中超進(jìn)入了80億時(shí)代，各家俱樂部也終于見到了“熱錢”。

據(jù)@CCTV5微博稱，中超公司本年度收入也基本確定，除體奧動力本年度的10億版權(quán)費(fèi)外，贊助收入也將達(dá)到5億。足協(xié)獲得其中10%的分成，再去掉相關(guān)成本和稅收，各中超俱樂部平均分成將達(dá)到6000萬左右。

中超聯(lián)賽的版權(quán)收入，在2015年9月25日這個(gè)值得紀(jì)念的日子里，由于多方社會資本的強(qiáng)力介入，暴漲的幅度，比23年前的英超更加劇烈。

和2014賽季中超媒體版權(quán)約5000萬人民幣（2015賽季中超版權(quán)為8000萬元）收入相比，從2016賽季開始的5個(gè)賽季，按照體奧動力勝出的投標(biāo)價(jià)格，中超版權(quán)暴漲32倍。

而每家中超俱樂部的版權(quán)分紅是4%，每年6000萬的分紅足夠買一個(gè)孫可或兩個(gè)王大雷。

但是分紅增加了，難道只會被用于轉(zhuǎn)會費(fèi)？足協(xié)的10%分成又該如何使用？

頂級聯(lián)賽俱樂部分得更高版權(quán)收入，是順理成章的。16家俱樂部是聯(lián)賽構(gòu)成的主體，他們的球隊(duì)和所服務(wù)的球迷，構(gòu)成了聯(lián)賽基本運(yùn)營平臺，也是“媒體版權(quán)”這樣一個(gè)黃金概念誕生根源和未來經(jīng)營載體。

然而這樣的增長，最容易形成泡沫化的吞噬，威脅就在于球員薪資和轉(zhuǎn)會費(fèi)的暴漲——經(jīng)營最為優(yōu)異的英超聯(lián)賽，過去20余年，媒體版權(quán)收入增長30多倍，但球員薪資的增長，尤其轉(zhuǎn)會費(fèi)的增長，將新增版權(quán)收入不斷消化掉。

曼聯(lián)曾經(jīng)有過“球員薪資加轉(zhuǎn)會費(fèi)不能超過俱樂部收入50%”的一條經(jīng)營紅線，但這條線被大部分英超俱樂部踏破。

2015年10月28日，2016-2020年中超電視轉(zhuǎn)播簽約儀式舉行。

版權(quán)收入增長再多，薪資和轉(zhuǎn)會費(fèi)，尤其國際轉(zhuǎn)會費(fèi)，如果也保持著同步增長，對于過往80%收入都依賴投資人直接投資以及市場贊助兩條渠道的中超俱樂部，絕不是好事。

80億的猛力投資，是需要形成由上至下的涓涓細(xì)流，能補(bǔ)充中超營養(yǎng)之后，更能流向金字塔的塔中、塔基，乃至構(gòu)建金字塔的土壤——足球青訓(xùn)、校園足球、草根足球、業(yè)余足球……

妄圖完全戒絕泡沫，甚至倒行逆施地限薪，那是違背市場規(guī)律的行為，但是將版權(quán)收入這樣的暴增板塊，進(jìn)行合理規(guī)劃，對分取這部分收入的俱樂部，有一定收入適用的規(guī)范和指導(dǎo)，甚至形成足夠約束，對足球發(fā)展才會有利。

俱樂部未來的薪資結(jié)構(gòu)，參照美國NBA的薪資勞資協(xié)議，以及美國足球大聯(lián)盟的薪資成本控制，能找到比較健全的范本。

球星理應(yīng)獲得更高收入，但俱樂部整體經(jīng)營，不能不在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、青訓(xùn)架構(gòu)、媒體服務(wù)、球迷和贊助商服務(wù)這些板塊上形成突破。

市場有足夠的理由和底氣，去約束和規(guī)范好聯(lián)賽的未來運(yùn)營。

錢有了，錢如何分配，應(yīng)該由資本方參與規(guī)則制定。分配完的錢，如何進(jìn)行使用，資本方和聯(lián)賽俱樂部應(yīng)該有一個(gè)對社會公開透明的分配方案。

（本文部分內(nèi)容出自肆客足球創(chuàng)始人顏強(qiáng)專欄）