深度 I 美國(guó)大辭職潮 原創(chuàng) ChineseInNY 紐約時(shí)間 收錄于話題#辭職潮 1 個(gè)內(nèi)容 #美國(guó) 129 個(gè)內(nèi)容

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文：西村

今年4 月份，美國(guó)單月辭職的工人人數(shù)打破了有歷以來的最高記錄。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱之為“大辭職”（Great Resignation）。但是，那只是美國(guó)人辭職潮的開始。7 月，更多人離職。8 月，辭職者再創(chuàng)紀(jì)錄。這個(gè)大辭職潮，變得越來越大。

一波又一波的美國(guó)人正在離開他們的工作。他們似乎來自各個(gè)行業(yè)，跨越了幾代人。很多人開始執(zhí)行推遲已久的離職計(jì)劃，不再愿意或不能等到疫情結(jié)束。另一些人則是被太多的加班、夜班和沒辦法用的假期弄得精疲力盡。也有許多人說，公共衛(wèi)生危機(jī)迫使他們重新評(píng)估他們的工作和優(yōu)先事項(xiàng)。

無論原因是什么，辭職潮正在加速。根據(jù)美國(guó)勞工部周二（10月12日）公布的數(shù)據(jù)，8月份有創(chuàng)紀(jì)錄的430萬人（約占全美勞動(dòng)力的3%）辭職。9月份，全國(guó)的失業(yè)率降至4.8%的疫情以來最低點(diǎn)，但下降的部分原因是人們永久性地離開了勞動(dòng)力市場(chǎng)。更重要的是，蓋洛普數(shù)據(jù)顯示，近一半的美國(guó)工人正在尋找新的工作機(jī)會(huì)——他們馬上就會(huì)辭職。

誰在推動(dòng)大辭職潮？

根據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局本周公布的數(shù)據(jù)，工人從零售、倉庫、餐館和酒吧、醫(yī)療保健和社會(huì)援助工作中出走，將辭職推到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平。

由于政府的支持已經(jīng)枯竭，而新冠疫情的負(fù)擔(dān)又一直存在，這種影響正沿著性別和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的斷層線進(jìn)行分解。9月，30.9萬名20歲以上的女性退出了勞動(dòng)力市場(chǎng)，這意味著她們辭職或停止尋找工作。勞工部的數(shù)據(jù)顯示，相比之下，男性有18.2萬人。

布魯金斯學(xué)會(huì)的研究表明，自大流行病開始以來，婦女首當(dāng)其沖地失去了工作。她們?cè)诘凸べY的服務(wù)性工作中占有很大比例，由于Delta變體對(duì)學(xué)校重新開學(xué)的干擾和兒童疫苗的缺乏，她們受到了照顧兒童需求增加的沉重打擊。他們也更有可能從事需要去辦公場(chǎng)所的工作的職位，而這增加了她們感染新冠病毒的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然25歲及以上擁有大學(xué)學(xué)位的工人從5月大流行的工作流失中已經(jīng)完全恢復(fù)，但沒有學(xué)位的類似年齡組的美國(guó)人仍然比大流行前的水平少了460萬份工作。

"Commonwealth Financial Network的首席投資官布萊德·麥克米蘭（Brad McMillan）在本周的一篇評(píng)論中說："人們回到勞動(dòng)力市場(chǎng)的行動(dòng)已經(jīng)暫停了。最大的問題不是增長(zhǎng)放緩；而是人們?nèi)匀缓ε禄厝スぷ鳌?

為什么有這么多工人辭職？

在勞工統(tǒng)計(jì)局追蹤的幾乎所有行業(yè)中，工人的辭職率都達(dá)到或接近創(chuàng)紀(jì)錄的水平。但這種痛苦在低工資工人中最為嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說他們正在反抗多年來的低工資和壓力的狀況。許多人現(xiàn)在不太愿意忍受不方便的工作時(shí)間和低報(bào)酬，并在近期辭職，在其他地方尋找更好的機(jī)會(huì)。

在8月份辭職的工人中，近40%是在餐館和酒店工作。制造業(yè)和倉庫工人的辭職率也在飆升，他們?cè)诩ぴ龅男枨蠛途o縮的供應(yīng)鏈的壓力下感到緊張。

一些人在TikTok上發(fā)表了他們的不滿，在#QuitMyJob標(biāo)簽下發(fā)布了視頻，這些視頻通常是對(duì)有毒工作場(chǎng)所的指責(zé)。一個(gè)值得注意的例子是，去年秋天，莎娜·布萊克韋爾(Shana Blackwell) （通過商店的對(duì)講機(jī)）宣布從德克薩斯州的沃爾瑪辭職，她說她已經(jīng)被她所謂的商店的 "有毒、性別歧視和種族主義 "的環(huán)境推到了崩潰邊緣。這段視頻已經(jīng)獲得了數(shù)百萬的瀏覽量。

