2015年9月25日，中超公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布體奧動(dòng)力以5年80億元的價(jià)格拿下了2016-2020年的中超獨(dú)家版權(quán)，平均每年16億元的版權(quán)費(fèi)較之今年的8000萬(wàn)元上漲20倍之巨。

2016年2月23日，樂(lè)視體育正式召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布以27億元人民幣獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個(gè)賽季的獨(dú)家新媒體版權(quán)，而中超也將在美國(guó)、印度、新加坡等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。

球迷的剛需？樂(lè)視的豪賭？

中超的價(jià)值正在水漲船高，中超的品牌也成為體育資本競(jìng)相追逐的IP。

“我們不是在賭博，而是以往市場(chǎng)對(duì)其估值過(guò)低，如今版權(quán)爭(zhēng)奪愈演愈烈則得益于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的迅猛發(fā)展，過(guò)去十年是傳統(tǒng)媒體的世界，如今能夠花得起大價(jià)錢(qián)的則是互聯(lián)網(wǎng)新媒體?！?/p>

華人文化（控股體奧動(dòng)力）董事長(zhǎng)黎瑞剛對(duì)中超價(jià)值早有預(yù)見(jiàn)。但此番新媒體平臺(tái)獨(dú)家版權(quán)兩年賣出27億著實(shí)令人震驚，就連樂(lè)視體育CEO雷振劍也坦言，這相當(dāng)于一次“all in”（押上全部賭注）。

為什么樂(lè)視體育敢于進(jìn)行這樣一場(chǎng)豪賭？雷振劍認(rèn)為基于幾點(diǎn)考慮，一方面中超聯(lián)賽的版權(quán)在中國(guó)而言是最優(yōu)質(zhì)的資源，對(duì)于廣大球迷和觀眾是一種剛需；

“資源只有在集中之后才能釋放更大的能量，形成用戶進(jìn)入你這個(gè)生態(tài)平臺(tái)的入口效應(yīng)，過(guò)去8家新媒體平臺(tái)一起轉(zhuǎn)播中超無(wú)法實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值?！焙?jiǎn)而言之，樂(lè)視體育需要形成“壟斷”。

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾撸╳ww.xinlihui.cn）獲悉，樂(lè)視體育不會(huì)繼續(xù)分銷中超版權(quán)，僅在樂(lè)視網(wǎng)及旗下新媒體平臺(tái)章魚(yú)TV進(jìn)行轉(zhuǎn)播。

兩個(gè)賽季后中超轉(zhuǎn)播或全面收費(fèi)

當(dāng)然，如此巨額的投入勢(shì)必會(huì)讓人們聯(lián)想到樂(lè)視體育如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，一個(gè)敏感的字眼——收費(fèi)模式也隨即呈現(xiàn)在人們的視野里。

“從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，收費(fèi)模式將是必由之路，不實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)很難獲得一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，樂(lè)視體育愿意做一個(gè)先行者?！?/p>

樂(lè)視體育副總裁于航表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)，按照他的說(shuō)法，樂(lè)視體育部不會(huì)在新賽季全面實(shí)行收費(fèi)觀看中超的模式，但會(huì)針對(duì)一些場(chǎng)次進(jìn)行一些試點(diǎn)，真正進(jìn)行全面收費(fèi)會(huì)等到兩個(gè)賽季以后，也就是樂(lè)視體育兩年新媒體獨(dú)家版權(quán)到期之后。

不過(guò)據(jù)澎湃新聞?dòng)浾攥F(xiàn)場(chǎng)了解，關(guān)于付費(fèi)的具體細(xì)節(jié)尚未出爐。

我們還能在哪看中超？

對(duì)于廣大球迷觀眾而言，當(dāng)下最關(guān)心的事情莫過(guò)于新賽季可以在哪些平臺(tái)收看到中超聯(lián)賽。

除了新媒體平臺(tái)之外，借助傳統(tǒng)媒體，廣大球迷也可以繼續(xù)收看中超比賽，體奧動(dòng)力總經(jīng)理趙軍透露：“新賽季在所有擁有中超球隊(duì)的城市和地區(qū)都可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐胤脚_(tái)收看中超比賽，體奧動(dòng)力和央視五套的溝通也正在進(jìn)行中?！?/p>

