萬科股權(quán)之爭進入白熱化。新舊第一大股東寶能和華潤有聯(lián)手的趨勢，寶能甚至要求召開臨時股東大會，罷免包括王石在內(nèi)的萬科所有董事。

在王石當年主動放棄萬科股權(quán)的時候，可能沒有料到會有這樣的一天。王石自信，在自己不是大股東的情況下，也能夠掌控萬科。

王石的這種自信，首先表現(xiàn)在了他能夠說服曾經(jīng)的大股東不干涉公司的經(jīng)營管理；其次，王石治下的萬科確實持續(xù)地實現(xiàn)了優(yōu)異業(yè)績；最后，王石造就的獨特的萬科文化，早已深入到萬科的日常管理。

但如今，王石的“三個自信”中恰恰少了最重要的那一個。得不到大股東的支持，所有其他的能力可能都將歸零。

回過頭來看，確實是分散的股權(quán)給了王石施展企業(yè)家精神的空間。但在中國，試圖不通過股權(quán)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)家精神，這是太過自信了。從這個意義上講，王石曾經(jīng)的成功是中國資本市場的一個孤例。

作為一個小股東，王石其實是萬科的職業(yè)經(jīng)理人。在大多數(shù)中國民眾的思維里，職業(yè)經(jīng)理人就是管家，就是要聽主人也就是公司股東的話。但從國際上看，我們是可以看到作為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家的，有名的比如通用電氣的杰克·韋爾奇。

中國的資本市場充斥大股東的身影，普遍一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，早已決定了職業(yè)經(jīng)理人生存空間的狹窄，也決定了中國資本市場上的主要問題是過分膨脹的大股東權(quán)力。發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神，或是中國資本市場未來的出路。