作者：龔進輝

2016年9月，在樂Pro3發(fā)布會上，樂視移動總裁馮幸傲嬌地宣布，樂視手機16個月銷量突破1700萬。彼時，樂視手機意氣風(fēng)發(fā)、風(fēng)光無限，對自家宣揚的“生態(tài)手機”理念充滿信心。

但計劃趕不上變化，誰也沒料到，樂Pro3會成為樂視手機的最后遺作，而負債累累的樂視手機會成為樂視生態(tài)崩塌的導(dǎo)火索。如今，近5年過去，手機行業(yè)早已變天，但唯一不變的是競爭激烈，對中小玩家并不友好。

今年5月，樂視宣布樂視手機將在下半年回歸，引發(fā)行業(yè)熱議。最近，Letv官微給出準(zhǔn)確時間，透露樂視手機將在9月初發(fā)布。目前，有關(guān)新品的爆料幾乎沒有，新品預(yù)熱也沒有啟動，外界對新一代樂視手機的產(chǎn)品細節(jié)知之甚少。

既然從產(chǎn)品層面無法分析樂視手機的優(yōu)劣，那就從戰(zhàn)略層面分析其前景，我個人持悲觀態(tài)度。原因很簡單，樂視手機既沒錢也沒人。

資金方面，樂視手機的運營主體是樂融致新，與主打樂視視頻的樂視網(wǎng)是兩家公司，但二者是關(guān)聯(lián)方，樂視網(wǎng)持有樂融致新股份，樂視網(wǎng)虧損、欠款，不可避免會連累樂融致新，加上樂融致新主打的樂視電視已失去往日輝煌，面臨不小的經(jīng)營壓力。

 

人員方面，樂融致新CEO張巍曾透露，樂融致新大概有240-250人左右。就算沒有分散部分人員去做樂視電視，而是全部押寶樂視手機，其團隊規(guī)模也很小，與華米OV動輒上千人甚至萬人的手機團隊相比，幾乎可以忽略不計，自然在技術(shù)創(chuàng)新上落下風(fēng)。

除此之外，樂視手機作為新玩家，在獲取供應(yīng)鏈支持上比不過華米OV等老司機，缺錢也使其無法在營銷上花錢大手大腳、售后服務(wù)體系的建設(shè)也落后于人。即便產(chǎn)品過硬，受制于諸多不利因素，樂視手機也無法獲得可觀的銷量。

因此，我悲觀地認為，回歸后的樂視手機破局難度著實不小，短期內(nèi)銷量注定上不去，無法與華米OV相提并論，就連iQOO、realme也能輕松甩它N條街?？梢灶A(yù)見的是，樂視手機只是活著，沒有未來可言，至少一時半會沒有。

做機不易，樂視且做且珍惜，爭取讓自己占據(jù)一席之地！