事實(shí)上，在趙軍宣布之前，澎湃新聞?dòng)浾咭膊稍L了國(guó)內(nèi)兩家地方臺(tái)的負(fù)責(zé)人，對(duì)方都表示當(dāng)?shù)厍蛎圆恍枰獡?dān)心在新賽季看不到中超，畢竟體奧動(dòng)力出于推廣的角度無(wú)意在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)播商設(shè)置高門(mén)檻。

不過(guò)由于中超公司規(guī)定每賽季必須保證至少兩家新媒體平臺(tái)對(duì)全部比賽直播，所以樂(lè)視此前進(jìn)行了一系列動(dòng)作。

據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，1月27日，樂(lè)視體育宣布以3億元對(duì)價(jià)收購(gòu)體育主播直播平臺(tái)“章魚(yú)TV”的全部股權(quán)，并購(gòu)章魚(yú)TV讓樂(lè)視體育自身便擁有了兩個(gè)新媒體平臺(tái)，這樣樂(lè)視體育一家便可攬獲中超聯(lián)賽全部240場(chǎng)比賽獨(dú)家播出權(quán)。

在資本層面，樂(lè)視體育和體奧動(dòng)力將互相進(jìn)行戰(zhàn)略投資，其中體奧動(dòng)力參與到樂(lè)視體育的B輪融資。樂(lè)視體育擁有全球300多項(xiàng)賽事30000多場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，體奧動(dòng)力不僅是中超全媒體版權(quán)合作伙伴，還包括中國(guó)之隊(duì)、足協(xié)杯等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源。

對(duì)話樂(lè)視體育CEO雷振劍：

記者：樂(lè)視體育在樂(lè)視電視上有哪些賽事播出，同時(shí)樂(lè)視體育儲(chǔ)備了哪些版權(quán)內(nèi)容？

雷振劍：樂(lè)視體育目前在樂(lè)視電視上有34個(gè)輪播臺(tái)，包括足球、英超、意甲、德甲、CBA等大球類項(xiàng)目，也包括高爾夫、極限運(yùn)動(dòng)、自行車等小眾項(xiàng)目，也有針對(duì)中超和CBA球隊(duì)的頻道。

樂(lè)視體育的賽事版權(quán)在業(yè)界是最多的。截止2016年1月，樂(lè)視體育已經(jīng)擁有300多項(xiàng)，12000多場(chǎng)賽事的版權(quán)，同時(shí)也是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司。而且其中80%是獨(dú)家版權(quán)。

記者：相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，樂(lè)視體育有什么不同之處？

雷振劍：今天的體育產(chǎn)業(yè)非常類似2000年的互聯(lián)網(wǎng)，處在大轉(zhuǎn)變關(guān)頭。到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將形成5萬(wàn)億元以上的大市場(chǎng)。而樂(lè)視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司，不是媒體，能夠更好的抓住機(jī)會(huì)，背靠樂(lè)視集團(tuán)，率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，構(gòu)成電視、手機(jī)、汽車、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài)體；

在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。另外，樂(lè)視體育對(duì)人才更重視，采取全員持股政策，同時(shí)為每位精英提供發(fā)揮自身能量的平臺(tái)，不斷有創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和價(jià)值，所以吸引了眾多精英加盟。

記者：樂(lè)視體育的業(yè)務(wù)有賽事直播，還有其他內(nèi)容，具體是向哪些方面做了延伸？

雷振劍：目前樂(lè)視體育的主要業(yè)務(wù)有內(nèi)容平臺(tái)、賽事運(yùn)營(yíng)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2016年，樂(lè)視體育除了直播國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事外，還將自辦超60場(chǎng)賽事。另外，樂(lè)視體育還將加強(qiáng)在體育賽事版權(quán)業(yè)務(wù)上的布局，繼續(xù)拿下更多頂級(jí)賽事播出權(quán)。

記者：為什么并購(gòu)了體育主播直播平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)章魚(yú)TV？

