主講人：金李（北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)）

主題：“領(lǐng)導(dǎo)與變革：華人家族企業(yè)全球課程”：華人家族企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)

時(shí)間：2015年9月2日

主辦：北京大學(xué)光華管理學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院和哈佛商學(xué)院

【編者按】

為什么現(xiàn)在要研究中國(guó)家族企業(yè)的傳承問(wèn)題？北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)金李表示，目前中國(guó)大量的民營(yíng)企業(yè)還是以家族的形式運(yùn)營(yíng)，未來(lái)五年十年中間，這些企業(yè)大部分將面臨交棒的問(wèn)題，截至去年底，A股1400多家民營(yíng)商業(yè)公司大約50%是家族企業(yè)，中國(guó)家族企業(yè)大部分都是在改革開(kāi)放以后才開(kāi)始蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)現(xiàn)在還是在一代人手里，但是他們的平均年齡已經(jīng)開(kāi)始逐漸邁向老齡，從55歲到75歲，中國(guó)第一代企業(yè)家正在進(jìn)一步退出歷史舞臺(tái)。

金李提到，“近八成的二代，不愿意接自己企業(yè)的班，愿意自主創(chuàng)業(yè)。我覺(jué)得我們很多第二代的企業(yè)家他們其實(shí)非常有志氣，他們不愿意在自己父輩的麾下生活，我聽(tīng)到有二代們幾乎用吶喊的聲音喊出自己的心聲，你們是白手起家的，你們能不能也給我一次白手起家證明自己的機(jī)會(huì)?！?/p>

以下是澎湃新聞（www.xinlihui.cn）對(duì)金李發(fā)言內(nèi)容的摘錄：

為什么現(xiàn)在要研究中國(guó)家族企業(yè)的傳承問(wèn)題。中國(guó)改革開(kāi)放30年，成就了大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，其中相當(dāng)一批已經(jīng)開(kāi)始向第二代交班，這一過(guò)程的成功與否和質(zhì)量高低，將在很大程度上決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)30年的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是我們非常值得關(guān)注的。

同時(shí)，當(dāng)下中國(guó)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)本身在升級(jí)轉(zhuǎn)型。第一代的企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展以后，也開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，第一代企業(yè)家往往感覺(jué)到非常辛勞，同時(shí)新生代的企業(yè)家雖然對(duì)新的理念和資本市場(chǎng)有比較好的把握，但畢竟在經(jīng)驗(yàn)上還是不足的。兩代表人在交班的過(guò)程中，因?yàn)槔砟顩_突，交流不暢，往往產(chǎn)生非常尖銳的問(wèn)題，我們接觸的很多第二代企業(yè)家對(duì)接班都有一種困惑和迷茫。

企業(yè)家最關(guān)心接班問(wèn)題

我們對(duì)很多中國(guó)最成功的企業(yè)家進(jìn)行訪談?wù){(diào)研發(fā)現(xiàn)，接班問(wèn)題都是在調(diào)研中凸顯出的企業(yè)家最關(guān)心的重要問(wèn)題之一。我親耳聽(tīng)到咱們優(yōu)秀的第一代企業(yè)家指著第二代表企業(yè)家說(shuō)世界是你們的，也是我們的，歸根到底是那幫孫子們的，他說(shuō)的孫子，可能是他的更后的后代了。如何順暢的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承？我想是每個(gè)第一代企業(yè)家心中非常大的一件事情。

其實(shí)不僅在中國(guó)，在國(guó)外也是這樣，愛(ài)馬仕家族的第五代傳承人，他說(shuō)愛(ài)馬仕不是我從我的父母手中繼承來(lái)的，實(shí)際上是我從我的子女后代手里借來(lái)的。如果是從我父母手里繼承來(lái)的，這個(gè)企業(yè)就是我的了，如果是從子女手里借來(lái)的，就意味著一個(gè)責(zé)任，將來(lái)要把更好的企業(yè)，更高大的企業(yè)還給子女。他說(shuō)這句話，是作為一個(gè)企業(yè)家，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人既要對(duì)先輩有責(zé)任，又要對(duì)后人有非常大的責(zé)任。

