無論是商業(yè)模式的探索，明星經(jīng)濟的運用，還是圍繞直播的基于規(guī)則、傳播等諸多手段的變革，落幕的乒超聯(lián)賽，都交出了一份不錯的答卷。

國家體育總局乒羽中心主任、中國乒乓球協(xié)會副主席劉曉農(nóng)表示：2016賽季，是近20年來最紅火的賽季。

在上屆奧運冠軍張繼科、李曉霞雙雙因傷缺陣的情況下，乒超聯(lián)賽依舊延續(xù)了高對抗、高觀賞度、高參與度等特性。

而比這更重要的，是在產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，重裝上陣的乒超實現(xiàn)了一系列體制內(nèi)主動求變，和市場接軌的舉措，且收到了不錯的效果。

2015賽季，當(dāng)北京產(chǎn)權(quán)交易所體育產(chǎn)業(yè)交易平臺上出現(xiàn)中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的名字時，很多人第一反應(yīng)是：難以置信。

確實，無論從哪個角度而言，還沒有充分市場化的乒超聯(lián)賽被推向市場，這無疑需要極大勇氣的。

縱觀乒超聯(lián)賽近20年尤其是近幾年的運營，幾乎在每年都會釋放出改革的信號：

2012賽季，聯(lián)賽推出多項改革措施，出臺顛覆性的運動員交流辦法以及賽程賽制的重大調(diào)整；

2013賽季，乒超俱樂部數(shù)量增加到18家，外援政策開發(fā)放開；

2014賽季，俱樂部數(shù)量發(fā)展到男女共20家，國際明星不斷加盟；

2015年，除進(jìn)入交易平臺以外，包括波爾等國際大牌明星也加入進(jìn)來。

而2016賽季呢？這是第一次被集中在奧運會之后舉行的聯(lián)賽。在奧運會上實現(xiàn)包攬的乒乓國手們，得以心無旁騖地進(jìn)行比賽，積極參與到與球迷的互動等環(huán)節(jié)中來。

而賽程的相對密集（10月-12月這兩個半月內(nèi)）、賽會制等的調(diào)整，則讓賽事節(jié)奏更快，隊員配合度更高，電視轉(zhuǎn)播更完整，贊助商的傳播效果更明顯、更突出。

今年，賽事運營推廣方中視體育娛樂有限公司和相關(guān)部門緊密結(jié)合，籌劃和推出了系列和粉絲互動的方案——在常規(guī)賽和總決賽階段，先后設(shè)計了很多運動員與觀眾、粉絲互動的公益環(huán)節(jié)。

賽事組委會精心準(zhǔn)備了球星簽名球拍、球衣、紀(jì)念品等，這些措施，都直接催生了乒超聯(lián)賽迎來了近年少見的火爆局面。

數(shù)據(jù)顯示：在賽程緊湊的情況下，2016年乒超聯(lián)賽的現(xiàn)場觀眾平均每場在1000人左右，有明星運動員出場的場次觀眾達(dá)3000人左右。最終的男團決賽，現(xiàn)場觀眾爆滿，甚至出現(xiàn)一票難求的場景。而在以往，現(xiàn)場幾乎是門可羅雀。

而幾大主力隊員，包括周雨、方博這樣的非主力球員，也都有了為數(shù)眾多的粉絲團。置身乒超現(xiàn)場，就感覺某個文體明星的演唱會秀，“迷弟”、“迷妹”們的出現(xiàn)，給乒超增添了濃墨重彩的一筆。

2016賽季，也是中央電視臺第一次嘗試對乒超進(jìn)行全媒體版權(quán)運營。和以往相比，通過今年乒協(xié)公開社會化競標(biāo)，中視體育首次獨家獲得乒超聯(lián)賽的商業(yè)運營推廣權(quán)。

本賽季，央視每一輪都會精選一場播出，加上總決賽共計播出25場。加上俱樂部所在主場地方電視臺播出約60場。中央+地方的傳播矩陣，確保了聯(lián)賽報道的完整性和延續(xù)性。

