萬科股權(quán)之爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。新舊第一大股東寶能和華潤有聯(lián)手的趨勢(shì)，寶能甚至要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免包括王石在內(nèi)的萬科所有董事。

在王石當(dāng)年主動(dòng)放棄萬科股權(quán)的時(shí)候，可能沒有料到會(huì)有這樣的一天。王石自信，在自己不是大股東的情況下，也能夠掌控萬科。

王石的這種自信，首先表現(xiàn)在了他能夠說服曾經(jīng)的大股東不干涉公司的經(jīng)營管理；其次，王石治下的萬科確實(shí)持續(xù)地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)異業(yè)績；最后，王石造就的獨(dú)特的萬科文化，早已深入到萬科的日常管理。

但如今，王石的“三個(gè)自信”中恰恰少了最重要的那一個(gè)。得不到大股東的支持，所有其他的能力可能都將歸零。

回過頭來看，確實(shí)是分散的股權(quán)給了王石施展企業(yè)家精神的空間。但在中國，試圖不通過股權(quán)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)家精神，這是太過自信了。從這個(gè)意義上講，王石曾經(jīng)的成功是中國資本市場(chǎng)的一個(gè)孤例。

作為一個(gè)小股東，王石其實(shí)是萬科的職業(yè)經(jīng)理人。在大多數(shù)中國民眾的思維里，職業(yè)經(jīng)理人就是管家，就是要聽主人也就是公司股東的話。但從國際上看，我們是可以看到作為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家的，有名的比如通用電氣的杰克·韋爾奇。

中國的資本市場(chǎng)充斥大股東的身影，普遍一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，早已決定了職業(yè)經(jīng)理人生存空間的狹窄，也決定了中國資本市場(chǎng)上的主要問題是過分膨脹的大股東權(quán)力。發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神，或是中國資本市場(chǎng)未來的出路。