上任CEO近一年，米昕已經(jīng)為聚力傳媒規(guī)劃好了一個未來。

對米昕來說，過去一年的工作圍繞“定戰(zhàn)略”、“搭班子”、“帶隊伍”三大任務(wù)展開，而其中最為關(guān)鍵的“定戰(zhàn)略”部分已經(jīng)揭開面紗：在2017年聚力傳媒戰(zhàn)略發(fā)布會上，從PPTV蛻變而來的聚力傳媒公開了未來的發(fā)展方向——以家庭娛樂為核心的文化O2O服務(wù)平臺。這是公司繼今年5月19日提出“家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”之后對公司目標(biāo)更為清晰的提煉。

在聚力傳媒的O2O藍圖中，公司提出了“百城千店”計劃——在2016年年底建成11家線下文化體驗店，2017年落成超過50家大型泛娛樂綜合體以及200個VR體驗中心，店面輻射全國1600家蘇寧線下門店。

米昕坦言：“我們不得不承認在移動端上已經(jīng)失敗了，這是一個事實，所以沒必要再去和騰訊視頻、優(yōu)酷土豆競爭。我們要看到差異化能力的商業(yè)價值，做線下娛樂我們具有這樣的能力，就應(yīng)該把它放大。”

談轉(zhuǎn)型：線下娛樂是未來趨勢

人們還是更習(xí)慣稱呼聚力傳媒的舊稱——PPTV。今年5月，PPTV正式更名，宣告以嶄新的面貌示人，并首次提出了文化O2O的戰(zhàn)略，從PPTV這個帶有強烈網(wǎng)絡(luò)視頻印記的名稱到內(nèi)涵更為寬泛的聚力傳媒，背后是這家公司想要轉(zhuǎn)型自救的決心。

“文化產(chǎn)業(yè)里，文化O2O是未來，是使視頻企業(yè)脫離困境的有效手段?！痹诰哿髅絼?chuàng)享2017戰(zhàn)略發(fā)布會上，米昕表示。

米昕在與澎湃新聞記者的交流中，多次提到“趨勢”這個詞?！拔覀兓ㄙM三年的時間可以形成一個優(yōu)勢，這其中最核心的就是對趨勢的判斷?！泵钻空f道。在他看來互聯(lián)網(wǎng)移動端帶來的紅利已經(jīng)快釋放完了，作為企業(yè)應(yīng)該提前布局新的機會增長點，而線下娛樂就是他眼里的未來。

“我們提供的是娛樂服務(wù)，是基于某一個位置建立一個小型的娛樂綜合體，用行話說就是LBE（Location Based Entertainment）?！本哿髅礁呒壐笨偛迷撓蚺炫刃侣動浾呓忉尩?。

“舉一個簡單的例子，前段時間CBS在北京做了一個線下展，核心就是把美劇《犯罪現(xiàn)場調(diào)查》里面幾個經(jīng)典的橋段拿出來，參與者扮演法醫(yī)，參與現(xiàn)場破案，這就是一個典型的LBE項目。”曾鋼稱。

據(jù)稱，聚力傳媒計劃在2016年年底建成11家線下文化體驗店，2017年落成超過50家大型泛娛樂綜合體以及200個VR體驗中心，輻射全國1600家蘇寧線下門店。

談大股東：背靠蘇寧好乘涼

當(dāng)下在線視頻網(wǎng)站的“燒錢模式”遭遇瓶頸,便開啟了一個“拼爹”的時代。

“我們看到優(yōu)酷土豆在被阿里收購之前，它們的內(nèi)容布局是相對保守的，而有了阿里巴巴集團注資再加上退市后受到的束縛減少，優(yōu)酷土豆版權(quán)采買也放開了手腳?！币子^智庫分析師龐億明分析。

隨著行業(yè)內(nèi)的視頻網(wǎng)站紛紛找到了各自的“金主”，聚力傳媒也給自己找來了一個靠山——蘇寧集團。

但在蘇寧入主的這三年里，聚力傳媒卻沒有立刻迎來轉(zhuǎn)機，反而陷入混亂。2013年10月，蘇寧曾宣布與聯(lián)想控股共同投資4.2億美元入股PPTV，其中蘇寧以44%的持股比例成為PPTV第一大股東。之后，PPTV原創(chuàng)始團隊的元老相繼出走，CEO一職在很短的時間里三易其主，到米昕這里已經(jīng)是第四任。

除了管理團隊的動蕩，蘇寧對于PPTV在集團內(nèi)的角色和定位似乎也經(jīng)歷了一番舉棋不定的考量。2015年11月，就在阿里巴巴剛剛將優(yōu)酷土豆納入集團版圖后不久，蘇寧云商突然宣布將PPTV業(yè)務(wù)從集團剝離，轉(zhuǎn)給非上市公司蘇寧文化。蘇寧對外稱，這一決策是為了避免與優(yōu)酷土豆同根競業(yè)，但業(yè)內(nèi)人士指出，另一個重要方面，是怕PPTV拖累上市公司蘇寧云商的業(yè)績。

