在8月16日舉行的“無界”綠城—2015綠城新思路品鑒會上，綠城中國控股有限公司總裁曹舟南直言，房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)盈利已經(jīng)結(jié)束，利潤空間被壓扁，迫使房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

曹舟南這樣算了一筆賬：以售價1萬/平方米的一個住宅項目為例，其中土地成本占到30%，建設(shè)成本占比42%，財務(wù)費用占比15%，稅收成本11.5%，如此計算，各類成本累計起來，已經(jīng)接近售價的100%，趨于虧損。

利潤的下滑，導(dǎo)致開發(fā)企業(yè)必須要做出調(diào)整，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的后端。

對此，曹舟南透露，未來綠城將做強做大輕資產(chǎn)的代建業(yè)務(wù)。綠城不久后將成立一個名為綠城房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)集團的平臺，主要做房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)。

中交集團的入主，為推動這部分業(yè)務(wù)的壯大提供了可能性。2014年，中交集團以總價60.13億收購綠城24.288%股份。今年3月27日綠城中國完成了中交和綠城的股權(quán)交割，5月18號中交集團再次增持綠城股份，到今年6月22日再次完成董事會的改組，中交成為綠城中國的第一大股東。

據(jù)綠城房產(chǎn)執(zhí)行總經(jīng)理李青岸透露，這個代建業(yè)務(wù)平臺將和中交建現(xiàn)有2000多萬平方米土地嫁接，形成一個巨大的市場空間。

值得指出的是，此前綠城集團旗下已經(jīng)有一個專職代建業(yè)務(wù)的平臺，即綠城建設(shè)（現(xiàn)已更名為藍城），聚焦房產(chǎn)（代建+投資）、頤養(yǎng)、農(nóng)業(yè)、健康四大核心板塊。

對于兩個代建平臺如何整合，曹舟南表示，預(yù)計會共同運營一段時間，再考慮是否要整合。

除了大規(guī)模發(fā)展代建業(yè)務(wù)，綠城將建立一個互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺，即整合綠城現(xiàn)有的業(yè)主資源，建設(shè)一個類似于淘寶的交易平臺。

據(jù)綠城方面表示，綠城目前一共有38萬戶業(yè)主，這部分客群理論上不動產(chǎn)在15000億左右。綠城互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的思路是客戶變成用戶，由原來單一的現(xiàn)房產(chǎn)品一次銷售，變成重復(fù)的、反復(fù)的銷售，把房產(chǎn)品的營銷從單一的營銷模式變成復(fù)合型的營銷模式。