原創(chuàng) 鏡像娛樂(lè) 編輯部 鏡像娛樂(lè)

?鏡像娛樂(lè)原創(chuàng)

文丨劉成玉

編輯丨張風(fēng)屹

“秦陽(yáng)、漢洛、唐安、宋京……”《俑之城》里，幾千年的朝代更替被導(dǎo)演濃縮在一個(gè)空間里，從而構(gòu)造出一個(gè)龐大的地底世界。

繼《熊出沒(méi)》后，華強(qiáng)方特試圖在低齡化市場(chǎng)之外，進(jìn)一步向中青年市場(chǎng)進(jìn)軍，打造出一個(gè)新的IP。

截至目前，《俑之城》上映25天，累計(jì)票房6899萬(wàn)，預(yù)計(jì)總票房落在7000萬(wàn)，豆瓣6.1分。

票房和口碑的雙失利，意味著華強(qiáng)方特依靠《俑之城》打造新IP的道路剛邁出第一步就遭遇挫折。這對(duì)于上市輔導(dǎo)工作已經(jīng)進(jìn)入最后階段的華強(qiáng)方特來(lái)說(shuō)，著實(shí)不是一個(gè)好的信號(hào)。

與此對(duì)應(yīng)的是，華強(qiáng)方特多家主題樂(lè)園連年虧損，2020年歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)較上年減少35.17%。IP低齡化、單一爆款I(lǐng)P反哺有限，成為影響華強(qiáng)方特進(jìn)一步擴(kuò)張市場(chǎng)的重要因素。

縫合的原創(chuàng)

《俑之城》是華強(qiáng)方特繼《熊出沒(méi)》后，布局的新“宇宙”。

一方面，作為國(guó)漫市場(chǎng)上少有的純?cè)瓌?chuàng)IP，《俑之城》塑造的地底世界無(wú)疑是新穎的；另一方面，對(duì)于華強(qiáng)方特而言，成人向IP是一次新的嘗試。

影片主創(chuàng)此前透露，該片計(jì)劃做英文版推向海外，續(xù)集也已在策劃中。種種跡象顯露出華強(qiáng)方特打造一個(gè)全新IP的野心。

但從票房反應(yīng)和豆瓣評(píng)分來(lái)看，華強(qiáng)方特企圖以此再造“熊出沒(méi)”般的現(xiàn)象級(jí)IP的可能有些渺茫。

最大的問(wèn)題在于劇情縫合痕跡過(guò)重。影片的世界觀、人物形象和場(chǎng)景設(shè)定都能夠在很多部影視作品中找到對(duì)應(yīng)的原型。

缺乏青年向影片制作經(jīng)驗(yàn)的華強(qiáng)方特想要從過(guò)往的優(yōu)質(zhì)影片中尋找靈感，這其實(shí)不難理解。但《俑之城》在借鑒過(guò)程中只學(xué)其形未學(xué)其神，單純浮于表面的模仿讓影片更像是一個(gè)東拼西湊的組裝成片。

從世界觀上看，影片中反復(fù)出現(xiàn)的臺(tái)詞“只有我能定義我是誰(shuí)”“你無(wú)法選擇自己的出生，但你可以選擇成為怎樣的自己”，讓不少觀眾不由地想到《哪吒之魔童降世》的slogan“我命由我不由天”。

但同樣是表達(dá)“自己的命運(yùn)由自己掌控”，哪吒與背負(fù)原罪的出身、命定的死期對(duì)抗，從對(duì)自己存在的動(dòng)搖到篤定，人物的成長(zhǎng)曲線起伏有度。

反觀《俑之城》，蒙遠(yuǎn)所遇到的難關(guān)，或是依靠史玉相救，或是偶遇上知天文下知地理的九尾大師指點(diǎn)迷津，觀眾看到的是口號(hào)式的、依靠金手指化險(xiǎn)為夷的成長(zhǎng)，人物內(nèi)心的成長(zhǎng)卻無(wú)從體現(xiàn)。

另外，從迪士尼到日本動(dòng)漫再到美國(guó)電影，影片中的人物和場(chǎng)景對(duì)于眾多知名影視作品的“借鑒”也另不少觀眾表示“接受無(wú)能”。

蒙遠(yuǎn)送史玉藍(lán)色衣裙，變裝場(chǎng)景仿佛《冰雪奇緣》中的艾莎再現(xiàn)；蒙遠(yuǎn)受傷沉入海底，九尾狐偽裝造型撞款《千與千尋》中的湯婆婆；蒙遠(yuǎn)遇見(jiàn)史玉，一起追蹤昆侖時(shí)，場(chǎng)景切換雷同《阿凡達(dá)》……頻繁出現(xiàn)熟悉的角色形象使得觀眾很難入戲。

