私募基金CVC又火了：跟俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m之間的是非尚未塵埃落定，現(xiàn)在又與其另一家投資企業(yè)大娘水餃的創(chuàng)始人鬧起了紛爭。

1月15日，大娘水餃創(chuàng)始人吳國強于向外界發(fā)布了一封致全體大娘人的公開信，對由CVC派駐的新任管理層發(fā)出多條質(zhì)疑。

吳國強發(fā)出這封公開信的導(dǎo)火索是，他作為大娘水餃創(chuàng)始人、主要個人股東和顧問，卻未受邀參加公司年會；主動去參加年會，又遭20多名保安阻攔，同行人員兩人受傷。

在公開信中，吳國強不僅披露了這一年會事件，還對資本方入駐后，對大娘水餃采取的多項做法提出質(zhì)疑。

在經(jīng)過2月1日的“調(diào)停會”后，目前雙方已經(jīng)保持緘默。

2月2日，吳國強不再愿意接受媒體采訪，僅向澎湃新聞記者表示，“我所有的一切都是希望企業(yè)健康發(fā)展，超出此目的所有，不希望發(fā)生”。問及事情的進展，CVC方面的代表徐炯回復(fù)澎湃新聞記者稱，“公司一切正常，我們跟創(chuàng)始人股東也溝通順利?！?/span>

外界猜測，這只是為了讓大家度過一個祥和的春節(jié)，事情顯然還沒完。

據(jù)公開報道，吳國強曾經(jīng)是一位在青海插隊的知青，在常州日報做過3年記者。1996年，從政府機關(guān)辭職下海創(chuàng)業(yè)的吳國強將常州一家小餐館改名為大娘水餃，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，成為中式快餐行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

到2013年時，大娘水餃已在全國19個省市擁有450多家連鎖店，總銷售收入超過15億元。也正是在這年，大娘水餃與CVC“聯(lián)姻”，吳國強將控股權(quán)正式交到CVC手中，后者遂引入職業(yè)經(jīng)理人。第一任CEO為臺灣人黃再德，后者曾擔任百勝旗下必勝客和肯德基的品牌企劃副總裁。黃再德辭職后，由同樣外聘的營運副總裁李傳章接任CEO。

兩任CEO上任后，將西式的快餐連鎖管理方法帶入大娘水餃，包括將大娘水餃中試生產(chǎn)的上百個品類的生產(chǎn)線改為西式標準化40個品類的生產(chǎn)線，降低原材料成本，高峰期讓員工上街拉客等，但這些做法與吳國強的理念相左，后者認為有損于品牌形象，使得大娘水餃喪失了客流，導(dǎo)致2015年的業(yè)績只有2013年的80%。

此外，雙方在“創(chuàng)始人回歸”問題上也未能達成一致。吳國強在公開信中披露，去年9月，他曾與CVC討論過由其回公司承包經(jīng)營集團旗下速食品牌千家萬戶一事，結(jié)果無疾而終。

吳國強此前向媒體表示，他現(xiàn)在的想法就是“換掉 CEO”，不希望自己一手創(chuàng)立的品牌在其有生之年倒掉，他并不后悔引入資本，但認為是“沒選對人”。

據(jù)了解，矛盾曝光后，2月1日，吳國強與CVC舉行了會議，后續(xù)或有聯(lián)合公告發(fā)布。

CVC再次被曝出與投資企業(yè)的創(chuàng)始人鬧矛盾，而與俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m之間的矛盾至今也尚未圓滿解決。

在大娘水餃事件曝光后，張?zhí)m在朋友圈進行轉(zhuǎn)發(fā)并評論說，“不是餐飲行業(yè)不應(yīng)引入資本，而是民以食為天的行業(yè)早應(yīng)引入良心資本進行規(guī)范整合”，“對于惡意收購及惡劣行為要依法追究并懲處”。

CVC此前投資俏江南不到一年時間后，便與張?zhí)m鬧掰，張?zhí)m資產(chǎn)還因此遭到法院凍結(jié)。之后CVC因未如期向銀行支付收購俏江南的貸款，俏江南被銀行接管，張?zhí)m則遭出局。