家族企業(yè)是很多重要經(jīng)濟(jì)體的劑量和背景，在全世界最大的企業(yè)中間也占有相當(dāng)大的份額。美國(guó)的研究表明，從第一代傳到第二代的只有70%的企業(yè)，能夠順利的傳兩代的企業(yè)也就是10%多一點(diǎn)，只有3%左右的企業(yè)能夠順暢地傳三代或者以上。家族企業(yè)的平均壽命也不過(guò)20多年，大約是創(chuàng)始人的工作年限，歐洲平均數(shù)字好一點(diǎn)，也好不了多少，大約有4%左右的企業(yè)能夠傳三代，能夠從第一代傳到第四代，或者更多代的手上。東南亞的研究表明，家族企業(yè)在第一代向第二代交棒過(guò)程中間，上市市值五年內(nèi)平均縮水六成。

我們目前看到的數(shù)據(jù)并不樂(lè)觀。首先，目前中國(guó)大量的民營(yíng)企業(yè)還是以家族的形式運(yùn)營(yíng)，未來(lái)五年十年中間，這些企業(yè)大部分將面臨交棒的問(wèn)題，截至去年底，A股1400多家民營(yíng)商業(yè)公司大約50%是家族企業(yè)，中國(guó)家族企業(yè)大部分都是在改革開(kāi)放以后才開(kāi)始蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)現(xiàn)在還是在一代人手里，但是他們的平均年齡已經(jīng)開(kāi)始逐漸邁向老齡，從55歲到75歲，中國(guó)第一代企業(yè)家正在進(jìn)一步退出歷史舞臺(tái)。

對(duì)上市公司的分析表明，上市公司最重要的家族企業(yè)的親屬關(guān)系，2010到2012年第一大親屬關(guān)系還是一代夫妻共同創(chuàng)業(yè)，第二大親屬關(guān)系是兄弟姐妹共同創(chuàng)業(yè)，第三大親屬關(guān)系是兩代人創(chuàng)業(yè)，2013年開(kāi)始，兩代人在同一家企業(yè)的親屬關(guān)系已經(jīng)超過(guò)兄弟姐妹的比例，意味著中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入第一次大規(guī)模的交班，這是中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)史上第一次。我們既缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏失敗的教訓(xùn)。同時(shí)，我們很多企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有準(zhǔn)備好，中國(guó)工商聯(lián)2012年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中說(shuō)，在被調(diào)查的3000多家企業(yè)中間，有40%以上根本沒(méi)有考慮過(guò)傳承問(wèn)題，即將進(jìn)行傳承企業(yè)的現(xiàn)象也不盡如人意。

關(guān)于誰(shuí)接班，怎么接班，如何培養(yǎng)接班人，不同年齡的人往往看法不完全一樣。年紀(jì)比較大的第一代企業(yè)家還是傾向在家族內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)傳承，新生代的企業(yè)家對(duì)于使用職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)持有比較開(kāi)放的態(tài)度。同時(shí)，他們更傾向于認(rèn)同第二代不一定實(shí)行管理權(quán)，只需要繼承家族的股權(quán)。但是這里面也產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)目前職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)并不是高度發(fā)達(dá)，未來(lái)有沒(méi)有可能職業(yè)經(jīng)理人愿意進(jìn)入家族企業(yè)，或者家族企業(yè)怎么吸引更合適的職業(yè)經(jīng)理人，這也是我們未來(lái)非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

我們調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，55%的企業(yè)家目前的看法是，孩子不愿意或者不能夠繼承企業(yè)的管理權(quán)，可以由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，但是自己或者家族保留對(duì)企業(yè)的股權(quán)，5%的企業(yè)家自己認(rèn)為，企業(yè)將來(lái)可能沒(méi)有人繼承，我退休以后，或者減持，或者轉(zhuǎn)讓，或者關(guān)閉企業(yè)。