莎娜·布萊克韋爾辭職視頻截圖

沃爾瑪告訴赫芬頓郵報(bào)，它已經(jīng)認(rèn)真看待布萊克威爾的擔(dān)憂，并在對(duì)她的投訴進(jìn)行調(diào)查后采取了 "糾正措施"，但拒絕透露是否采取了任何紀(jì)律處分。

靠薪資生活的工人也是一籌莫展，他們厭倦了雇主催促他們返回辦公室和圍繞疫苗授權(quán)的不確定性之間的矛盾。最近接受人力資源管理協(xié)會(huì)調(diào)查的近一半高管表示，他們的公司在過去6個(gè)月中出現(xiàn)了人員流動(dòng)率快速上升的情況。

Grant Thornton最近的 "美國(guó)工作狀況 "調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于許多員工來說，工作時(shí)間和地點(diǎn)的靈活性現(xiàn)在超過了報(bào)酬，一半的受訪者說他們會(huì)為了更多的靈活性放棄加薪。而倦怠仍然是員工尋求其他機(jī)會(huì)的首要原因。

由于政府的刺激政策、繁榮的股票市場(chǎng)和疫情中較少的消費(fèi)選擇而導(dǎo)致的儲(chǔ)蓄激增，可能意味著一些家庭在這期間有更多的資金來支持他們自己的辭職生活。

他們?cè)谵o職后靠什么生活？

在 "大辭職潮"中，辭職或退休的人是如何維持生計(jì)的？許多人指望他們的儲(chǔ)蓄和社會(huì)保險(xiǎn)。大多數(shù)離職工人在離職前也問過自己這個(gè)問題，但他們決定，他們可以更容易地放棄他們的工資。

一些退休人員說，盡管這場(chǎng)大流行病使他們比預(yù)期的更快地進(jìn)入了退休狀態(tài)，但它也使他們從追求事業(yè)的開支中解脫出來。

桑迪·馬拉斯科（Sandy Marasco）在一封電子郵件中寫道："我[不再]需要為工作買衣服或鞋子，每周給油箱加三次油，支付停車費(fèi)用等。”在疫情期間，馬薩諸塞州劍橋市的制藥業(yè)工作被提前解雇后，馬拉斯科用她的遣散費(fèi)付清了她的抵押貸款。

然后，她靠自己的積蓄和州政府的失業(yè)救濟(jì)金生活，經(jīng)歷了18個(gè)月不成功的求職，她意識(shí)到，她早先的目標(biāo)是全職工作到70歲，而現(xiàn)在這對(duì)她不再具有吸引力。馬拉斯科現(xiàn)在靠社會(huì)保險(xiǎn)和401（k）退休計(jì)劃過活。

凱瑟琳·科爾科蘭（Kathleen Corcoran）在從傳媒行業(yè)退休時(shí)，對(duì)放棄華盛頓特區(qū)高成本的全職工作的"金手銬"有所顧慮。但是，沒有全職工資可以讓她購買她真正想要的東西：時(shí)間。

放棄收入是有壓力的，但"然后你會(huì)意識(shí)到這些錢中有一部分是用來買減輕你工作壓力的東西的"，科爾科蘭在一次電話采訪中說。"一旦我坐下來看看這些數(shù)字，我就意識(shí)到[退休]是可行的——而且我得到的回報(bào)是有時(shí)間去追求我真正想追求的東西，"例如，見朋友、寫作、閱讀和做志愿者。她現(xiàn)在兼職教書，她發(fā)現(xiàn)這份工作"在某種程度上超越了薪水的回報(bào)"。

密歇根州勞雷爾市的一位前辦公室經(jīng)理因?yàn)榕c前老板關(guān)系緊張而隱去了自己的名字，她對(duì)提前退休并不后悔，盡管這意味著得到的社會(huì)保險(xiǎn)金會(huì)減少。"如果我等到70歲，我每月會(huì)多收到300美元"。但是，她說，她權(quán)衡了自己的理智和這種經(jīng)濟(jì)損失，"決定邁出這一步。我很高興我這么做了"。

