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樂視27億買中超新媒體版權(quán),雷振劍:這是次押上全部的豪賭

澎湃新聞記者 陳均
2016-02-23 16:41
來源:澎湃新聞
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2015年9月25日,中超公司召開新聞發(fā)布會,正式宣布體奧動力以5年80億元的價格拿下了2016-2020年的中超獨家版權(quán),平均每年16億元的版權(quán)費較之今年的8000萬元上漲20倍之巨。

2016年2月23日,樂視體育正式召開發(fā)布會,宣布以27億元人民幣獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體版權(quán),而中超也將在美國、印度、新加坡等30多個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。

新賽季的中超,值得期待。

球迷的剛需?樂視的豪賭?

中超的價值正在水漲船高,中超的品牌也成為體育資本競相追逐的IP。

“我們不是在賭博,而是以往市場對其估值過低,如今版權(quán)爭奪愈演愈烈則得益于互聯(lián)網(wǎng)平臺的迅猛發(fā)展,過去十年是傳統(tǒng)媒體的世界,如今能夠花得起大價錢的則是互聯(lián)網(wǎng)新媒體?!?/p>

華人文化(控股體奧動力)董事長黎瑞剛對中超價值早有預(yù)見。但此番新媒體平臺獨家版權(quán)兩年賣出27億著實令人震驚,就連樂視體育CEO雷振劍也坦言,這相當(dāng)于一次“all in”(押上全部賭注)。

為什么樂視體育敢于進行這樣一場豪賭?雷振劍認為基于幾點考慮,一方面中超聯(lián)賽的版權(quán)在中國而言是最優(yōu)質(zhì)的資源,對于廣大球迷和觀眾是一種剛需;

“資源只有在集中之后才能釋放更大的能量,形成用戶進入你這個生態(tài)平臺的入口效應(yīng),過去8家新媒體平臺一起轉(zhuǎn)播中超無法實現(xiàn)這樣的價值。”簡而言之,樂視體育需要形成“壟斷”。

據(jù)澎湃新聞記者(www.xinlihui.cn)獲悉,樂視體育不會繼續(xù)分銷中超版權(quán),僅在樂視網(wǎng)及旗下新媒體平臺章魚TV進行轉(zhuǎn)播。

兩個賽季后中超轉(zhuǎn)播或全面收費

當(dāng)然,如此巨額的投入勢必會讓人們聯(lián)想到樂視體育如何實現(xiàn)產(chǎn)出,一個敏感的字眼——收費模式也隨即呈現(xiàn)在人們的視野里。

“從國外的經(jīng)驗來看,收費模式將是必由之路,不實現(xiàn)收費,中國的體育產(chǎn)業(yè)很難獲得一個良性的發(fā)展環(huán)境,樂視體育愿意做一個先行者。”

樂視體育副總裁于航表達了這樣的觀點,按照他的說法,樂視體育部不會在新賽季全面實行收費觀看中超的模式,但會針對一些場次進行一些試點,真正進行全面收費會等到兩個賽季以后,也就是樂視體育兩年新媒體獨家版權(quán)到期之后。

不過據(jù)澎湃新聞記者現(xiàn)場了解,關(guān)于付費的具體細節(jié)尚未出爐。

我們還能在哪看中超?

對于廣大球迷觀眾而言,當(dāng)下最關(guān)心的事情莫過于新賽季可以在哪些平臺收看到中超聯(lián)賽。

除了新媒體平臺之外,借助傳統(tǒng)媒體,廣大球迷也可以繼續(xù)收看中超比賽,體奧動力總經(jīng)理趙軍透露:“新賽季在所有擁有中超球隊的城市和地區(qū)都可以通過當(dāng)?shù)氐胤脚_收看中超比賽,體奧動力和央視五套的溝通也正在進行中。”

事實上,在趙軍宣布之前,澎湃新聞記者也采訪了國內(nèi)兩家地方臺的負責(zé)人,對方都表示當(dāng)?shù)厍蛎圆恍枰獡?dān)心在新賽季看不到中超,畢竟體奧動力出于推廣的角度無意在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)播商設(shè)置高門檻。

不過由于中超公司規(guī)定每賽季必須保證至少兩家新媒體平臺對全部比賽直播,所以樂視此前進行了一系列動作。

據(jù)財新網(wǎng)報道,1月27日,樂視體育宣布以3億元對價收購體育主播直播平臺“章魚TV”的全部股權(quán),并購章魚TV讓樂視體育自身便擁有了兩個新媒體平臺,這樣樂視體育一家便可攬獲中超聯(lián)賽全部240場比賽獨家播出權(quán)。

在資本層面,樂視體育和體奧動力將互相進行戰(zhàn)略投資,其中體奧動力參與到樂視體育的B輪融資。樂視體育擁有全球300多項賽事30000多場比賽的轉(zhuǎn)播權(quán),體奧動力不僅是中超全媒體版權(quán)合作伙伴,還包括中國之隊、足協(xié)杯等多項優(yōu)質(zhì)資源。

對話樂視體育CEO雷振劍:

記者:樂視體育在樂視電視上有哪些賽事播出,同時樂視體育儲備了哪些版權(quán)內(nèi)容?

