“我就是想為黨員們找個家。”李香花說。

在沃爾沃工作十余年，李香花從一名普通黨員，成長為沃爾沃汽車集團中國區(qū)黨委書記、沃爾沃工會主席、上海市黨代表，探索組建跨地區(qū)黨委，帶頭構建汽車行業(yè)黨建新模式，讓黨建“紅色基因”催生企業(yè)“發(fā)展紅利”。

李香花。本文圖片均為 上海嘉定 圖

經(jīng)過多年發(fā)展，目前沃爾沃黨委在冊黨員579名，35周歲及以下占85%，本科學歷及以上占88%，業(yè)務骨干和項目帶頭人占80%，呈現(xiàn)出高學歷、年輕化、骨干化的特點。

“行走的備忘錄”

在沃爾沃汽車，李香花先后擔任公司采購總監(jiān)和設施管理總監(jiān)，推動公司的本土化工作，沃爾沃本土化率從52%提高到75%，沃爾沃總部大樓成為上海辦公樓宇的地標，“沃”之家黨群服務站更是“圈粉”無數(shù)。

在別人看起來“不可能的任務”，到了李香花手上總能高效有序推動，因此她被大家稱為“行走的備忘錄”?！耙床蛔?，做了就要做好”是她的人生信條。

2010年8月，吉利完成對沃爾沃的跨國收購，當時員工流動性較大，凝聚力和歸屬感不強。企業(yè)管理層認識到，黨建工作對于加速本土化進程、推動企業(yè)發(fā)展有著重要作用。中方高管對建立黨組織、開展黨建工作給予支持，并向外方管理層積極建議。但由于文化差異等種種原因，這個建議遭到了冷遇。

“外方認為，企業(yè)內部不該有太多的政治色彩，這是我們開展黨建工作最難的地方。”李香花回憶，當時外方高管不太理解，她解釋了黨員身份的帶頭作用、黨組織不干涉企業(yè)的內部管理卻能激發(fā)黨員的工作熱情。為了解答外方質疑，李香花用了整整2個月的時間，排摸企業(yè)黨員信息，收集整理《公司法》材料，說服外方同意成立黨組織。她說：“在上海，兩新組織建立黨委其實并不稀奇，我就是想為黨員們找個家?！?/p>

2012年10月，公司正式成立黨委。成立當天，李香花收到了不少來自大慶、張家口等分公司黨員的郵件，深受鼓舞。很快，她又籌備成立了研發(fā)、成都、張家口、銷售、綜合、采購、大慶等7個黨總支，探索形成跨地區(qū)統(tǒng)籌、集團性設計、區(qū)域化拓展和行業(yè)化延伸的工作覆蓋體系。

在李香花的推進下，黨委還積極融入嘉定工業(yè)區(qū)“暖嘉園”區(qū)域化黨建工作，在汽車行業(yè)黨建聯(lián)盟及長三角一體化黨建共建工作中，不斷發(fā)揮引領示范作用。2021年，結合“四史”學習教育，汽車行業(yè)黨建聯(lián)盟新吸納了3家來自江蘇太倉高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)車企加盟，并開展了長三角汽車行業(yè)黨建聯(lián)盟圈“YUN”旅路線體驗活動。

李香花

黨建帶動企業(yè)發(fā)展

在李香花的帶領下，沃爾沃的黨建工作、員工關懷與企業(yè)發(fā)展相互作用，黨建的“紅色基因”催生了企業(yè)的“發(fā)展紅利”。

現(xiàn)在，在沃爾沃近600人的研發(fā)團隊中，大約有80%的項目帶頭人是黨員。以黨員為骨干的研發(fā)團隊成功攻克了汽車安全職能系統(tǒng)測試領域的技術難題，研發(fā)生產的沃爾沃S60L和S90汽車出口美國、東盟等全球市場，這是中國制造的豪華品牌汽車第一次出口美國。

提升企業(yè)黨建工作水平，離不開落實員工關懷、帶領黨員履行社會責任等。

李香花整合企業(yè)工青婦等群團組織，組建了16個俱樂部，每年舉辦講座、高爾夫、網(wǎng)球、羽毛球、攝影等文體活動1000多場，平均每天3場活動，深受員工喜愛，員工滿意度高達96%；她引導、鼓勵黨員積極參與“我是黨員·為您服務”等各類公益活動，展示良好的企業(yè)形象和黨員風采；經(jīng)過她的多方溝通，2014年起沃爾沃啟動“撿回珍珠”計劃，為貧困地區(qū)品學兼優(yōu)但家庭赤貧的孩子提供三年生活費，幫助他們完成高中學業(yè)，至今已資助珍珠生80余名。

2020年初，面對突如其來的新冠疫情，李香花第一時間組織黨員組成沃爾沃抗新冠突擊隊，下沉到道口和集中隔離點開展志愿服務工作。近年來，企業(yè)黨委及下設黨支部先后獲得了“上海市嘉定區(qū)先進基層黨組織”、“上海市五一勞動獎章”、“上海市黨支部建設示范點”等一系列榮譽。