一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽的媒體版權(quán)收入，一夜之間呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的暴漲，職業(yè)體育和傳媒歷史上有過(guò)先例：1992年夏天，22家頂級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部，打破104年傳統(tǒng)、脫離傳統(tǒng)的英格蘭聯(lián)賽委員會(huì)（Football League），組建英超聯(lián)賽（Premier League），平均賽季媒體版權(quán)收入，較英甲作為頂級(jí)聯(lián)賽最后一個(gè)賽季，暴漲了12倍。

中超聯(lián)賽的版權(quán)收入，在2015年9月25日這個(gè)值得紀(jì)念的日子里，由于多方社會(huì)資本的強(qiáng)力介入，暴漲的幅度，比23年前的英超更加劇烈——和2014賽季中超媒體版權(quán)約5000萬(wàn)人民幣（編者注：2015賽季中超版權(quán)為8000萬(wàn)元）收入相比，從2016賽季開(kāi)始的5個(gè)賽季，按照體奧動(dòng)力勝出的投標(biāo)價(jià)格，中超版權(quán)將暴漲32倍。

值不值這個(gè)價(jià)，有著太多討論空間，體奧動(dòng)力以及落敗的中視、五星體育和廣東體育，作為市場(chǎng)代表，已經(jīng)在投標(biāo)過(guò)程中，給出了市場(chǎng)化的估值答案。

這會(huì)是中超聯(lián)賽走向深度市場(chǎng)化的關(guān)鍵一步，因?yàn)樵谑袌?chǎng)資本巨大的投入之下，中超的話語(yǔ)權(quán)，將會(huì)大幅向市場(chǎng)力量?jī)A斜——商業(yè)資本逐利而來(lái)，勢(shì)必會(huì)用資本的語(yǔ)言，來(lái)說(shuō)服中超更加走向市場(chǎng)化的道路。

中超仍會(huì)在中國(guó)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)之下，但根據(jù)足球全面改革規(guī)劃，中國(guó)足協(xié)和政府的脫鉤已經(jīng)是事實(shí)，作為中國(guó)足球金字塔結(jié)構(gòu)中，最頂端塔尖的部分，中超聯(lián)賽，擺脫行政指令干擾，完全按照市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，是題中應(yīng)有之意。

暴漲之后的收入，將如何進(jìn)行分配，尤其是誰(shuí)將主導(dǎo)這樣的分配，會(huì)是更有趣的話題。

與其分析“80億怎么來(lái)的？”和“80億值不值？”這樣過(guò)去時(shí)話題，不如想想“80億如何分配？”

頂級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部分得更高版權(quán)收入，當(dāng)然順理成章。這16家俱樂(lè)部是聯(lián)賽構(gòu)成的主體，他們的球隊(duì)和所服務(wù)的球迷，構(gòu)成了聯(lián)賽基本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，也是“媒體版權(quán)”這樣一個(gè)黃金概念誕生根源和未來(lái)經(jīng)營(yíng)載體。

5年80億，理論上看每個(gè)賽季每家中超俱樂(lè)部能得到1億人民幣版權(quán)收入，但有傳聞顯示，協(xié)議是按照前2年各10億人民幣、后3年各20億人民幣的比例來(lái)分配，參與投標(biāo)表決的16家俱樂(lè)部代表有著清醒認(rèn)知。

過(guò)去多年，版權(quán)收入對(duì)中超俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，只是百萬(wàn)數(shù)字級(jí)別的杯水車(chē)薪，未來(lái)賽季，十倍增長(zhǎng)肯定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

然而這樣的增長(zhǎng)，最容易形成泡沫化的吞噬，威脅就在于球員薪資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的暴漲——經(jīng)營(yíng)最為優(yōu)異的英超聯(lián)賽，過(guò)去20余年，媒體版權(quán)收入增長(zhǎng)30多倍，但球員薪資的增長(zhǎng)，尤其轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的增長(zhǎng)，將新增版權(quán)收入不斷消化掉。

曼聯(lián)曾經(jīng)有過(guò)“球員薪資加轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)不能超過(guò)俱樂(lè)部收入50%”的一條經(jīng)營(yíng)紅線，但這條線被大部分英超俱樂(lè)部踏破。

版權(quán)收入增長(zhǎng)再多，薪資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，尤其國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，如果也保持著同步增長(zhǎng)，對(duì)于過(guò)往80%收入都依賴(lài)投資人直接投資以及市場(chǎng)贊助兩條渠道的中超俱樂(lè)部，絕不是好事。

80億的猛力投資，是需要形成由上至下的涓涓細(xì)流，能補(bǔ)充中超營(yíng)養(yǎng)之后，更能流向金字塔的塔中、塔基，乃至構(gòu)建金字塔的土壤——足球青訓(xùn)、校園足球、草根足球、業(yè)余足球……

倘若這80億人民幣能被形容為知時(shí)節(jié)的一夜好雨，中超當(dāng)然會(huì)被灌溉得淋漓盡透，塔中塔基和土壤中，還有更多干涸枯竭、掙扎在生存邊緣的弱小足球群體。這些群體，哪怕得到一滴甘露，也能延續(xù)其生命。這些生命，長(zhǎng)久而言，比中超更重要。

妄圖完全戒絕泡沫，甚至倒行逆施地限薪，那是違背市場(chǎng)規(guī)律的行為，但是將版權(quán)收入這樣的暴增板塊，進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)分取這部分收入的俱樂(lè)部，有一定收入適用的規(guī)范和指導(dǎo)，甚至形成足夠約束，對(duì)足球發(fā)展才會(huì)有利。

俱樂(lè)部未來(lái)的薪資結(jié)構(gòu)，參照美國(guó)NBA的薪資勞資協(xié)議，以及美國(guó)足球大聯(lián)盟的薪資成本控制，能找到比較健全的范本。

球星理應(yīng)獲得更高收入，但俱樂(lè)部整體經(jīng)營(yíng)，不能不在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、青訓(xùn)架構(gòu)、媒體服務(wù)、球迷和贊助商服務(wù)這些板塊上形成突破。

過(guò)往足協(xié)這種政府行政部門(mén)的指令式管理，往往上行下不效，各為其政的陽(yáng)奉陰違太多。80億的到來(lái)，當(dāng)然也和“足協(xié)的英明領(lǐng)導(dǎo)”有關(guān)，但這樣的資本，更是市場(chǎng)的力量。

市場(chǎng)有足夠的理由和底氣，去約束和規(guī)范好聯(lián)賽的未來(lái)運(yùn)營(yíng)。

錢(qián)有了，錢(qián)如何分配，應(yīng)該由資本方參與規(guī)則制定。分配完的錢(qián)，如何進(jìn)行使用，資本方和聯(lián)賽俱樂(lè)部應(yīng)該有一個(gè)對(duì)社會(huì)公開(kāi)透明的分配方案。

這不僅僅是足協(xié)的聯(lián)賽，不僅僅是版權(quán)方、球員、俱樂(lè)部和贊助商的聯(lián)賽，這是所有球迷的聯(lián)賽。