傳承什么？50%被調(diào)查的企業(yè)認(rèn)為二代首先是繼承股權(quán)，同時(shí)相繼的視情況可以行使對(duì)企業(yè)的管理權(quán)，32%的企業(yè)認(rèn)為必須是股權(quán)和管理權(quán)并重的傳承，7%的企業(yè)認(rèn)為二代只能繼承股權(quán)，可能二代根本對(duì)這個(gè)企業(yè)管理沒(méi)有興趣。

如何培養(yǎng)二代接班人

如何培養(yǎng)二代的接班人？45%左右被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為從各部門(mén)之間輪崗開(kāi)始，35%認(rèn)為應(yīng)該從一線，從車間做起，只有20%認(rèn)為應(yīng)該直接進(jìn)入到企業(yè)的中層，或者高層的崗位做起。二代接班的情況，大量的二代企業(yè)家在海外有比較長(zhǎng)的留學(xué)經(jīng)歷，平均3.5年以上，大概2/3以上的人學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，或者他們出國(guó)之前家人希望他進(jìn)入企業(yè)管理，但是這些人真正留在企業(yè)內(nèi)部接班的比例并不高，我們做了大量統(tǒng)計(jì)，愿意接班的第二代企業(yè)家只占20%左右，愿意自主創(chuàng)業(yè)的大概有70%，剩下的10%左右，寧愿做其他工作，比如成為一個(gè)專業(yè)人士，醫(yī)生、律師等等。

我們接觸過(guò)的一些家族企業(yè)的二代會(huì)直接跟我們悄悄地說(shuō)，老爸老媽到時(shí)候把這個(gè)企業(yè)賣掉，把股權(quán)折算成錢(qián)，給我錢(qián)好了，這個(gè)錢(qián)我怎么花，和你沒(méi)有什么關(guān)系，這是我的決定。將近八成的二代，不愿意接自己企業(yè)的班，愿意自主創(chuàng)業(yè)。我覺(jué)得我們很多第二代的企業(yè)家他們其實(shí)非常有志氣，他們不愿意在自己父輩的麾下生活，我聽(tīng)到有二代幾乎用吶喊的聲音喊出自己的心聲，你們是白手起家的，你們能不能也給我一次白手起家證明我自己的機(jī)會(huì)。

二代談到他們不愿意接班的原因的時(shí)候，有1/3左右認(rèn)為是因?yàn)槲覀兊母篙吽麄儚膩?lái)都不放心我們，也不會(huì)把權(quán)力放給我們，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我們太幼稚，我們太弱小。有1/3覺(jué)得自己確實(shí)資力太淺，有1/3認(rèn)為是其他方面的原因，但是不管自謙還是自傲，大部分第二代企業(yè)家對(duì)于接續(xù)家庭的事業(yè)并沒(méi)有很大的信心。但是，另一方面雖然有高達(dá)80%左右的第二代企業(yè)家并不情愿去接班，而事實(shí)上家族企業(yè)中間只有24%的企業(yè)最終聘用了職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作企業(yè)，有20%左右的企業(yè)自己接了，意味著超過(guò)一半的企業(yè)，超過(guò)一半的第二代，他們雖然心里不情愿接班，但也勉強(qiáng)在企業(yè)里接班。這個(gè)問(wèn)題如果不解決好，未來(lái)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展可能有重大隱患。

在江浙進(jìn)行的調(diào)研顯示，二代與父輩的就企業(yè)問(wèn)題發(fā)生的沖突最終結(jié)果有三種，54%第二代企業(yè)家會(huì)選擇最終完全屈從，既然你這么說(shuō)，就按你說(shuō)的辦；20%不到的會(huì)和父輩發(fā)生沖突，但最終會(huì)留在這個(gè)企業(yè)，26%的二代企業(yè)家最終會(huì)選擇離開(kāi)父輩的企業(yè)。

