9月2日晚，國(guó)家主席習(xí)近平在2021年中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)全球服務(wù)貿(mào)易峰會(huì)上發(fā)表視頻致辭時(shí)明確表示：我們將繼續(xù)支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，深化新三板改革，設(shè)立北京證券交易所，打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地。

北京證券交易所的到來，意義非凡，影響深遠(yuǎn)，對(duì)于中小企業(yè)來說絕對(duì)是個(gè)超級(jí)利好的消息！

中小企業(yè)一直是是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然活躍于新聞上的都是一些大型企業(yè)，但是撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)、稅收和就業(yè)崗位的，還是絕大多數(shù)的中小微企業(yè)。

中小企業(yè)的重要性也決定了政策的傾斜，新三板一直助力中小企業(yè)融資發(fā)展，北交所做為新三板的升級(jí)，便能更好地幫助中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲得融資，中小企業(yè)的上市之路將獲得極大的便利和支持。

同時(shí)，這對(duì)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)員工來說也是一個(gè)超級(jí)利好！隨著新三版的升級(jí)和國(guó)家政策的支持，可以預(yù)見未來將有更多的中小企業(yè)能夠得以IPO上市，擁有激勵(lì)股權(quán)的中小企業(yè)員工也就有了更清晰可見的退出通道，股權(quán)激勵(lì)的效果也會(huì)因此大大提升，會(huì)有越來越多的中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)和員工的共同富裕。

股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵之一就是讓員工認(rèn)同激勵(lì)股權(quán)的價(jià)值，從而才能讓員工積極參與并真正實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變，從為公司打工變成為自己打工。

這就需要讓員工能夠看到未來獲利的通道，從而獲得實(shí)實(shí)在在的利益，只有這樣員工才能感受到股權(quán)的價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮出激勵(lì)的功效，否則就只是空談和畫大餅。

員工股權(quán)激勵(lì)的退出獲利方式通常可以有公司分紅、IPO上市或并購、公司主動(dòng)回購、投資人收購老股這幾種方式，下面我們就來詳細(xì)地說一說。

1、公司分紅

這種方式比較適合現(xiàn)金流較好的企業(yè)，一般授予員工的都是虛擬股，只享有分紅權(quán)，沒有投票權(quán)。公司會(huì)選擇季度分紅或年終分紅，來激勵(lì)優(yōu)秀的員工。這種方式比較穩(wěn)定，只要公司運(yùn)營(yíng)良好，就會(huì)有定期的分紅，是一種細(xì)水長(zhǎng)流式的激勵(lì)。

2、IPO上市或并購

對(duì)于走融資路線的企業(yè)比較適用，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)的員工獲得的一般是期權(quán)或者限制性股權(quán)，員工初期可以以較低的價(jià)格購買公司的股權(quán)，等公司上市以后，股權(quán)可能會(huì)有十倍或是幾十倍的增值，限售期過后就可以在公開市場(chǎng)賣出其手里持有的股票，獲得高額的收益。北交所的成立給中小企業(yè)上市提供了強(qiáng)有力的支持，所以這對(duì)于中小企業(yè)及其員工來說都是一個(gè)超級(jí)利好。

而當(dāng)企業(yè)被收購或并購的時(shí)候，這對(duì)持有激勵(lì)股權(quán)的員工也往往是一個(gè)退出的通道，在公司的安排下可以和公司一起將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方。

3、公司主動(dòng)回購

其實(shí)除了上市或并購發(fā)生時(shí)退出股權(quán)，公司有計(jì)劃的主動(dòng)回購員工持有的股權(quán)也是被越來越多的公司所采用。在公司不斷發(fā)展的過程中，當(dāng)公司的估值提升后，有計(jì)劃的用更高的價(jià)格回購一部分員工持有的激勵(lì)股權(quán)，這一方面對(duì)公司來說可以補(bǔ)充不斷減少的期權(quán)池，另一方面也可以讓員工提前獲得一部分收益，“讓一部分人先賺到錢”這將極大的提升激勵(lì)的效果。當(dāng)然回購的時(shí)機(jī)、比例、對(duì)象、價(jià)格都需要全面考量、精心設(shè)計(jì)。

4、投資人收購老股

當(dāng)企業(yè)發(fā)展較好再進(jìn)行融資的時(shí)候，公司的話語權(quán)也在逐漸增強(qiáng)，這時(shí)候投資人也往往會(huì)同意收購一部分老股讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)獲得一部分收益從而改善生活，這個(gè)時(shí)候很多公司會(huì)讓被激勵(lì)的員工參與其中退出一部分被激勵(lì)股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)的終極目的就是與員工共同奮斗、相互成就，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案必須要規(guī)劃員工退出獲益的方式，只有讓員工真正看到未來、相信未來才能把股權(quán)激勵(lì)落到實(shí)處，從而讓員工從內(nèi)心轉(zhuǎn)變身份，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新力，為企業(yè)也為自己創(chuàng)造更多財(cái)富。