雷振劍:樂視體育目前在樂視電視上有34個輪播臺,包括足球、英超、意甲、德甲、CBA等大球類項目,也包括高爾夫、極限運動、自行車等小眾項目,也有針對中超和CBA球隊的頻道。

樂視體育的賽事版權(quán)在業(yè)界是最多的。截止2016年1月,樂視體育已經(jīng)擁有300多項,12000多場賽事的版權(quán),同時也是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司。而且其中80%是獨家版權(quán)。

記者:相對于傳統(tǒng)媒體,樂視體育有什么不同之處?

雷振劍:今天的體育產(chǎn)業(yè)非常類似2000年的互聯(lián)網(wǎng),處在大轉(zhuǎn)變關(guān)頭。到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)將形成5萬億元以上的大市場。而樂視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司,不是媒體,能夠更好的抓住機會,背靠樂視集團,率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),構(gòu)成電視、手機、汽車、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài)體;

在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。另外,樂視體育對人才更重視,采取全員持股政策,同時為每位精英提供發(fā)揮自身能量的平臺,不斷有創(chuàng)新,充分實現(xiàn)個人理想和價值,所以吸引了眾多精英加盟。

記者:樂視體育的業(yè)務(wù)有賽事直播,還有其他內(nèi)容,具體是向哪些方面做了延伸?

雷振劍:目前樂視體育的主要業(yè)務(wù)有內(nèi)容平臺、賽事運營、智能化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2016年,樂視體育除了直播國內(nèi)外頂級賽事外,還將自辦超60場賽事。另外,樂視體育還將加強在體育賽事版權(quán)業(yè)務(wù)上的布局,繼續(xù)拿下更多頂級賽事播出權(quán)。

記者:為什么并購了體育主播直播平臺購買章魚TV?

雷振劍:樂視體育在瞄準發(fā)展迅猛的UGC直播,要進一步鞏固樂視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢。

而且在完成收購后,章魚TV將成為樂視體育旗下UGC直播平臺,依托樂視體育全球版權(quán)資源開放支持,構(gòu)建以主播為中心的UGC生態(tài)系統(tǒng),鼓勵更多年輕草根出鏡解說比賽,方便更多網(wǎng)民通過直播分享戶外運動的樂趣。

記者:電競以及UGC直播的前景如何?

雷振劍:2016年UGC直播和電競將全面爆發(fā)。現(xiàn)在,在ESPN和樂視上都可以看到電競直播,流量非常驚人。章魚TV上線不到一年時間取得驕人成績——日均活躍用戶近400萬,峰值用戶超500萬,單月營收突破150萬元就可以看出其巨大的潛力。

記者:樂視體育將來會不會購買籃球俱樂部?

雷振劍:暫時沒有計劃。

記者:樂視體育會不會加大國安引援力度?

雷振劍:在涉及俱樂部和球隊重要事項方面,我們會通過俱樂部戰(zhàn)略發(fā)展委員會表達意見和建議,包括引入外援。

記者:樂視體育收購了搜達足球,搜達足球是數(shù)據(jù)企業(yè),體育與大數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)?

雷振劍:中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代,在搜索、社交和電商之后,運動健康有望成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最具價值的第四極。

記者:三大球之外的小眾項目有何市場前景?

雷振劍:大眾賽事,如足球、籃球等有很廣泛的用戶基礎(chǔ),帶動大流量,但轉(zhuǎn)化率不是百分之百,需要做更多深度運營;小眾項目的用戶如高爾夫、自行車、F1等,基數(shù)不大,不能帶來可觀的流量。

但這些小眾項目的用戶忠誠度之高、黏性之強、參與度之高,要遠超足球、籃球等大眾項目。例如高爾夫,只要是看高爾夫的人就是愿意打高爾夫的人。

記者:具體說樂視體育生態(tài)鏈是什么樣的?

雷振劍:樂視體育打通了從最上游到最末端的完整體育產(chǎn)業(yè)鏈,讓更多用戶參與到體育和運動中來。賽事節(jié)目是所有用戶最基本的需求。

通過豐富的賽事內(nèi)容,讓戶欣賞全球200多項頂級賽事的直播和轉(zhuǎn)播,激發(fā)他們參與體育賽事、購買智能產(chǎn)品的欲望,以及更多衍生服務(wù),如體育彩票、體育游戲、培訓(xùn)旅游等。

反過來,用戶在參與賽事、購買產(chǎn)品后,會進一步刺激他收看賽事,或是分享體驗(UCG),形成正向循環(huán)。樂視體育這個生態(tài)是活的、開放的,不僅僅有樂視體育自身,會在體育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,將會把更多產(chǎn)業(yè)、更多伙伴包容進來,如健康醫(yī)療、金融服務(wù)、旅游培訓(xùn)等,創(chuàng)造出更多服務(wù)。

(本文系《東方早報·上海經(jīng)濟評論》授權(quán)刊載)

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