二代們?yōu)槭裁床辉敢饨影?/strong>

影響第二代接班意愿的因素有哪些？如果創(chuàng)始人和非家族的其他老臣高管對(duì)第二代比較信任，第二代會(huì)更加容易留在企業(yè)接班，企業(yè)本身管理的規(guī)范化程度越高，繼承者接班意愿也會(huì)越強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模越大，二代愿意接班的可能性也會(huì)越大。影響第二代表接班除了意愿以外，還有一個(gè)成效，它的效果到底如何呢？

首先，第一代的公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老臣的關(guān)系，其實(shí)對(duì)接班的意愿和成效都有非常大的影響。如果第一代創(chuàng)始人和公司的高管之間互相信任，以及對(duì)第二代信任比較高，更容易使得第二代完成接班。二代企業(yè)在家族內(nèi)部的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如果接班過(guò)程中間，第二代在家族企業(yè)有比較豐富的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他也有更大的信心。企業(yè)本身管理的規(guī)范化程度，實(shí)際上對(duì)二代接班的效果會(huì)非常重要，如果企業(yè)本身有很嚴(yán)重的管理規(guī)范化的問(wèn)題，第二代要么不愿意接班，或者接班以后效果也不好。

第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格，第一代企業(yè)是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，是一個(gè)賞罰分明，還是威權(quán)型的，對(duì)接班以后的效果也會(huì)有非常大的影響。還有兩代人之間的溝通，如果順暢，可能使得第二代更為順利的接班。我們跟企業(yè)接觸的時(shí)候，很多企業(yè)家雙方，第一代和第二代會(huì)悄悄跟我們說(shuō)他們對(duì)另一代人的抱怨，父輩覺(jué)得孩子不懂事，子女覺(jué)得父輩很多事情太武斷，太霸道，父輩覺(jué)得子女對(duì)很多事情想得太激進(jìn)，或者太幼稚，子女會(huì)覺(jué)得父輩太老套，太保守，或者所謂的江湖越老，膽子越小，父輩會(huì)對(duì)子女非常不放心，你什么都不懂，子女會(huì)覺(jué)得從來(lái)都得不到父輩的肯定，總是說(shuō)我不對(duì)，總是說(shuō)我不好。

在二代不能或者不愿意接班的時(shí)候，能不能讓職業(yè)經(jīng)理人把這個(gè)企業(yè)繼續(xù)傳承下去。我們接觸到中國(guó)大多數(shù)企業(yè)，到目前為止對(duì)職業(yè)經(jīng)理人并沒(méi)有很高度的信任，也發(fā)生過(guò)一系列職業(yè)經(jīng)理人和家族之間的矛盾?？偟恼f(shuō)來(lái)，中國(guó)的高端人才市場(chǎng)，相對(duì)于歐美不發(fā)達(dá)，有巨大的信息不對(duì)稱，還有道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決，中國(guó)家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的道路應(yīng)該說(shuō)仍然任重而道遠(yuǎn)。

即使如此，我們接觸到的不少企業(yè)家開(kāi)始考慮在家族以外尋找接班人，或者至少不排除這種可能性。我們接觸過(guò)的企業(yè)家，比如有的人提出這幾種標(biāo)準(zhǔn)之間的權(quán)衡取舍，到底應(yīng)該用人以親，還是用人以賢，我們也看到很多新的例子，有一些企業(yè)家開(kāi)始把自己的企業(yè)交給他愿意去相信的，更能夠帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展，使它更好傳承的一些職業(yè)經(jīng)理人?！陡２妓埂?014年發(fā)布的中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告中間，說(shuō)中國(guó)在香港上市的內(nèi)地企業(yè)由家族成員擔(dān)任CEO的比例在繼續(xù)下降，更多的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始進(jìn)入家族企業(yè)的管理中。在中國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)中，大概有100家左右的家族企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)大權(quán)交付給職業(yè)經(jīng)理人。