而在央視的直播環(huán)節(jié)，一些新的技術(shù)手段開始得到運用：尤其是在總決賽中，競技體育與娛樂演出跨界融合，聲光電的效果，讓參賽選手仿佛置身于一場演唱會主舞臺上。

而LED發(fā)光球臺即時呈現(xiàn)比分和圖像，白黃雙色球讓近距離感知球的旋轉(zhuǎn)和速度，給現(xiàn)場觀眾和電視觀眾提供了科技視覺享受。

2016年被譽為VR（虛擬現(xiàn)實）元年。本次總決賽，央視首次進(jìn)行了VR視頻錄制的新嘗試。央視制作團隊一共出動了兩套VR設(shè)備，分別是一套180度VR拍攝設(shè)備和一套360度VR拍攝與制作設(shè)備。

在總決賽現(xiàn)場，180VR攝像機被擺放在了比賽內(nèi)場的一角，360攝像機則被擺放在了與球臺位置相平的地方。這是電視機前的乒乓球觀眾很少能夠看到的兩個角度，雖然該VR視頻不是實時直播，但新鮮的角度變化，也能為球迷們帶來不一樣的體驗。

此外，在新媒體直播過程中，一些時下流行的手段也被嘗試引入，比如“爭搶黃金席位”等活動，都大大提升了觀賽體驗和乒乓球運動的代入感。

數(shù)據(jù)顯示，乒超聯(lián)賽電視收視率平均收視率在0.2左右，最高達(dá)到0.35。而官方授權(quán)的新媒體直播平臺優(yōu)酷體育，也交出了非常滿意的成績單：

這個賽季共播出128場比賽，點播視頻總播放量約1500萬次，直播累計觀看人次數(shù)達(dá)3200萬人次，單場最大同時在線約7.5萬人；總決賽階段6場比賽，點播視頻總播放量 約210多萬次，直播累計觀看人次數(shù)達(dá)到200萬人次，單場最大同時在線13萬人。

商業(yè)化：吹響改革集結(jié)號

盡管2016年的乒超交出了一份滿意的答案，但包括乒乓相關(guān)專家和官員也承認(rèn)，從本質(zhì)上，乒乓球還不是一項成熟而時尚的項目。

“乒超吸引越來越多的觀眾，尤其是年輕觀眾是好事，畢竟之前乒乓球項目一直受制于自身的項目特點，對年輕人的吸引力不夠，現(xiàn)在借奧運會的東風(fēng)，受眾有了突破是我們愿意看到的。”

劉曉農(nóng)表示，“但我們也應(yīng)該意識到，現(xiàn)在的球迷更多還是停留在‘追星’層面，這其實和足球、籃球賽場上的追星沒有什么區(qū)別，我們還是要想辦法做好引導(dǎo)、普及工作，讓年輕人看得懂乒乓球，真正喜歡上乒乓球，進(jìn)而營造乒超文化?！?/p>

除了聯(lián)賽文化，乒超還有很多環(huán)節(jié)需要梳理：

如何經(jīng)營好百年俱樂部文化，如何充分挖掘乒乓球的表演藝術(shù)，如何真正市場化，讓贊助商真正覺得物超所值，如何讓眾多90后真正喜歡上乒乓球。

如何在大眾健身層面，找到一個完美的解決方案。比如，乒乓球能否效仿快樂體操，找到兒童乒乓球樂園甚至主題公園式的場所？能否研發(fā)適合中國兩億兩年人的器材，裝備甚至賽事體系？

如何讓聯(lián)賽更具活力和影響力、保障各方權(quán)益、實現(xiàn)資源優(yōu)化？如何在盡量不損害國家隊利益的前提下實現(xiàn)聯(lián)賽利益的最大化？如何形成聯(lián)賽良好的商業(yè)模式，提前做好規(guī)劃？

如何借助粉絲經(jīng)濟，打造真正職業(yè)化的聯(lián)賽，拓展聯(lián)賽影響力和價值，這是相關(guān)決策者接下來需要思考的命題。