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中國銀行業(yè)打響壞賬攻堅戰(zhàn),工行組建特殊資產(chǎn)專業(yè)處置團(tuán)隊

澎湃新聞記者 葛佳
2015-09-04 09:14
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忘掉“金融很重要,銀行鐵飯碗”的幻覺吧!中國五大國有銀行2015年上半年不僅利潤接近零增長,不良貸款余額還在半年內(nèi)增加了1364億元,增幅達(dá)到26.96%。

為此,各大銀行在發(fā)布年中業(yè)績的同時,也紛紛對壞賬宣戰(zhàn),并具體介紹了各自的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法。

首先亮相的是宇宙第一大行工商銀行。

截至今年6月30日,工行不良貸款余額1634.95億,相比去年底增加31.32%,增速是2014年同期的兩倍。不良貸款率1.40%,較2014年末上升0.27個百分點。值得注意的是,1.40%的不良率也已接近工行今年的控制目標(biāo)1.45%。

對此,工行行長易會滿就在半年度業(yè)績發(fā)布會上似乎有點示弱:由于形勢嚴(yán)峻,工行今年可能不得不放棄其將不良貸款利率保持在1.45%的范圍內(nèi)的目標(biāo)。

但易會滿同時強調(diào),下半年,工商銀行“全行上下還要打一場質(zhì)量資產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)”,“來確保資產(chǎn)質(zhì)量不要出現(xiàn)大的波動”。

易會滿給出的策略是,第一是要嚴(yán)格控制新的“出血點”,管好新增貸款質(zhì)量。二是進(jìn)行“清淤”,總行專門組建了信用風(fēng)險監(jiān)控中心,集中200多個人,利用工商銀行的信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù),對全行12萬戶存量貸款進(jìn)行不間斷的持續(xù)監(jiān)測,掌握風(fēng)險化解、保持信貸質(zhì)量管理的主動權(quán)。

工行披露的數(shù)據(jù)是:針對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的劣變壓力,工行組建特殊資產(chǎn)處置專業(yè)團(tuán)隊,綜合運用多種手段,提高實質(zhì)性風(fēng)險化解效果和處置回收率,今年上半年共清收處置不良貸款734億元;加強對逾期和潛在風(fēng)險融資的管理,收回風(fēng)險融資2330億元。

與工行類似,中國其他銀行面臨的局面同樣不容樂觀。

截至2015年上半年,農(nóng)行的不良資產(chǎn)余額達(dá)到了1595.43億元,較2014年底大幅增加了345.73億元,不良率更是攀升至1.83%。這是全部16家A股上市銀行中惟一超過1.5%的。農(nóng)行的關(guān)注類貸款率也是五大行最高,余額僅次于工商銀行。

此外,中國銀行、建設(shè)銀行和交通銀行的不良資產(chǎn)率和關(guān)注類貸款比率也呈現(xiàn)上升局面。中行上半年不良貸款率、關(guān)注類貸款比率分別為1.41%和2.30%,較2014年末增長0.23%和-0.15%;建設(shè)銀行情況也較為相似,上半年不良貸款率、關(guān)注類貸款比率分別為1.42%和2.79%,較2014年末增長0.23%和-0.18%,交行則出現(xiàn)雙升的情況,分別增加0.1%和0.56%。

五大行不良貸款數(shù)據(jù)。

對此,各行也紛紛披露了各自的策略,總體思路大多是嚴(yán)控新增,加快處置存量。

農(nóng)行董事長劉士余指出,農(nóng)行仍面臨著不良貸款增加和利潤增速下降等多重調(diào)整,經(jīng)營風(fēng)險防控任務(wù)十分艱巨。該行并提出,將根據(jù)不良貸款管控的新形勢,在堅持自主清收的基礎(chǔ)上,加大呆賬核銷力度,推進(jìn)不良貸款批量轉(zhuǎn)讓,化解存量不良資產(chǎn)風(fēng)險。

相對而言,建設(shè)銀行副行長章更生更關(guān)注對利潤的影響。他在業(yè)績發(fā)布會上表示,“不良的處置是技術(shù)活,能化解還是要先化解,后處置。在處置過程中能核銷出表外的更好,如果不行要打包,因為打包以后把債權(quán)就打沒了;核銷以后所有權(quán)還是我們的。比如說蘇州一家房地產(chǎn)企業(yè)幾個億的貸款,已經(jīng)核銷了幾年,沒想到今年連本帶息全部收回。”

最后,讓我們來看看中國銀行更全面的策略。

該行行長陳四清表示,“最近幾年,或者最近兩年,最大的挑戰(zhàn)也是資產(chǎn)質(zhì)量。把資產(chǎn)質(zhì)量做好了,管控好了,這個銀行的50%的工作就做好的,甚至從某種意義上不止50%的工作?!?/p>

就此,他具體提出了四方面策略:

其一,從整個銀行的全面資產(chǎn)、風(fēng)險管理角度來謀劃不良資產(chǎn)化解。銀行要從各個環(huán)節(jié)來統(tǒng)籌考慮,來進(jìn)行不良資產(chǎn)的化解。這些環(huán)節(jié)包括:管理的體制,全面風(fēng)險管理的要求,貸后的管理,客戶管理的維護(hù),押品的處置和管理,以及不良資產(chǎn)的清收、退出,核銷等。

其二,中國銀行不良資產(chǎn)重點還在表內(nèi),重點還在境內(nèi),重點還在制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè),重點還在東部地區(qū)。

其三,針對目前不良資產(chǎn)的布局和潛在不良資產(chǎn)的分布狀況,中國銀行準(zhǔn)備推行集約化、專業(yè)化、市場化相結(jié)合的策略,來化解不良資產(chǎn),保證資產(chǎn)的安全。

其四,陳四清罕見提到了社會責(zé)任。“不是說不良資產(chǎn)降得越快,降得越多,就是越好,也要看到實體經(jīng)濟的承受程度,我們在化解不良資產(chǎn)過程當(dāng)中,也要注意維護(hù)市場的穩(wěn)定”。

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