計(jì)劃生育讓接班人單一化

提到中國(guó)家族企業(yè)傳承既有和世界各國(guó)相似的問(wèn)題，也有很多自己的一些有一定的獨(dú)特性的問(wèn)題。我們看一看其中的一些特點(diǎn)。東方整個(gè)民族更看重個(gè)體以外的所謂的家族的整體利益，看中延續(xù)，它有一個(gè)積累，一個(gè)上升的感覺(jué)。很多人說(shuō)，這一代我吃很多苦，忍辱負(fù)重，省吃儉用，希望我的后代站在我的肩膀上。

在中國(guó)，以及在整個(gè)亞洲，通常企業(yè)的掌門(mén)人很多是以前傳統(tǒng)的是男性的家長(zhǎng)一直希望執(zhí)掌這個(gè)企業(yè)大權(quán)，直到他去世的那一天。我們課程里面分享的一個(gè)案例是臺(tái)灣的經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生，92歲高齡，仍然堅(jiān)持這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，直到他去美國(guó)出差視察的時(shí)候突然去世，都沒(méi)有留下遺囑，以至于家族其他成員不知道該怎么傳承，這既罕見(jiàn)，也不那么奇怪。

這個(gè)傳承可能會(huì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？亞洲國(guó)家普遍對(duì)于所謂軟性資產(chǎn)，比如人脈關(guān)系非常高度重視，甚至在他們看來(lái)，這種關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不弱于現(xiàn)代公司治理原則，企業(yè)規(guī)范化等等，很多企業(yè)在這一點(diǎn)來(lái)講處于高度的人制，而非法制的狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中起到非常大的作用，這種魅力很難傳承給下一代。市場(chǎng)相對(duì)不發(fā)達(dá)，包括并購(gòu)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)都不發(fā)達(dá)，企業(yè)并購(gòu)也很困難，這些都使得企業(yè)在轉(zhuǎn)手過(guò)程中浪費(fèi)或者造成損失。

家族企業(yè)傳承的問(wèn)題，中國(guó)實(shí)行獨(dú)特的計(jì)劃生育政策，大量第一代企業(yè)家往往只有一個(gè)直系的成年子女，他們堂兄弟姐妹也相對(duì)比較少，這就對(duì)傳承帶來(lái)很嚴(yán)重的問(wèn)題。我接觸過(guò)企業(yè)家跟我們說(shuō)，我們這一代的企業(yè)是千軍萬(wàn)馬里殺出來(lái)的，萬(wàn)里挑一挑出來(lái)的，但是我現(xiàn)在只能挑一個(gè)人，就是我的兒子，因?yàn)槲抑挥幸粋€(gè)兒子。當(dāng)然，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家往往還有更多的孩子，只是比較小，第二代不是獨(dú)生子女大概占到60%多，所以企業(yè)未來(lái)還會(huì)面臨分家的問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)信托理財(cái)水平較低

最后，資本市場(chǎng)，特別是信托理財(cái)，私人銀行業(yè)務(wù)等等水平相對(duì)低下，未來(lái)可能會(huì)對(duì)家族財(cái)富的保存形成比較大的沖擊。第一代企業(yè)家往往不太考慮這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榈谝淮髽I(yè)家覺(jué)得他不太重視理財(cái)，信托機(jī)制，一個(gè)重要的原因是他覺(jué)得我的家族企業(yè)本身就是一個(gè)超級(jí)有效的信托理財(cái)?shù)墓ぞ?，他的回?bào)可能大大高于外界資本市場(chǎng)能夠帶來(lái)的回報(bào)。