事實(shí)上，青年向觀眾對(duì)于故事內(nèi)核有更高層次的要求，尤其是“人物成長(zhǎng)”這樣的經(jīng)典母題，前有《大圣歸來(lái)》《哪吒之魔童降世》等高質(zhì)量影片珠玉在前，青年向受眾對(duì)于這類動(dòng)漫電影的期待已然水漲船高。相比之下，《俑之城》東拼西湊的劇情、口號(hào)式的人物成長(zhǎng)曲線顯得誠(chéng)意不足，票房口碑失利顯得有跡可循。

單一IP導(dǎo)流主題樂(lè)園有限

提起華強(qiáng)方特，大多數(shù)人腦海中的印象有兩個(gè)：《熊出沒(méi)》與方特樂(lè)園。

前者代表的是華強(qiáng)方特的線上影視宇宙，后者則代表其線下商業(yè)王國(guó)，兩者共同構(gòu)成華強(qiáng)方特的核心業(yè)務(wù)。IP則是串聯(lián)線上線下兩個(gè)世界的絲線。

兩駕馬車的關(guān)聯(lián)早在華強(qiáng)方特成立之初的布局里就已初現(xiàn)端倪。

2007年華強(qiáng)方特打造第一家方特樂(lè)園之后，為滿足主題樂(lè)園對(duì)于3D動(dòng)畫內(nèi)容的消費(fèi)需求，次年華強(qiáng)成立旗下數(shù)字動(dòng)漫公司，開(kāi)始涉足動(dòng)畫制作。

可以說(shuō)，動(dòng)畫制作是主題樂(lè)園的延伸業(yè)務(wù)，“為線下引流”是其初衷。

成立初期，華強(qiáng)方特推出了《小雞不好惹》《生肖傳奇之十二生肖總動(dòng)員》《生肖傳奇之十二生肖闖江湖》等項(xiàng)目，《熊出沒(méi)》中的熊大熊二，正是由“生肖傳奇”系列中打家劫舍的東北熊衍生而來(lái)。

2012年除夕夜，《熊出沒(méi)》橫空出世，帶著一口東北話的熊大熊二和動(dòng)不動(dòng)被老板扣工資的光頭強(qiáng)很快席卷了全國(guó)各地的少兒頻道。次年，《熊出沒(méi)》的新春賀歲片《熊出沒(méi)之過(guò)年》以3.85%的收視率，創(chuàng)下央視少兒頻道開(kāi)辦以來(lái)的最高收視紀(jì)錄。

很快，華強(qiáng)方特將目光轉(zhuǎn)向了電影領(lǐng)域。2014年，華強(qiáng)方特?cái)y手樂(lè)視影業(yè)，推出大電影《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》，以2.47億的成績(jī)一舉躋身動(dòng)畫票房冠軍，成為中國(guó)電影史上首部突破兩億票房的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影。此后，華強(qiáng)方特每年春節(jié)檔都會(huì)貢獻(xiàn)一部熊出沒(méi)系列電影，截至目前，7部電影累計(jì)票房達(dá)32.67億票房，穩(wěn)定的內(nèi)容輸出讓熊出沒(méi)成為家喻戶曉的大IP。

《熊出沒(méi)》火爆之后，華強(qiáng)方特順勢(shì)而為，在主題樂(lè)園中納入熊出沒(méi)元素，利用熊出沒(méi)的人氣帶動(dòng)方特樂(lè)園的消費(fèi)。2014年，新建立的天津方特樂(lè)園在開(kāi)園時(shí)推出動(dòng)感射擊游戲《熊出沒(méi)歷險(xiǎn)》，成為國(guó)內(nèi)首家?guī)в行艹鰶](méi)IP的主題樂(lè)園。

隨后，華強(qiáng)方特通過(guò)強(qiáng)大的IP品牌力在全國(guó)多個(gè)城市運(yùn)營(yíng)了“方特歡樂(lè)世界”“方特夢(mèng)幻王國(guó)”“方特東方神畫”等20多個(gè)主題樂(lè)園，依靠IP引流，帶動(dòng)主題樂(lè)園影響力和消費(fèi)力。