當(dāng)然，對(duì)許多人來說，退休仍然是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。一些人一直在重新評(píng)估他們從工作中想要什么，而不是他們需要什么。

紐約市的杰森 ·S（JasonS.），出于對(duì)與他同姓的在政府工作的親屬的尊重，要求部分匿名，他的工作之前被告知是百分之百遠(yuǎn)程的，但老板叫他回辦公室工作，為此他提出了抗議，因此，他被從一個(gè)合同職位上解雇。

雖然他的妻子在工作，而且他們有六個(gè)月的存款，但杰森的失業(yè)正在嚴(yán)重影響他們的財(cái)務(wù)狀況，"所以即使從中期來看，這也是不可持續(xù)的。"他在一封電子郵件中說。他的求職重點(diǎn)正在發(fā)生變化。"現(xiàn)在對(duì)我來說，我想要接受一份收入較低、有健康保險(xiǎn)的工作，而不是一份沒有福利的[合同工作]。"

一些人已經(jīng)能夠經(jīng)受住收入損失的考驗(yàn)，這要?dú)w功于使他們有條件為最壞的情況做準(zhǔn)備的職業(yè)。芝加哥的馬倫·加西亞（Marlen Garcia）說，她26歲時(shí)，由于公司的薪酬政策，她在一家報(bào)社的升職加薪（多5千美金）的要求被拒絕，同時(shí)她還看到其他記者"因?yàn)槔习宓囊粫r(shí)興起而失去工作和機(jī)會(huì)"。

加西亞告訴她的丈夫，"我們必須早做準(zhǔn)備，如果有一天我發(fā)生這種情況，我會(huì)離開我的工作?！彼麄冑I了一個(gè)比較小的房子，"吃了很多香腸"，這樣他們就能負(fù)擔(dān)得起每個(gè)月額外支付的房貸了。

16年后的2021年，他們的抵押貸款還清時(shí)，加西亞在無法獲得全職工作時(shí)，靈活地選擇從事自由職業(yè)和兼職工作。

這些人們有一個(gè)共同的主題。他們不認(rèn)為他們的相對(duì)財(cái)富是理所當(dāng)然的。

馬拉斯科寫道："我一直很幸運(yùn)，并為此而感恩。"我也為那些不那么幸運(yùn)的人做了我能做的事情。"馬拉斯科選擇不領(lǐng)取聯(lián)邦政府?dāng)U大的大流行性失業(yè)福利。

加西亞承認(rèn)，運(yùn)氣和經(jīng)濟(jì)對(duì)支撐她的財(cái)務(wù)狀況很重要。"我在1993年完成大學(xué)學(xué)業(yè)時(shí)，只有不到5000美元的貸款。[今天的畢業(yè)生]有數(shù)以萬計(jì)的債務(wù)。房租很瘋狂。太多的房子是負(fù)擔(dān)不起的。我不知道他們是怎么做到的。"

即使在疫情之前，生活成本的上升——確切地說，是生存成本的上升——已經(jīng)使大多數(shù)中低收入的工人無法建立一個(gè)可觀的儲(chǔ)蓄緩沖，也無法用房地產(chǎn)和其他投資來使自己安穩(wěn)。對(duì)于那些有學(xué)生貸款、醫(yī)療債務(wù)和受撫養(yǎng)人的人來說，他們的立足點(diǎn)已經(jīng)很危險(xiǎn)了。隨著新冠疫情的到來，地面正在崩塌。

我知道，在我聽到的每一個(gè)成功的故事中，還有更多看不見的掙扎——人們沒有養(yǎng)老金、伴侶或疫情救濟(jì)來幫助他們過活。我只能假設(shè)他們正在為維持生計(jì)而努力。

大辭職潮對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)意味著什么？

辭職潮正與現(xiàn)有的勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象相共同存在，這給雇主們帶來了更大的壓力來留住他們的員工。根據(jù)美國(guó)勞工部周二（10月12日）公布的數(shù)據(jù)，截至8月底，美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)中有超過1040萬個(gè)未填補(bǔ)的職位。

這也加劇了企業(yè)的不確定性。根據(jù)全國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合會(huì)9月份的一項(xiàng)調(diào)查，小企業(yè)主對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)狀況越來越 "悲觀"。約有51%的企業(yè)主報(bào)告說有空缺職位但無法填補(bǔ)，這是連續(xù)第三個(gè)月以來的最高紀(jì)錄。

