉光這會兒開始適應(yīng)了，看著阿拉善人丁興旺，自己的威信越來越高，他說：“這個治理的方式我也就接受了?！?/p>

我跟他講：曉光，你牛逼了一輩子，你干十個首創(chuàng)不如干一個阿拉善。干阿拉善這件事應(yīng)該寫在你的墓志銘上，你現(xiàn)在就應(yīng)該寫“劉曉光只做了一件事，就是做了阿拉善”。

如果再寫一句話，就是“我終于被阿拉善的治理方式和制度‘關(guān)進了籠子’”。

聽我說完這番話，他笑而未答，旋即上臺發(fā)表他的競選演說去了。在演說最后，他重復(fù)了我的話：“馮侖說我干十個首創(chuàng)都不如干一個阿拉善，我很滿意?！?/p>

環(huán)保組織也要民主選舉

我目睹了阿拉善從第一天到這一屆選舉不長不短的11年間的巨大進步。

這期間，我們完成了對阿拉善的治理。由稚嫩、潦草，到有人負(fù)氣出走、被不看好的人指指點點，再到如今所有人都懷著真誠的心參與選舉、飽含責(zé)任感地發(fā)表競選演說，最后還促成了獲得一致肯定的這種選舉方式。

大家終于相信，我們其實可以用自治和多數(shù)人有序參與的治理方法管好一個人數(shù)眾多的環(huán)保組織。

我們可以讓這個多數(shù)人參與的組織變得既生動活潑又井然有序，既發(fā)揮所有人的智慧、熱情和資源，同時又能按照它的使命和價值觀指引的方向持久有效地運轉(zhuǎn)。

實際上，阿拉善可以有這樣的結(jié)果，是因為我們用10年時間解決了一個問題，那就是把劉曉光“關(guān)進籠子里”。

創(chuàng)辦伊始，無論吵了多少架、開了多少會、改了多少章程，都沒有把劉曉光這個創(chuàng)始會長的趾高氣揚、一切唯我獨大的方式終結(jié)。

劉曉光管理阿拉善，原來是非要按照自己口袋里的劇本，一個人既導(dǎo)又演，讓所有人做他的觀眾，按他的要求鼓掌的。

經(jīng)過10年的博弈，為了把劉曉光“關(guān)進籠子里”，我們想過許多辦法。

海選理事，不吃“回鍋肉”

第一次討論是在創(chuàng)辦之初，到底是按照劉曉光的名單表決、被他邀請去做“表決機器”，還是我們自己提出候選人然后以海選的方式來推選理事呢？

最終劉曉光低頭了，大家就按海選的方式增加了幾個候選人。我也是自己跳出來要求海選并自我提名，最后經(jīng)過大家表決當(dāng)選為理事的。從那天起，我就作為被選舉的理事參與了所有的治理過程。

第一次換屆的時候，劉曉光的會長已經(jīng)干滿兩年，這時候我們又面臨第二個選擇：是讓他繼續(xù)干，還是下臺？最后做了決定：創(chuàng)始會長的任期也只有兩年，必須要下臺。

我想這時候的曉光兄一定不是很開心，但我們是做公益，他也經(jīng)常跟大家說要學(xué)會妥協(xié)，最終曉光低頭了，下臺了。但下臺以后能不能再參選這件事情當(dāng)時沒有留下結(jié)論。

之后我們又討論這個話題，最后達成一致意見：就算是會長，哪怕是創(chuàng)始會長，任期結(jié)束之后，也不能回過頭來再選，大佬決不能當(dāng)“回鍋肉”。

用章程委員會來管理“交通”

為了確保這一點，我跟周俊吉又提出來要專門設(shè)立章程委員會，用來制定阿拉善的“游戲規(guī)則”。

這就像管理城市的交通，只要有交通規(guī)則、有交管局、有交警，就不怕汽車多、不怕刮蹭、不怕有人違規(guī)出車禍，一切都會按規(guī)則處理。同樣，阿拉善要采取多數(shù)人治理的方法，就很需要一套規(guī)則。

那么如何在人越來越多的情況下保證大家能夠放心、積極地參與？唯一的方法就是制定好“交通規(guī)則”——章程。

所以從第二屆起我們有了章程委員會，每一次換屆的時候，就是三個機構(gòu)：理事會、監(jiān)事會、章程委員會一起換。

章程委員會是阿拉善最具特色的一種治理方式。和其他社團機構(gòu)理事長、主席自己對章程、條款能進行解釋和修改不一樣，我們的會長沒有這個權(quán)力，修改章程需要在所有會員參加的大會上表決通過。章程解釋權(quán)也不在理事會，而是由章程委員會專門負(fù)責(zé)。

正因如此，也就能把以劉曉光為象征的會長的權(quán)力“關(guān)進了籠子”。

到了第三屆，劉曉光提出要不要選理事的話題，這就又出現(xiàn)一個問題：作為創(chuàng)始會長，參加理事會要不要經(jīng)過選舉？

多數(shù)人的意見是必須選舉，創(chuàng)始會長要和所有人一樣，只有得票足夠才可以當(dāng)選，沒有例外。這個時候的劉曉光似乎已經(jīng)習(xí)慣了被否定，欣然接受這個意見，乖乖地每次都來參選，而且每次都很認(rèn)真地準(zhǔn)備、發(fā)言、拜票。

劉曉光在他既不當(dāng)會長也沒有權(quán)力來改動章程的情況下，仍然親力親為每一次重要的活動，而且堅持親臨阿拉善第一線，在現(xiàn)場頂著烈日、迎著風(fēng)沙，參與種梭梭、收小米。

這樣一個被“關(guān)在籠子里”的創(chuàng)辦人，終于贏得了所有人發(fā)自內(nèi)心的感動和愛戴。

結(jié)束大佬時代

大家終于發(fā)現(xiàn)，作為阿拉善這樣一個機構(gòu)，當(dāng)我們把劉曉光“關(guān)進籠子里”以后，結(jié)果其實也沒有那么可怕，大家的心情都很平和，還是和以前一樣在同一個規(guī)則下為公益的事業(yè)操心、爭辯、實踐。

劉曉光呢，當(dāng)他被“關(guān)在籠子里”后，再回頭看“籠子”以外的人，居然還是和他一條心，真心地支持他、贊賞他、擁戴他，他也就釋然了。

阿拉善已經(jīng)徹底克服了早期創(chuàng)辦時候治理上的困擾，這次換屆我們終于結(jié)束了所謂“大佬的時代”，完成了一個使命，使阿拉善進入了一個共享、共有、共治的新時期。

阿拉善也必將開啟一個更廣闊、更多人參與、有更完善組織治理結(jié)構(gòu)、能更有效推動環(huán)保事業(yè)的新時期，這種前景令人激動、令人憧憬。

在阿拉善換屆前一天，王石打電話問我，這次有幾個人競選會長、這些人都怎么樣？

我說：第一，有人報名，報名競選會長的人都不錯；第二，究竟誰會當(dāng)選會長，我也不知道。王石說那就好了，其實最后的結(jié)果就是最好的結(jié)果。

事實上，這次選舉出來的新治理團隊，最大的優(yōu)勢就是專業(yè)、激情、年輕而且高效。換屆也贏得了投票人、參選人的一致鼓掌，參與的激情也實在出乎意料。

相信劉曉光這時候會欣然，“我一個人進了籠子，大家都從籠子里出來了，世界會變得更美好?！?/p>

（本文原載于2015年12月11日微信公眾號“馮侖風(fēng)馬?！保}為《馮侖：把劉曉光關(guān)進籠子里》，作者馮侖系萬通控股董事長）