但是，當(dāng)家族發(fā)展到一定程度，特別是你的繼承人，如果他的能力并不比你強(qiáng)的時(shí)候，同時(shí)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益可能會(huì)成正比，未來(lái)隨著家族企業(yè)的傳承，可能就會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，在家族內(nèi)創(chuàng)造財(cái)富和保持財(cái)富的能力需要得到資本市場(chǎng)的一些配合和補(bǔ)充。在那種情況下會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，我們現(xiàn)在并沒(méi)有完全準(zhǔn)備好。

接下去的一個(gè)話題，基業(yè)常青是不是可能的？蘇格蘭有句諺語(yǔ)，就是父親買，兒子建，到孫子就開(kāi)始賣了，重孫子就當(dāng)乞丐去了。但是歷史的實(shí)踐又在不斷打破“富不過(guò)三代”的魔咒，目前觀察到最長(zhǎng)的企業(yè)，我們有數(shù)據(jù)是日本的企業(yè)，比如有一家企業(yè)叫金剛組，已經(jīng)活了1400年以上，2006年遇到巨大的問(wèn)被迫進(jìn)行巨大重組，但是現(xiàn)在又成立了一個(gè)新的公司，重組之后還叫做金剛組。

但是，中國(guó)人經(jīng)常把自己認(rèn)為類似于西方的猶太人，我們叫做東方的猶太人，猶太人在全世界范圍內(nèi)有非常成功的家族的傳承。歐美成熟經(jīng)濟(jì)體，其實(shí)很多經(jīng)濟(jì)體有過(guò)幾代十幾代傳承，還保持旺盛的生命力。

虎父終歸無(wú)犬子

去年很流行的一本書(shū)是托馬斯·皮克迪寫(xiě)的《21世紀(jì)的資本》，他說(shuō)在全世界范圍內(nèi)的觀察，資本本身正在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快的速度在匯集到一些特定的家族手里。我們看到在全球營(yíng)收最高的500家企業(yè)中間，有44%的企業(yè)是由第四代或者更靠后的接班人所控制。而在整個(gè)樣本，所有的企業(yè)中間只有5%不到。所以，一個(gè)可能的解讀是，那些優(yōu)秀的家族企業(yè)反而可能會(huì)有更長(zhǎng)久的傳承，當(dāng)然另一種可能的解讀是只有這些企業(yè)能傳承到第四、第五代表，經(jīng)過(guò)幾代人的積累，才有可能成為世界上最優(yōu)秀的大企業(yè)。

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)也走向第二代的傳承，新希望、娃哈哈，2003年福布斯中國(guó)富豪榜已經(jīng)有40家企業(yè)的富二代進(jìn)入，這些繼承人都非常年輕，大量的是80后、90后，其中大部分在國(guó)外受過(guò)訓(xùn)練，受過(guò)教育。怎么看待中國(guó)第二代企業(yè)家，第一代希望給自己的孩子創(chuàng)造一個(gè)更加愉快的成長(zhǎng)過(guò)程，另一方面又覺(jué)得自己的孩子是成熟于溫室中的花朵，經(jīng)不起挫折。

我聽(tīng)到一個(gè)很有代表性的話，一位企業(yè)家跟我說(shuō)，我是一只老虎，但是我的孩子就是一只羊，如果將來(lái)我不在了，這個(gè)企業(yè)他還能夠控制住嗎？當(dāng)然，第二代可能吃過(guò)的苦沒(méi)有那么多，也許有一些浮夸，或者坑爹的，但是我們接觸大量?jī)?yōu)秀的中國(guó)第二代企業(yè)家，并不是不孝子孫，很多人愿意證明自己，同時(shí)他們是全球化和互聯(lián)網(wǎng)的一代，無(wú)論在視野、知識(shí)體系和價(jià)值觀上都比父輩看得更多，他們很多人是因?yàn)樯罘绞降母纳?，更愿意享受人生，或者愿意把工作和人生有一個(gè)更好的平衡。但也不乏有非常有進(jìn)取心的一些人，假以時(shí)日，他們會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的脊梁，虎父終歸無(wú)犬子。

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