但9年過(guò)去，華強(qiáng)方特再?zèng)]有創(chuàng)造出其它有分量的新IP，隨著00后長(zhǎng)大成人，《熊出沒(méi)》面臨IP老化的危機(jī)。從現(xiàn)實(shí)層面看，單一的IP逐漸無(wú)法支撐華強(qiáng)方特進(jìn)一步擴(kuò)張。這也是為什么華強(qiáng)方特急需類似于《俑之城》之類的新IP來(lái)拓展年輕向市場(chǎng)。

事實(shí)上，華強(qiáng)方特的IP打造之路從沒(méi)停止過(guò)。

除了《熊出沒(méi)》，華強(qiáng)方特還推出了《捕快一個(gè)半》《蟲(chóng)蟲(chóng)鬧翻天》《猴王傳》等系列動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影，但口碑表現(xiàn)不佳。

電影板塊，華強(qiáng)方特借助自有影視拍攝基地，投拍《形影不離》《火影人》《未來(lái)警察》《百萬(wàn)巨鱷》等多部影視作品，由于影片基調(diào)與主題樂(lè)園不協(xié)同，兩者鏈接的斷裂使得這類影視作品反哺失效，如同在做“無(wú)用功”。

（華強(qiáng)方特出品的動(dòng)畫、電影）

華強(qiáng)方特2020年報(bào)顯示，華強(qiáng)方特2020年凈利潤(rùn)比上年同期金額相比減少35.17%，其中文化科技主題樂(lè)園營(yíng)業(yè)收入減少19.91%。

對(duì)單一IP過(guò)渡依賴、新IP打造不利，再加上影視領(lǐng)域投資混亂，靠《熊出沒(méi)》支撐起的IP紅利正在逐漸衰減。

華強(qiáng)方特需要好故事

華強(qiáng)方特想要擴(kuò)大自己的IP版圖，進(jìn)一步走向成年市場(chǎng)，講好故事是底層邏輯。只有好的故事才能夠撐起一個(gè)好的IP，從而更好為主題樂(lè)園引流。

縱觀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的文旅企業(yè)就能發(fā)現(xiàn)，實(shí)景娛樂(lè)能否贏得足夠大的市場(chǎng)，關(guān)鍵在于是否有好的故事支撐。

迪士尼之所以能夠依靠其衍生品消費(fèi)撐起營(yíng)收大頭，關(guān)鍵也在于故事。好的故事能夠使觀眾與電影中的人物產(chǎn)生情感連接，從經(jīng)典的米老鼠、唐老鴨到白雪公主、艾莎公主……迪士尼眾多深入人心的動(dòng)畫形象為主題樂(lè)園和衍生品持續(xù)輸血，從而吸引其消費(fèi)。

反觀國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)，缺乏優(yōu)質(zhì)有影響力的IP，很大程度上限制了實(shí)景娛樂(lè)的營(yíng)收能力。

以華誼兄弟為例，2011年起，華誼兄弟就開(kāi)始在國(guó)內(nèi)布局實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目。但缺乏出色電影IP引流，華誼兄弟電影世界、電影小鎮(zhèn)都面臨著如何獲客盈利的難題?？v觀華誼兄弟各地布局的電影小鎮(zhèn)，無(wú)論是濟(jì)南的《古董局中局之掠寶清單》還是蘇州的《狄仁杰》，在國(guó)內(nèi)的口碑影響力都表現(xiàn)不佳，電影觀眾轉(zhuǎn)移線下消費(fèi)的可能性也更小。

據(jù)2020年度財(cái)報(bào)顯示，華誼兄弟在品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂(lè)板塊占營(yíng)業(yè)收入的8.33%，毛利率比上年同期減少6.38%?？傮w來(lái)看，實(shí)景娛樂(lè)帶來(lái)的營(yíng)收占比較小。

這確實(shí)是國(guó)內(nèi)實(shí)景娛樂(lè)市場(chǎng)的通病，在尚未建立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、打造有分量的IP時(shí)就急于變現(xiàn)，無(wú)異于空中樓閣。

因此，想要依靠IP為主題樂(lè)園持續(xù)輸血的華強(qiáng)方特，當(dāng)務(wù)之急是找一個(gè)會(huì)講故事的編劇。目前來(lái)看，《俑之城》盡管跌倒在第一步上，但I(xiàn)P的打造之路是一個(gè)長(zhǎng)線投資過(guò)程。認(rèn)真打磨劇本，完善人設(shè)，在續(xù)集上翻身并非毫無(wú)可能。

鏡像娛樂(lè)（ID：jingxiangyule）原創(chuàng)文章

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原標(biāo)題：《《俑之城》失利后，華強(qiáng)方特的“IP之城”該怎么建？》

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