2016年1月31日凌晨3時58分，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。

《深圳晚報》官方微博發(fā)布的消息中，稱袁庚為“招商局集團原常務副董事長、招商局蛇口工業(yè)區(qū)和招商銀行、平安保險等企業(yè)創(chuàng)始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者”，這當然沒有錯。不過，這些身份給人的感覺是，袁庚只是一個企業(yè)經(jīng)營者。其實，袁庚在主政蛇口工業(yè)區(qū)時之所以能夠成為“中國改革開放事業(yè)的重要探索者”，更重要是他的政府官員身份。

1978年5月，袁庚就任交通部外事局副局長，因為有這樣的官職，他才能主持起草給中央和國務院的《關(guān)于充分利用香港招商局的請示》。這是蛇口工業(yè)區(qū)形成的重要文件，有了這份文件，才有了袁庚的招商局常務副董事長的任命——董事長一職歷來由交通部長兼任；有了這份文件，才有了袁庚開始中國改革開放探索的行動。因此，回顧改革開放將近四十年的歷史，袁庚成為一個重要標本而存在。

1975年10月，歷經(jīng)“文革”的磨難后，袁庚調(diào)任交通部外事局副局長，受部長葉飛委派調(diào)查招商局經(jīng)營狀況。他在一份報告中對招商局的經(jīng)營提出了自己的建議。三年后的十一屆三中全會召開，他的建議契合了中國實行改革開放的政策，他也擔任了交通部香港招商局常務副董事長。袁庚經(jīng)過思考，在時任國務院副總理的李先念劃撥的寶安縣蛇口半島（現(xiàn)深圳市南山區(qū)轄內(nèi)）2.14平方公里土地上，創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)，以“大不了回秦城監(jiān)獄去”的大無畏精神，沖破既往思想意識形態(tài)的牢籠，在荊棘叢中殺出了一條血路，被譽為中國改革開放實際運作第一人。其根據(jù)即是袁庚所實踐的24個全國首創(chuàng)或第一：第一個進行民主選舉；在全國率先實行人才公開招聘；第一個改革人事制度，凍結(jié)原有級別、工資等級，實行聘用制；第一個實行工程招標；第一個進行分配制度改革、第一個實現(xiàn)住房商品化、第一個建立社會保障體系、建設第一個企業(yè)自辦的對外開放港、創(chuàng)辦第一家企業(yè)自辦的股份制銀行、創(chuàng)辦第一個股份制保險公司。他接手時，招商局只有1.3億（人民幣）資產(chǎn)，他離任時，招商局資產(chǎn)超過200億。

1980年代的袁庚為中國改革開放所寫下的華彩篇章，一直為人所稱道。1998年改革開放20周年之際，我的朋友鞠天相經(jīng)過長時期的采訪，出版了《爭議與啟示：袁庚在蛇口紀實》一書，第一次把袁庚在蛇口的作為進行較為細致的梳理，引起人們的關(guān)注；十年后，在改革開放30周年之際，作家出版社推出涂俏的《袁庚傳：改革現(xiàn)場1978－1984》一書，袁庚再一次以“歷史在場者”的形象回到蛇口。

改革開放將近四十年年的歷史，說到底是思想意識形態(tài)上開拓與守舊的艱難較量。袁庚實際上是既往思想、價值觀念的挑戰(zhàn)者。即以袁庚經(jīng)過審慎思考所提出的“時間就是金錢，效率就是生命；顧客就是皇帝，安全就是法律”而言（后兩句因考慮當時社會的承受力而主動撤掉），第一次將時間、金錢、效率等這些原本屬于國人心中的“資產(chǎn)階級”話語體系的名詞堂而皇之地見諸媒體，在成為影響當代中國人思維的最重要的理念之一的同時，所遭受的責難也常常上升到姓“資”姓“社”的嚇人高度上，以至于直到1984年總書記鄧小平認可這個口號后才能安然地矗立于蛇口。

同時，改革的主導者是人，除了價值觀念的差異外，人與人之間的合作關(guān)系也是能否成就一項事業(yè)的基本因素之一。袁庚也是人，開拓中的蛇口在艱難行走中，也充斥了觀念沖突、人事糾葛，尤其1984年以后著名的“袁熊大戰(zhàn)”——袁庚與時任蛇口開發(fā)區(qū)區(qū)長的熊秉權(quán)的摩擦。雖然這種摩擦不關(guān)乎個人恩怨而只是對于改革方向的趨向不同，但客觀上也影響到蛇口改革的進程。而放眼改革開放的歷程，上至中央高層下至基層的決策人，類似“袁熊大戰(zhàn)”之類的爭論，不在少數(shù)。這一定程度上也是改革巨變中必然會出現(xiàn)的沖突。惜乎鞠天相和涂俏都回避了對這沖突的描述。

現(xiàn)在，袁庚魂歸道山，一輪悼念熱潮必然涌動。在人們對袁庚的懷念中，他會再一次回到“歷史現(xiàn)場”，其標本意義更加明顯，人們對改革開放的必然性、必要性及艱巨性的體會應更加深刻。

（本文摘自微信公眾號八十年代，作者徐慶全系資深媒體人，本文已獲作者授權(quán)）