作者 | 彎仔

策劃 | 羅少

編輯 | 筷子

眼下，越來越多的創(chuàng)始人開始自己帶貨了。前有羅永浩“還債”，后有俞敏洪“賣菜”。

當面對風口，自帶主角光環(huán)的大佬們也從辦公室走進直播間，其中不乏大眾熟悉的小米科技創(chuàng)始人雷軍、攜程董事長梁建章、林清軒CEO孫春來、洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波、上海蘇寧易購總經理徐海瀾、西貝董事長賈國龍、格力電器董事長董明珠、銀泰商業(yè)CEO陳曉東、上海海爾智家總經理李計坤、紅蜻蜓董事長錢金波、七匹狼CEO李淑君、良品鋪子董事長楊紅春……

人帶貨，貨帶人

當總裁們開始帶貨后，直播電商領域這把火燒的更旺了。

在“疫情+新經濟”影響下，2020年的電商直播野蠻生長，似乎一旦遇到“購物節(jié)”等字眼，直播帶貨就會成為各家搶先攻占的要塞。面對直播帶貨一次次刷新歷史紀錄，大眾理所當然的將直播帶貨與銷售額比肩。

然而事實似乎并非如此。直播帶貨作為售賣渠道的一種，巨大的業(yè)務量背后映射的是錯綜復雜的發(fā)展路徑，銷售額并不能成為直播帶貨的終點。當一個新興領域迅速崛起，各方在謀求利益最大化時，很容易就忽略行業(yè)規(guī)范和市場監(jiān)管等后續(xù)的必要環(huán)節(jié)，直播亂象等關鍵詞也一直伴隨著這個領域的成長。

但面對強有力的售賣渠道和巨大的曝光量，誰都不希望離開這場混戰(zhàn)，加之背負著企業(yè)銷量的重任，老板們自然不會怯場，甚至使出渾身解數，博得大眾的注意。

作為A股首家紅人新經濟公司IMS新媒體商業(yè)集團的創(chuàng)始人李檬，在自家企業(yè)發(fā)布第一支財報視頻時，一人扮演主播、主持人、記者等6個角色，成功吸引大眾注意力；為了業(yè)績，攜程老總梁建章在第二場直播就開始放飛自我，民族服飾、假面禮服、cos古裝才子、尋寶校尉，反串白娘子更是不在話下。

誠然，在李佳琦和薇婭成功帶貨變身網紅后，不少創(chuàng)始人也放下身段，走進直播間，創(chuàng)下銷量紀錄后變身“網紅主播”。他們的共同點在于不論是職業(yè)主播還是創(chuàng)始人，在帶貨方面，素人往往比職業(yè)網紅更容易成功。

面對這些成功案例和經營模式，有心人將此類營銷經驗復制到海外市場，開辟空白的國際市場。通過培養(yǎng)海外帶貨網紅，讓中國品牌在海外社交媒體上實現(xiàn)“走出去”。

老板們成功背后的“財富密碼”

從本質上看，創(chuàng)始人帶貨的背后是流量變現(xiàn)。

追溯歷史，我們會發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)始人所謂的自帶流量光環(huán)，與前些年的創(chuàng)業(yè)大潮不無關系。

過去十年，以TMT為主的中國新經濟迎來黃金時代，全民興起創(chuàng)業(yè)熱潮。

在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的號召下，2015年新經濟創(chuàng)業(yè)公司數量達到頂峰，有數據顯示，2015年中國新增新經濟公司數量為25919家。

那時，全國人民都覺得，創(chuàng)業(yè)是一種可以逆天改命的手段。而胡潤百富、投資人百倍戰(zhàn)績和創(chuàng)始人一夜財務自由都成了人們熱議話題。

然而時過境遷，當泡沫破裂之后，一地雞毛。

2020年，新增新經濟公司僅3108家，短短5年，新經濟持續(xù)爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)公司數量卻逐年下滑。

現(xiàn)在，大眾對于創(chuàng)業(yè)的故事不再追捧，留下的，是那些曾被捧上神壇的創(chuàng)始人們，在大眾的記憶中留下了深刻印象。當“初代大神”走向凡間，好奇的人們自然愿意簇擁追捧。

在流量為王的時代，關注度就是流量，這也給創(chuàng)始人們做帶貨爭取了有利條件。

在這些創(chuàng)始人中，當然不乏有創(chuàng)業(yè)失敗者、遭遇挫折者以及中途轉型者，也確實有因帶貨讓自家企業(yè)成功超車。

作為中高端閑置品共享平臺“心上”的創(chuàng)始人，董博文每周都會進行3次6小時以上的抖音直播。在她與其背后的直播團隊的努力過后，“心上”獲得了成倍的銷量與關注度，而董博文也就此成為一名抖音銷售排名前10、粉絲近百萬的KOL。

下海之后，如何保住性命

從短時間來看，創(chuàng)始人確實可以通過線上帶貨，吸引大批粉絲，擴大企業(yè)及自身曝光量。

但長期來看，創(chuàng)始人通過直播帶貨，實則是一個技術密集型的動作——與成熟的MCN機構合作，使用優(yōu)化邏輯，通過搜素關鍵詞對達人進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)最大化的投入產出比，這些都是極其精密且復雜的連續(xù)性事件。

在企業(yè)家們紛紛下海直播的背后，是各大電商平臺對于企業(yè)家資源、品牌流量的瘋狂搶占。按照DTC邏輯（直接面向消費者），由于主播將批發(fā)商、零售商的角色合二為一，形成新的銷售渠道，所以，未來考驗主播們的，將會是商品流轉效率是否真正得到改善。

就目前來看，疫情這樣的刺激因素將會持續(xù)存在，電商直播將會持續(xù)且長久發(fā)展，與此同時，電商直播行業(yè)也在從草莽走向成熟。

眼下，對于眾多投入到直播帶貨的創(chuàng)始人們來說，如何緊跟趨勢不掉隊，才是真正應該思考的問題。

*部分圖片源于網絡，如有侵權請聯(lián)系刪除，根據公開資料撰寫，本文不構成任何投資建議