27歲的車恒智半年多以前還是新華通訊社的一名記者，在宣武門西大街上班。從9月1日開始，他的工作地點變成了7公里多以外、位于夕照寺街的中國足球協(xié)會，成為一名體育社團的工作人員。

2016年2月，國家體育總局足球運動管理中心正式撤銷，中國足協(xié)與國家體育總局“脫鉤”，成為體育項目社團改革中第一個“吃螃蟹”的協(xié)會。

在擁有人事自主權之后不到1年的時間里，中國足協(xié)通過社會招聘招攬了30多名工作人員，人員數(shù)量比“一套人馬、兩塊牌子”的時代增加了大約50%，車恒智就是新近加盟的這30多位工作人員之一。

一個足協(xié)“新兵”的新生活

2013年，車恒智從中國人民大學新聞系畢業(yè)，進入新華社CNC中文臺工作。這位1997年左右開始看球的“老球迷”喜歡足球，喜歡體育，最初的理想是做一名體育記者，可惜剛畢業(yè)時未能如愿。

在新華社做了3年視頻記者之后，他在社交平臺上看到了中國足協(xié)的招聘廣告，跟足球有關的理想再次燃燒。經(jīng)過兩輪筆試加面試的考驗，他成為中國足協(xié)媒體部的一名工作人員。

車恒智告訴記者，他當初與新華社簽的是聘任合同，有“五險一金”。來到中國足協(xié)，薪酬并沒有較大幅度的提升。盡管如此，他和同時入職的“小伙伴們”對這份新工作仍然充滿熱情。

“（協(xié)會實體化）改革之前，中國足協(xié)是個比較神秘的地方，原來沒想到能夠加入到這個團隊之中，公開招聘向所有人敞開了大門，”車恒智說。

“跟我一批加入足協(xié)的同事來自不同領域，有著不同的學歷和工作背景，有不少是畢業(yè)于國外名校的‘海歸’。大家都很年輕，工作熱情都很高?！?/p>

時至今日，中國足協(xié)這個實體化之后的國字號體育社團已有近百名工作人員。盡管如此，車恒智感覺在中國足協(xié)的工作節(jié)奏快、強度高，有很大的挑戰(zhàn)性。

“每天的事情都排得滿滿的。人事部門提倡盡量不加班，但還是不得不經(jīng)常加班，周六、日也常常被占掉，也會感覺人手不足?！?/p>

“拿我所在的部門來講，對于足協(xié)官網(wǎng)改版、還有一些傳播需求等等，同事們都有比較系統(tǒng)的想法。可是，在推進的過程中，人手不足是一個問題?！?/p>

車恒智說，以前作為媒體人，總是希望客觀地看待中國足球的現(xiàn)狀。加入中國足協(xié)之后，看國足的比賽也有了強烈的“代入感”。

“那天和老婆一起看中國隊和烏茲別克斯坦隊的電視轉播。國足輸了球，我從來沒感覺那么沮喪，這種情緒也影響到了老婆。她的反應比我還明顯，直接哭了。這份工作會有這么強的‘代入感’，是我以前沒想到的?！?/p>

足協(xié)“脫鉤”，領取“紅利”

車恒智還在新的工作崗位中調整自己的“理智和情感”，而國務院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室常務副主任、中國足球協(xié)會副主席李毓毅對于中國足協(xié)最近一年多的變化有著客觀、理性的判斷。

李毓毅說：“《中國足球改革發(fā)展總體方案》公布還不到兩年，我們在頂層設計上已經(jīng)形成了一連串配套的改革文件，概括起來是‘5＋5’，也就是5個配套文件和5個自主權。足球改革帶來的‘紅利’，我們自己要撿起來?！?/p>

李毓毅所指的5個配套文件，分別是《中國足球協(xié)會調整改革方案》《關于推進地方足球協(xié)會調整改革的指導意見》《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃》《全國足球場地設施建設規(guī)劃》和《教育部等6部門關于加快發(fā)展青少年校園足球的實施意見》。

如果說5個配套文件相對比較宏觀，那么5個自主權則與中國足協(xié)與國家體育總局“脫鉤”后的運轉直接相關，它們分別是機構設置、工作計劃制定、財務和薪酬管理、人事管理和國際專業(yè)交流等方面的自主權。

國足聘任里皮、包機出征、足協(xié)人員對于足球國際交流及足球國際事務參與的加強、車恒智等高素質人才的加盟，都得益于這些自主權。

“我們在2015年有一張26個大項、82項工作的路線圖和時間表，其中80項工作都完成了。在2015年的基礎上，2016年我們又有一個路線圖和時間表，涉及37個大項和102項工作，現(xiàn)在看來年底前絕大多數(shù)都能夠推進?！?/p>

李毓毅認為，中國足協(xié)的實體化改革進程總體而言是平穩(wěn)、順利的，今后的任務是繼續(xù)深化。

“脫鉤之后有很多變化，也有些工作由于過去思路的慣性問題沒有完全做出來的，我們還在逐步去做。比如，財務報表公開的問題，我們爭取在明年年初的會員大會上做到。還有，會員大會的文件應該提前15天送達每個執(zhí)委、會員那里，這個我們還沒有做到?！?/p>

“這看上去是作風問題，實際上是觀念問題。中國足協(xié)應該是為會員服務的，而不能像以前那樣把自己當成‘領導’。在改革的過程中，我們的進步是實實在在、客觀存在的。也有差距，這也是正常的，這也是要繼續(xù)深化改革的原因?！?/p>

在李毓毅看來，足協(xié)實體化的經(jīng)驗是可以“復制”并“推而廣之”的，特別是對于類似的市場價值高的項目。

“我感覺改革如果能夠完善，是應該在總局其他管理中心推廣的?？偩謶撛诠芾矸绞缴嫌凶兓^去中心怎么管理，將來協(xié)會實體化以后應該管什么，這些應該是可以推廣的。一旦推廣之后，足協(xié)擔心的‘孤島效應’就沒有了。”

“中國足協(xié)的改革可以說是有借鑒意義的，特別是對于有市場的項目，都應該可以走。體育項目也分成兩種，有的可以走市場，有的還需要政府繼續(xù)扶持?！?/p>