2019年，迪士尼正式收購二十一世紀(jì)福克斯。包括其旗下 20 世紀(jì)福斯電影公司、20 世紀(jì)?？怂闺娨暪尽X Networks、國家地理、及其所持有的流媒體平臺(tái) Hulu 的30%股份等資產(chǎn)。

對(duì)于很多影迷來說，漫威在落魄時(shí)期變賣的家產(chǎn)——X戰(zhàn)警、死侍、神奇四俠……又重新回到迪士尼手中。不僅如此，《星球大戰(zhàn)》《阿凡達(dá)》等頂級(jí)IP也被迪士尼悉數(shù)收入囊中。

一時(shí)間，無論是商業(yè)、傳媒業(yè)，亦或是文娛業(yè)、影視業(yè)，都為之側(cè)目。

迪士尼CEO羅伯特·艾格（左）和21世紀(jì)福克斯持股人魯伯特·默多克

一年后，為了和“新福克斯”區(qū)別開來，迪士尼宣布正式停用“二十世紀(jì)福克斯”品牌。更名事件引來世界范圍的唏噓，不少媒體都表示，這標(biāo)志著一個(gè)好萊塢時(shí)代的終結(jié)。

回溯這個(gè)傳媒帝國的發(fā)展之路，人們總是繞不開兩個(gè)名字：

默多克與天空電視臺(tái)。

60年間，從創(chuàng)辦天空電視臺(tái)，到成為全球最大的傳媒帝國掌門人，默多克及其家族幾乎成為全球政商兩界劇變的中心。

在小貝家的新書《天空之戰(zhàn)》中，獨(dú)家揭秘了傳媒大亨默多克創(chuàng)辦的天空電視臺(tái)的血性成長(zhǎng)史，真實(shí)還原震驚商業(yè)史的收購奇案。家族糾紛、高管內(nèi)斗、行業(yè)劇變、政商博弈……上演了一出商戰(zhàn)版《權(quán)力的游戲》！“一部天空電視臺(tái)的發(fā)展史，

也是一部傳媒業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史?！?/p>

1989年，魯伯特·默多克在英國創(chuàng)辦了擁有4個(gè)頻道天空衛(wèi)星電視臺(tái)，并大膽預(yù)言——“未來的電視將是一臺(tái)多媒體終端，由光纜連接到一個(gè)全球節(jié)目的豐饒角，集合了近乎無盡的數(shù)據(jù)、教育和娛樂資源。”

《天空之戰(zhàn)》大事記

1998年底推出的機(jī)頂盒天空數(shù)字（Sky Digital）利用數(shù)字編碼，通過衛(wèi)星，連接網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)交互。

2003年底，營業(yè)額達(dá)到32億英鎊，用戶達(dá)到680萬。

2005年底，打敗了獨(dú)立電視數(shù)字臺(tái)，對(duì)自家業(yè)務(wù)進(jìn)行了徹底改革，用戶達(dá)到780萬，并計(jì)劃做寬帶業(yè)務(wù)。

2006年，推出了流媒體服務(wù)天空寬帶（Sky By Broadband）擊敗了BBC愛播。

2009年7月，挺過金融危機(jī)。新增衛(wèi)星付費(fèi)用戶12.4萬，是五年最好業(yè)績(jī)。

2010年11月初，在新聞集團(tuán)收購案期間，天空公司的用戶達(dá)到1000萬。

2016年，天空Q最終推出。利用無線網(wǎng)絡(luò)，通過流媒體技術(shù)，將節(jié)目傳送到多個(gè)電視和平板電腦上。

2018年9月，以市值388億美元，被美國康卡斯特收購。11月股票退市。

可以說，天空電視臺(tái)的發(fā)展史，就是整個(gè)傳媒業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史。

《天空之戰(zhàn)》中匯集了第一手采訪實(shí)錄，展現(xiàn)天空電視臺(tái)如何整合歐洲傳媒業(yè)務(wù)；如何在金融危機(jī)中挺立潮頭，實(shí)現(xiàn)新增付費(fèi)用戶12.4萬的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；如何獨(dú)霸英超體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，打造“天空體育”；如何與英國電信、BBC角逐，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；如何預(yù)見流媒體時(shí)代的正確道路，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……

從4個(gè)頻道起家到市值高達(dá)297億英鎊，引發(fā)迪士尼VS康卡斯特收購大戰(zhàn)；從衛(wèi)星電視到歐洲最大的數(shù)字電視付費(fèi)運(yùn)營商，PK奈飛、亞馬遜等數(shù)字巨頭……天空電視臺(tái)從無到有、由微小到龐大，殺出一條血路，并且成功預(yù)見流媒體時(shí)代的正確道路，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

30多年前，默多克創(chuàng)辦了天空電視臺(tái)，從此我們看電視的方式被改變了。但當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，對(duì)天空電視臺(tái)這個(gè)老牌媒體巨擘來說，未來最可怕的對(duì)手不是時(shí)代華納，不是皮爾斯，也不是米高梅、派拉蒙。他們未來最可怕的對(duì)手根本不是同行，而是一批互聯(lián)網(wǎng)深度介入的公司，比如蘋果、亞馬遜、奈飛。

究竟是互聯(lián)網(wǎng)公司最先掌握傳媒劇透制作內(nèi)容的能力，還是傳媒巨頭先打破互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于新媒介的壟斷？對(duì)于相關(guān)行業(yè)來說，天空電視臺(tái)是個(gè)極有參考價(jià)值的實(shí)例。