在并入蘇寧文化之后，出身蘇寧的米昕空降聚力傳媒，在他的帶領(lǐng)下，聚力傳媒的發(fā)展藍圖中處處可見蘇寧的影子——盡管米昕表示未來一定會開放合作，但就目前來看聚力傳媒的線下戰(zhàn)略幾乎全部圍繞蘇寧的線下門店展開。

據(jù)米昕透露，接下來聚力傳媒和蘇寧首先會聯(lián)手規(guī)?；亟ㄔO(shè)影城，并且形成不同的解決方案以配合不同類型的線下娛樂需求?！氨热缥覀兛梢栽谔K寧門店配套讀玩區(qū)，配合一些優(yōu)質(zhì)的IP內(nèi)容專門辟出來一些跟文化屬性相關(guān)的產(chǎn)品，然后形成供應(yīng)鏈?！?/p>

米昕認為，蘇寧集團的線下實體門店能夠幫助聚力傳媒在未來形成“差異化優(yōu)勢”。

“我們對未來趨勢深信不疑，中國文化產(chǎn)業(yè)一定是方興未艾的?！泵钻空f，“蘇寧實體店是我們可以利用的資源，我們要看到差異化能力的商業(yè)價值，做線下娛樂我們具有這樣的能力，就應(yīng)該把它放大?！?/p>

談行業(yè)處境：居后者也能彎道超車

在桌面視頻客戶端稱霸的年代，PPTV在國內(nèi)在線視頻市場的份額一度達到60%。而眼下聚力傳媒已經(jīng)淪落到三線陣營，在行業(yè)中的處境尷尬。根據(jù)易觀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫的研究報告顯示，2016年二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入份額中，PPTV僅占3.2%，而前三名的騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷土豆三家的份額總和超過了60%。

從這個意義上講，今天的聚力傳媒已經(jīng)喪失了與其他競爭對手在正面戰(zhàn)場直接較量的實力，不過米昕對此并沒有特別悲觀。

“我們必須承認在移動端興起的時候，競爭對手走在了前面，現(xiàn)在你再叫我們?nèi)ズ万v訊視頻、優(yōu)酷土豆、愛奇藝比拼在線能力和小屏市場是不現(xiàn)實的。”米昕坦誠地說。

米昕以兵法做比方解釋道：“三十六計里面講局部形成優(yōu)勢兵力，現(xiàn)在在一個大的宏觀面上我們的兵力是弱勢的，但只要在局部形成優(yōu)勢兵力重點突破，這樣的話會逐漸擴大這個優(yōu)勢。如果我們在線下娛樂實體上成功了，有了現(xiàn)金流也可以反哺線上業(yè)務(wù)，實現(xiàn)彎道超車。”

但也有分析人士認為，蘇寧作為電器商城想要讓人在未來聯(lián)想到娛樂實體存在邏輯上的跳躍。

易觀智庫分析師龐億明表示，就線下實體布局而言，聚力傳媒的優(yōu)勢并不如公司宣稱的那樣突出?！昂芎唵蔚睦?，萬達在全國有那么多家影院，任何一家在線視頻網(wǎng)站與之合作同樣也能獲得線下的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢還比賣電器的蘇寧更為明顯。”

談商業(yè)模式：廣告+會員不可能賺錢

“視頻網(wǎng)站依靠廣告和會員基本上不可能賺錢?，F(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都進入了一個誤區(qū)，變成了給寬帶運營商打工，是時候改變和顛覆固有模式了?！泵钻吭啻卧诠_場合表達類似的觀點。

米昕指出，如果說幫助視頻網(wǎng)站盈利是一道難題，發(fā)展線下娛樂實體和衍生品，形成線上與線下的聯(lián)動是解法一，那么解法二就是發(fā)展OTT業(yè)務(wù)，并且OTT電商中孕育中巨大的盈利空間。

“OTT電商，就是電視購物，中國電視購物的盤子每年大概有1000億，目前東方明珠是這個領(lǐng)域最大的公司，平均客單價是300塊一個人，而目前OTT行業(yè)已經(jīng)有人規(guī)?；瘜崿F(xiàn)客單價1300元一人，也就是說還有很多機會?！泵钻空f。

OTT是“Over The Top”的縮寫，是指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。從消費者的角度，OTT就是互聯(lián)網(wǎng)電視一體機或機頂盒+電視機。

米昕篤信視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了桌面客戶端到小屏移動端的轉(zhuǎn)變之后，下一步就將回歸每個人家中客廳的大屏幕。

《2016年大屏生態(tài)運營大數(shù)據(jù)藍皮書》顯示，作為家庭互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的核心，2015年OTT終端（包括智能電視及盒子）保有量達到1.65億臺，預(yù)計到2020年，OTT終端保有量將突破4億臺，超七成的中國家庭使用OTT端收看節(jié)目。

“實際上聚力傳媒做OTT電商相比它去做線下娛樂綜合體更具優(yōu)勢，蘇寧本身就是一個巨大的電商和實體商業(yè)的平臺，它的倉儲、物流、供應(yīng)鏈都可以為聚力所用。在蘇寧入股PPTV時，行業(yè)都期待看待這兩家在線下視頻銷售上做出一些創(chuàng)新嘗試。但可惜的是并沒有看到實質(zhì)性的進展。”龐億明向澎湃新聞表示。