"研究人們辭職原因的德克薩斯農(nóng)工大學(xué)教授安東尼·克洛茨（Anthony Klotz）說："現(xiàn)在的組織對(duì)說'我們能做些什么來留住員工'持非常開放的心態(tài)。

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)促使一些公司提高工資，提供簽約獎(jiǎng)金和其他交易優(yōu)惠。5月，全國(guó)餐館和酒吧的非管理人員的平均時(shí)薪首次超過15美元。Costco、亞馬遜、CVS和Walgreens的最低時(shí)薪都在15美元以上。而在今年夏天，沃爾瑪、Target和亞馬遜都宣布，他們將開始為員工提供免費(fèi)的大學(xué)學(xué)費(fèi)和課本。

目前仍不清楚這種對(duì)工作的重新評(píng)估將有什么作用。目前，如果人們不相信那是一份好工作，他們就會(huì)猶豫不決。如果他們不喜歡，他們也會(huì)毫不猶豫地辭職。

我如何知道現(xiàn)在是否是離開的時(shí)候？

大規(guī)模離職是由多種因素推動(dòng)的，包括許多美國(guó)人認(rèn)為其他地方有更多的機(jī)會(huì)和更好的報(bào)酬。

但是，員工可能有機(jī)會(huì)從內(nèi)部修補(bǔ)或重塑他們的角色，這一過程被稱為工作制作（job crafting），已被研究多年。正如研究人員Justin Berg、Jane Dutton和Amy Wrzesniewski在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院2007年發(fā)表的一篇論文中所說。"工作設(shè)計(jì)不是固定的；它們可以隨著時(shí)間的推移進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)員工獨(dú)特和不斷變化的背景、動(dòng)機(jī)和偏好"。他們認(rèn)為，工作的精心設(shè)計(jì)可以使員工更加投入和高效，最終使公司受益。

因此，工作專家說，在辭職之前，工人可能會(huì)考慮這樣的選擇。我可以轉(zhuǎn)到不同的團(tuán)隊(duì)或部門嗎？是否有辦法讓我承擔(dān)更少或更有趣的任務(wù)，或轉(zhuǎn)移一些責(zé)任？我的雇主是否可以提供一些東西——更多的錢、晉升、更多的休息時(shí)間——讓我的角色更有意義？

鑒于目前的勞動(dòng)環(huán)境，員工在要求改變時(shí)有更強(qiáng)的底氣。如果管理層不予理睬，這可能就是你需要的所有答案。

我怎樣才能優(yōu)雅地離開？

循規(guī)蹈矩的辭職通常從一封簡(jiǎn)單的電子郵件或面對(duì)面的會(huì)議開始。它可以很短，但應(yīng)該包括一個(gè)直截了當(dāng)?shù)穆暶?，說明你要離開以及為什么離開。大多數(shù)公司希望至少提前兩周通知，但時(shí)間因情況而異。你可能需要更早離開，例如，如果工作環(huán)境是有毒的或感覺不安全的。在其他情況下，員工和經(jīng)理可能會(huì)制定一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間窗口，以緩解工作場(chǎng)所的過渡。

工作專家說，最好不要在離開時(shí)說雇主的壞話，一般來說，這樣做沒有什么好處。

Klotz指出，一旦做出辭職的決定，權(quán)力平衡就會(huì)發(fā)生變化。在這一點(diǎn)上，"你不再需要他們了，當(dāng)人們得到這種權(quán)力的沖動(dòng)時(shí)，會(huì)發(fā)生奇怪的事情。通常情況下，我們的真實(shí)自我真的出來了，這就是為什么人們會(huì)切斷后路或類似的事情。"

Klotz敦促在使用這種權(quán)力時(shí)要謹(jǐn)慎，并建議尋找方法，以盡量減少你的離開可能造成的破壞。

即使該職位沒有達(dá)到預(yù)期，也可能有你可以表達(dá)感激之情的方面。例如，如果工作很困難，請(qǐng)注意你從克服這些挑戰(zhàn)中學(xué)到了什么。一句簡(jiǎn)單的 "謝謝你 "可以在很大程度上緩解你的離職。

如果你想超越自己，與即將成為你的前雇主保持積極的關(guān)系，可以考慮在你離開后仍能提供建議。這樣做可能是你的一種犧牲，但它使你能夠?yàn)槲磥砀玫臋C(jī)會(huì)保持大門的開放。

原標(biāo)題：《深度 I 美國(guó)大辭職潮》

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