“在唐寧街 10 號(hào)，

每個(gè)大決策都得考慮三個(gè)人的意見：

首相、副首相和默多克?！?/p>

他是敢拿十億英磅冒險(xiǎn)的超級(jí)賭徒，也是驍勇好斗的野心勃勃的實(shí)力人物。他是世界最大傳媒帝國的締造者。

過去幾十年間，默多克以收購兼并的方式，把資本觸角伸進(jìn)了全球新聞業(yè)的每個(gè)角落。

他的個(gè)性中有諸多人類基本素質(zhì)的對(duì)立統(tǒng)一:大膽與謹(jǐn)慎；自私與利他；好出風(fēng)頭與喜愛清凈；野心勃勃又自我克制。

馬克·蘭德爾

1982年，英國與阿根廷為爭(zhēng)奪馬爾維納斯群島發(fā)生了沖突，英國鐵娘子撒切爾首相在５月發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭(zhēng)，予以武力解決問題。默多克新聞集團(tuán)旗下的媒體極力支持撒切爾夫人的行動(dòng)，不遺余力打擊鐵娘子撒切爾夫人的政敵。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，撒切爾投桃報(bào)李，盡管多方人士控告默多克壟斷了英國三分之一的報(bào)業(yè)，但是撒切爾夫人置若罔聞，聽任默多克繼續(xù)吞并英國的傳媒行業(yè)。

美劇《繼承之戰(zhàn)》正是根據(jù)默多克家族內(nèi)幕故事改編

托尼·布萊爾執(zhí)政時(shí)的副新聞主管蘭斯·普萊斯形容默多克是“英國第 24 位內(nèi)閣官員”：

“在唐寧街 10 號(hào)，每個(gè)大決策都得考慮三個(gè)人的意見：首相、副首相和默多克。”

和全世界所有豪門一樣，默多克家族之間的明爭(zhēng)暗斗、權(quán)力相執(zhí)，也是人們津津樂道的八卦謎辛。

默多克經(jīng)歷了四段婚姻，育有四女二子。長(zhǎng)子拉克蘭本是繼承人的最熱門人選：25歲加入董事會(huì)，第二年成為新聞?dòng)邢薰径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，30歲升任新聞集團(tuán)副首席運(yùn)營官。

但在2005年7月29日，拉克蘭突然辭去了行政職務(wù)并回到澳洲老家。這場(chǎng)父子決裂的羅生門疑云叢生，普遍的說法是，雙方的矛盾點(diǎn)在魯伯特第三任妻子鄧文迪身上。

次子詹姆斯曾是個(gè)浪蕩不羈的公子哥。剛從哈佛輟學(xué)時(shí)，金發(fā)、文身、眉骨打著鋼釘?shù)乃雌饋砩袥]有家族繼承人應(yīng)有的模樣。

但進(jìn)入商場(chǎng)后，詹姆斯便迅速轉(zhuǎn)換了角色——媒體這樣形容他：他似乎天生就知道如何在舞臺(tái)中央保持刻意的姿態(tài)，用深色套裝、白襯衫和尖頭黑皮鞋塑造出一副優(yōu)雅的企業(yè)家形象。

2000年，接手亞洲星空衛(wèi)視的詹姆斯成功讓虧空了5億英鎊的公司獲得盈利，三年后，他出任英國天空廣播公司CEO，公司股票一路上漲。2007年，他協(xié)助魯伯特收購了道瓊斯，權(quán)力天平似乎已經(jīng)徹底倒向了詹姆斯。

詹姆斯·默多克

但隨著2011年7月4日竊聽丑聞的爆出，深陷風(fēng)波的詹姆斯被迫辭職，《世界新聞報(bào)》成為了歷史，家族權(quán)力再次洗牌。

豪門深深。自7月27日迪士尼并購21世紀(jì)福克斯交易案正式落地以來，默多克家族內(nèi)部維持了三年的權(quán)力平衡已經(jīng)被徹底打破，站在十字路口的繼承者們何去何從、財(cái)富傳奇如何延續(xù)以及掌門人魯伯特是否放權(quán)，仍是一個(gè)未解的謎底。

讀罷一本《天空之戰(zhàn)》，長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的血雨腥風(fēng)輕掩書間。這一場(chǎng)商戰(zhàn)版《權(quán)力的游戲》，除了家族糾紛、高管內(nèi)斗、行業(yè)劇變、政商博弈，留給我們的，更多的是關(guān)于行業(yè)的敏銳洞察、關(guān)于商業(yè)發(fā)展的方向分析、對(duì)于新型領(lǐng)域的強(qiáng)烈求知。

天空電視臺(tái)的血性成長(zhǎng)史，完美詮釋了默多克的商業(yè)理念、行業(yè)前瞻性和行事風(fēng)格。ONdigital的負(fù)責(zé)人斯圖爾特·普雷布爾曾這樣形容作為有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的天空電視臺(tái)：

“天空電視臺(tái)就像一只蝎子——靠近它時(shí)，你就已經(jīng)知道它會(huì)做什么，但你又不能責(zé)怪蝎子蜇人?！?/p>

- THE END -

文字：Milly

排版：Milly

插圖：網(wǎng)絡(luò)（侵刪）

原標(biāo)題：《天空之戰(zhàn)：默多克如何把電視臺(tái)做成商業(yè)帝國？》

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