對世界足壇來說，12月18日是有歷史意義的一天，2022年的這天，世界杯決賽的哨聲將第一次在冬季吹響。對中國足球來說，2015年的12月18日，一段新的征程拉開大幕。

當(dāng)日，第十屆中國足球協(xié)會第二次會員大會，《中國足球協(xié)會章程》修正案、《中國足球工作報告》和執(zhí)委會成員調(diào)整建議三個表決獲得全票通過。

據(jù)此，李毓毅正式成為中國足協(xié)副主席，黎瑞剛和高洪波正式擔(dān)任中國足協(xié)執(zhí)委。

對這個新角色，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛對澎湃新聞（www.xinlihui.cn）記者說：“自己應(yīng)該很快能適應(yīng)?！?/p>

最愛看的就是國內(nèi)足球

“我們這80億元，只是點一下火?！?/p>

10月28日，黎瑞剛在華人文化旗下體奧動力公司簽約2016-2020年中超電視轉(zhuǎn)播合同時這樣表示。

52天后，坐在中國足協(xié)會員大會上的黎瑞剛面色平靜，當(dāng)大會宣布他成為足協(xié)新任執(zhí)委時，黎瑞剛起身向全場致意，揮手。

會議結(jié)束，在場媒體齊刷刷地站了起來，迅速擁在黎瑞剛身邊組成“包圍圈”。

初入中國足協(xié)，習(xí)慣了“大手筆”的黎瑞剛有些低調(diào)。但對于足球圈，他已經(jīng)很熟悉了。

5月，華人文化旗下體奧動力擊敗13家對手獲得“中國之隊”各級國字號球隊版權(quán)。

9月，體奧動力砸下80億元“天價”拿下中超5年版權(quán)。

在足協(xié)會議現(xiàn)場，黎瑞剛沒有半點猶豫地表示，“毫無疑問我是球迷，而且是資深球迷。”在接受澎湃新聞記者采訪時，黎瑞剛說自己平時看很多球賽，最愛看的就是國內(nèi)足球。

對于中超，對于體育市場，黎瑞剛謀劃甚早。

2003年，由他執(zhí)掌的上海文廣新聞傳媒集團（SMG）就率先簽下中超元年的版權(quán)。今年當(dāng)外界爭論中超值不值80億時，黎瑞剛在10月的簽約儀式上說：“80億是一個巨資，但是明年，或者保守點說后年再看，就不是一種值得拿出來炫耀的東西。”

“整個體育產(chǎn)業(yè)在成長，這是稀缺資源，漲價最快的資源。”黎瑞剛表示。

但成為中國足球的管理者之一，黎瑞剛是第一次。

“首先需要多學(xué)習(xí)，因為這個行業(yè)還有很多需要探索和摸索?！?/p>

“我也在企業(yè)、政府里工作過很長時間，文化、傳媒和商界都待過，國際國內(nèi)的經(jīng)歷也很多，加上對足球也比較熟悉，應(yīng)該很快就能適應(yīng)。”他對澎湃新聞記者說。

“這是個新的開始，還要先熟悉一下情況。”

當(dāng)選執(zhí)委，和投入沒關(guān)系

“社會變化太快，很多東西還來不及消化?！崩枞饎傇诮邮芘炫刃侣劜稍L時說，幾乎每天他都會覺得缺點什么。

事實上，他每天的日程都安排得很滿。

15日，他在蘇州“境外投資與服務(wù)”高峰論壇上分享國際化道路的行進歷程。17日，在烏鎮(zhèn)的“互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳承與創(chuàng)新”論壇上表達對視頻業(yè)務(wù)的看法。而18日一早，他已經(jīng)坐在了昆明海埂基地的會場前排。

黎瑞剛說自己最愛看中國足球，但17日晚恒大對戰(zhàn)巴薩的比賽卻遺憾錯過了。那時他正在飛機上，從烏鎮(zhèn)飛往昆明的會場。

18日下午足協(xié)大會閉幕，他又馬不停蹄奔向機場……

把這些日程上密集的點連成線，可以部分看出黎瑞剛的事業(yè)版圖，以及他的視野?；蛟S，這可以成為理解他全票當(dāng)選中國足協(xié)執(zhí)委的一個注腳。

“投入和當(dāng)執(zhí)委沒有太大關(guān)系，華人文化旗下有很多企業(yè)，收購也有很多。主要還是因為我在文化、傳媒等方面有不少資源，還有我的管理能力。”

談到自己當(dāng)選執(zhí)委的原因，黎瑞剛對澎湃新聞提到了“資源”。

除了擁有中超和“中國之隊”的版權(quán)，黎瑞剛還擁有更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”——他是城市足球集團（City Football Group）的董事會成員。

12月1日，華人文化宣布聯(lián)手中信資本，出資4億美元，收購曼城俱樂部母公司城市足球集團13%的股份。

“通過和城市足球集團的合作，可以搭建一個全球化的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，在球員選拔、青少年培訓(xùn)、商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，推動中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！崩枞饎傉f。

在他看來，在城市足球集團的系統(tǒng)運營之下，曼城俱樂部的經(jīng)營水平很快提升，從球隊運營、球員選拔培養(yǎng)、青少年球員訓(xùn)練，再到商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈都已經(jīng)很成熟，而且這些經(jīng)驗在紐約、大阪、墨爾本都已經(jīng)復(fù)制。

提升中國足球這個系統(tǒng)化的工程，城市足球集團所掌握的頂層設(shè)計是可以借鑒的。

“我愿意把這些經(jīng)驗和資源都貢獻出來”

經(jīng)歷了傳媒業(yè)、政界、商界的“跨越”，外界更關(guān)心這個“經(jīng)濟領(lǐng)域代表”能在足協(xié)拿出怎樣的具體措施。

對這個問題，新執(zhí)委黎瑞剛再次提到了“資源”，他希望能夠把這些年的經(jīng)驗，包括對市場的了解，和下一步的足協(xié)改革結(jié)合起來。

“我在傳媒行業(yè)里干了20多年，傳媒行業(yè)這么多年來和體育產(chǎn)業(yè)是密切相關(guān)的，同時這些年我們也在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，整個投資行業(yè)，尤其在體育方面有很多戰(zhàn)略性的投資。我相信這些資源都能對中國足球下一步改革和發(fā)展有一些促進作用，我愿意把這些經(jīng)驗和資源都貢獻出來?！?/p>

據(jù)澎湃新聞12月1日報道，在80億元拿下中超版權(quán)后，黎瑞剛就已經(jīng)和足協(xié)方面討論過如何提升和改革中超聯(lián)賽。

在宣布當(dāng)選足協(xié)執(zhí)委后，也有媒體發(fā)問黎瑞剛：投資中國足球是為了盈利還是更看好前景所做的戰(zhàn)略性考慮？

“個人愛好的確是一部分，當(dāng)然做這些投資更多的是看好這個產(chǎn)業(yè)的前景和發(fā)展。我覺得一場足球的輸贏重要，但不是根本性問題，根本性的問題應(yīng)該是一個體系的建立。我相信我們做的工作，是能介入到基礎(chǔ)性的工作中?！?/p>

“但改進需要一個過程?！崩枞饎傉f。