唏噓！曾經(jīng)直面沃爾瑪?shù)娜巳藰罚缃駞s落到了“關店保命”地步。

7月9日，一則“人人樂半年關店19家”的新聞登上了熱搜。據(jù)公司公告稱，由于部分門店租約到期而無法續(xù)租或銷售持續(xù)下滑、長期虧損且扭虧無望等原因，公司2021年上半年已關閉了19家門店。

作為曾經(jīng)的商超巨頭，人人樂落到如今地步，不免讓人感到可惜。

過去，人人樂曾經(jīng)和華潤萬家、新一佳齊名，是廣東超市三大巨頭之一，巔峰時期市值一度達到了120億。當時的沃爾瑪運營總監(jiān)曾評價道，“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭的公司，只有人人樂?！?/p>

為何一家曾經(jīng)如此輝煌的商超巨頭，如今卻走到“關店保命”這一步？

廣東本地商超巨頭，曾正面直擊沃爾瑪

1996年，時年44歲的何金明在參加歐洲參加培訓的過程中偶然發(fā)現(xiàn)了綜合型超市的機會，當時他就職于深圳市金屬交易所任總經(jīng)理。

回國后，何金明果斷辭去了這份“鐵飯碗”的工作，決定下海經(jīng)商。

創(chuàng)業(yè)后，何金明第一個決定就是在深圳南山盤下了一大塊地，開了一家接近3000平米的超市——人人樂超市。

時代造就機會，抓住就可以“騰飛”。

當時的深圳已經(jīng)處于飛速發(fā)展階段，但本地卻還沒有什么大型的超市。何金明的這一決定無疑踩中了城市發(fā)展的紅利，門店開張后大獲成功。

據(jù)媒體報道，當時的人人樂日營業(yè)額就超過了6萬元。

不過，成功的路上并不是一帆風順的。1999年，國際連鎖超市巨頭沃爾瑪進駐深圳，并宣布要在距離人人樂不到200米的地方開一個2.3萬平方米的賣場——這等于直接跟人人樂“開戰(zhàn)”。

商超的“戰(zhàn)爭”打響之后，人人樂先是做了一周的購物節(jié)，花樣每天不同，讓沃爾瑪開店促銷不利，給了其一個下馬威。

隨后，人人樂又通過讓人摸不清的套路——先促銷引沃爾瑪跟進，再突然關店裝修，沃爾瑪因為之前的跟進虧損超過百萬，最后人人樂又突襲開業(yè)，大打促銷和廣告，打得沃爾瑪是節(jié)節(jié)敗退。

到最后，沃爾瑪?shù)倪\營總監(jiān)都不得不佩服地說道：“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭、并繼續(xù)發(fā)展的公司，只有人人樂。”

在“戰(zhàn)勝”沃爾瑪之后，人人樂一時名聲大噪，此后的幾年時間里，人人樂開始進入爆發(fā)期。2002年之后，人人樂超市的總銷售規(guī)模每年都能保持30%左右的增長速度。

2010年，人人樂在深圳交易所上市，當年營收突破了100億元，全國門店數(shù)量也超過了100家。

上市即巔峰

當投資者都期望人人樂在上市后能再創(chuàng)輝煌的時候，但沒想到的是人人樂上市即“巔峰”。

其財報顯示，2010年上市以后，人人樂的業(yè)績開始“大滑坡”。2010年上市時，其凈利潤為2.37億元，但到了兩年后，人人樂不僅沒有盈利，反而虧損了8961萬元。

且在其后的時間里，其一直虧損大于盈利。財報顯示，人人樂上市的十一年里，其一共是“六盈五虧”，且每次盈利都是幾百萬的小幅盈利，虧損卻都是上億甚至幾億的巨額虧損。

如果看扣非凈利潤，人人樂業(yè)績就更慘不忍睹了。

在上市的十一年時間里，除了2010年、2011年扣非凈利潤為正之外，其后就只有一年扣非凈利為正。如今，人人樂已經(jīng)連續(xù)7年扣非凈利潤為負了。

那么，上市前發(fā)展勢頭兇猛，為什么上市后就出現(xiàn)問題了？

外部因素是，2010年是人人樂的上市年，但也是電商開始全面起步的一年。從2010年開始，隨著阿里等電商的崛起，“網(wǎng)購”開始席卷整個中國，而大本營位于改革前沿地深圳的人人樂自然受到了不小的沖擊。

內部因素，核心員工離職以及錯誤的發(fā)展策略。媒體曾報道稱，在上市后不到一年里，人人樂大量的中高層員工離職。2011年，人人樂董事、副總裁、CEO李彥峰辭職，事業(yè)部采購中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽辭職；2012年，事業(yè)部副總裁李寬森辭職……

不僅如此，上市后人人樂開始了全國性的擴張，也給人人樂的經(jīng)營帶來了很多困難。

股價大跌，人人樂將何去何從？

除了業(yè)績之外，在二級市場上，人人樂也同樣是“上市即巔峰”。

數(shù)據(jù)顯示，上市后的第三個交易日人人樂股價創(chuàng)出了30.74元（前復權）的歷史最高點后，就一路震蕩下行。即使到了2015年，人人樂的股價最高也只是到25元左右。

最近幾年里，隨著公司經(jīng)營狀況的不斷惡化，人人樂的股價也是持續(xù)下跌，目前其股價僅為4.39元，較最高點已經(jīng)下跌了超過85%。

作為曾經(jīng)的商超巨頭，目前人人樂的情況的確不太樂觀。不僅如此，其面臨的新挑戰(zhàn)也不小。

最近兩年，隨著社區(qū)團購的崛起，許多商超巨頭都受到了沖擊，像永輝超市，在社區(qū)團購的沖擊下，最近一年股價直接腰斬，一季度業(yè)績更是大幅下滑了99%，而實力遠不如永輝超市的人人樂，處境則更加艱難。

另外，還有店鋪升級的問題，在如今這個消費不斷升級的時代，各個商場、超市都越來越精致、越來越高端化，但門店數(shù)超100家的人人樂，如今大多數(shù)的門店都還是10年前的樣子。

當前，人人樂資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到了82.1%，賬上資金僅剩下了11.02億元。作為曾經(jīng)的廣東三大商超之一，人人樂未來將走向何方呢？