雷振劍：樂(lè)視體育在瞄準(zhǔn)發(fā)展迅猛的UGC直播，要進(jìn)一步鞏固樂(lè)視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢(shì)。

而且在完成收購(gòu)后，章魚(yú)TV將成為樂(lè)視體育旗下UGC直播平臺(tái)，依托樂(lè)視體育全球版權(quán)資源開(kāi)放支持，構(gòu)建以主播為中心的UGC生態(tài)系統(tǒng)，鼓勵(lì)更多年輕草根出鏡解說(shuō)比賽，方便更多網(wǎng)民通過(guò)直播分享戶外運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。

記者：電競(jìng)以及UGC直播的前景如何？

雷振劍：2016年UGC直播和電競(jìng)將全面爆發(fā)?，F(xiàn)在，在ESPN和樂(lè)視上都可以看到電競(jìng)直播，流量非常驚人。章魚(yú)TV上線不到一年時(shí)間取得驕人成績(jī)——日均活躍用戶近400萬(wàn)，峰值用戶超500萬(wàn)，單月?tīng)I(yíng)收突破150萬(wàn)元就可以看出其巨大的潛力。

記者：樂(lè)視體育將來(lái)會(huì)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)籃球俱樂(lè)部？

雷振劍：暫時(shí)沒(méi)有計(jì)劃。

記者：樂(lè)視體育會(huì)不會(huì)加大國(guó)安引援力度？

雷振劍：在涉及俱樂(lè)部和球隊(duì)重要事項(xiàng)方面，我們會(huì)通過(guò)俱樂(lè)部戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)表達(dá)意見(jiàn)和建議，包括引入外援。

記者：樂(lè)視體育收購(gòu)了搜達(dá)足球，搜達(dá)足球是數(shù)據(jù)企業(yè)，體育與大數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)？

雷振劍：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在搜索、社交和電商之后，運(yùn)動(dòng)健康有望成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最具價(jià)值的第四極。

記者：三大球之外的小眾項(xiàng)目有何市場(chǎng)前景？

雷振劍：大眾賽事，如足球、籃球等有很廣泛的用戶基礎(chǔ)，帶動(dòng)大流量，但轉(zhuǎn)化率不是百分之百，需要做更多深度運(yùn)營(yíng)；小眾項(xiàng)目的用戶如高爾夫、自行車、F1等，基數(shù)不大，不能帶來(lái)可觀的流量。

但這些小眾項(xiàng)目的用戶忠誠(chéng)度之高、黏性之強(qiáng)、參與度之高，要遠(yuǎn)超足球、籃球等大眾項(xiàng)目。例如高爾夫，只要是看高爾夫的人就是愿意打高爾夫的人。

記者：具體說(shuō)樂(lè)視體育生態(tài)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥模?/p>

雷振劍：樂(lè)視體育打通了從最上游到最末端的完整體育產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多用戶參與到體育和運(yùn)動(dòng)中來(lái)。賽事節(jié)目是所有用戶最基本的需求。

通過(guò)豐富的賽事內(nèi)容，讓?xiě)粜蕾p全球200多項(xiàng)頂級(jí)賽事的直播和轉(zhuǎn)播，激發(fā)他們參與體育賽事、購(gòu)買(mǎi)智能產(chǎn)品的欲望，以及更多衍生服務(wù)，如體育彩票、體育游戲、培訓(xùn)旅游等。

反過(guò)來(lái)，用戶在參與賽事、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，會(huì)進(jìn)一步刺激他收看賽事，或是分享體驗(yàn)（UCG），形成正向循環(huán)。樂(lè)視體育這個(gè)生態(tài)是活的、開(kāi)放的，不僅僅有樂(lè)視體育自身，會(huì)在體育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，將會(huì)把更多產(chǎn)業(yè)、更多伙伴包容進(jìn)來(lái)，如健康醫(yī)療、金融服務(wù)、旅游培訓(xùn)等，創(chuàng)造出更多服務(wù)。

（本文系《東方早報(bào)·上海經(jīng)濟(jì)評(píng)論》授權(quán)刊載）