互聯(lián)網(wǎng)時代呼嘯而來，生存空間不斷受到擠壓的傳統(tǒng)書店，尤其是受沖擊非常大的獨立書店，該如何為生存與發(fā)展而戰(zhàn)，如何轉型升級，是書業(yè)內外都非常關注的話題。

7月28日，由北京大學出版社、南京大學出版社、浙江大學出版社和重慶大學出版社四家聯(lián)合舉辦的2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”獨立書店轉型升級研討論壇在無錫靈山精舍召開。論壇以“匯聚精英文化·堅守閱讀空間”為主題，主要吸引來自全國各地的獨立書店代表參加，包括1200bookshop、百草園、半層書店、城市之光、大眾書局、單向街、楓林晚書店、季風書園、萬圣書園、萬象書坊、西西弗書店、先鋒書店、曉風書屋、學而優(yōu)、言幾又、字里行間等。這其中，既有早已成為城市文化地標的老牌店，也有開業(yè)不到三個月的新生店。

浙江大學出版社社長魯東明認為，“+互聯(lián)網(wǎng)”是把互聯(lián)網(wǎng)當成工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)當成文化。當成工具簡單，當成文化很難。那么，獨立書店該如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的文化中生存呢？萬圣書園提出了“獨立書店不是雜貨鋪”，有一種對傳統(tǒng)書店型態(tài)的堅守。但其他獨立書店的老板們都覺得萬圣書園的模式不可復制，他們有自己的思索。

讓我們來聽聽獨立書店老板們的心聲。

萬圣書園：

萬圣書園董事長劉蘇里在向論壇提交的演講稿中，借用托翁的名言，說：“幸福的書店只有一種，不幸的書店各有各的不幸?！倍@“只有一種”，是表面雖然呈現(xiàn)各種形態(tài)，本質卻是唯一的“一種”，那就是“獨立書店存在的理由”，即獨立書店的存在，因應了巨量人群中某一類人群的某種需要。正因此，曾遭受寒冬的獨立書店有倒下的，也有做得有模有樣的老牌店和不斷涌現(xiàn)的新秀店。他對“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉型理念和創(chuàng)新模式進行了深刻的反思，指出書業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)壓力之下急于轉型的同時，不能“一有新時尚就向它靠攏”，而陷入消磨本質、忘記初衷的困境。他提出了“獨立書店不是雜貨鋪”的觀點，認為獨立書店仍需堅持以書店本身、以圖書為本的獨立性，從圖書質量、思想深度和書店定位本身入手，精挑細選。他強調，萬圣在地面“陳列、擺放、展示”這六個字上下的功夫，遠遠大于在其他銷售手段上下的功夫。

不過，有書店代表感嘆，萬圣書園是獨特的存在，萬圣模式不可復制。這大概表達了眾多獨立書店“僅靠賣書生存異常艱難甚至難以生存”的共同心聲。

西西弗書店：

地處貴州省的西西弗書店，目前已在貴陽、重慶、成都、深圳等城市開設十余家連鎖店，引起書業(yè)矚目。

西西弗文化傳播公司董事長金偉竹于2007年進入書業(yè)，看了很多書店，深感在市場化背景下，相對于整個社會商業(yè)未來的發(fā)展形態(tài)，書業(yè)有很大的欠缺和薄弱，傳統(tǒng)書業(yè)在商業(yè)意識、專業(yè)能力、管理方式和成本壓力等方面亟待反思。他認為：“企業(yè)文化至關重要，一流的定義價值，二流的運作概念，三流的山寨模仿。”西西弗以大眾市場的精品化書店為定位，選擇文化與商業(yè)的平衡路線，其重要的舉措之一就是開啟西西弗購物廣場的轉型模式；而未來，西西弗的轉型方向是進一步市場細化、客戶群細化，推出主題體驗書店。他認為，要實現(xiàn)主題書店，必須要形成體系化、機制化、專業(yè)化運行，為此他們四年做了207個課題來針對細化做研究。他透露，今年11月，將在上海推出西西弗的主題書店。

季風書園：

季風書園總經(jīng)理于淼認同劉蘇里心中的獨立書店理念，期待季風能夠在堅守人文社科專題的圖書之外，把季風建成分享知識與文化的文化社區(qū)，讓讀者有更多的理由走進書店，轉型為書店帶書的咖啡區(qū)，而不是書店百貨區(qū)。

蜜蜂書店：

蜜蜂書店總經(jīng)理張業(yè)宏認為獨立書店的經(jīng)營者將個人獨立的氣質精神注入書店，每家都是獨特的，走的路徑不一樣。就獨立書店的內涵和外延來說，他認為只要包含一些基本的元素：獨立精神趨向的空間、獨特的經(jīng)營范圍、有精神內容鼓舞意識、賦予圖書以增加值等，這樣的書店就可以被視為獨立書店。只要不違背書店開啟民智、傳播文化的本質，書店嘗試多元化經(jīng)營，比如定制精裝書、做展覽等等，都是求新、求變、求與眾不同，都是生存與發(fā)展之道。

字里行間：

字里行間董事長賀鵬飛認為一間房子沒有書房，就缺了點意義；讀書不讀紙質書，就很難深度閱讀。紙質書自有其存在的本質價值，也因此，獨立書店會越來越好。

先鋒書店：

做文創(chuàng)產(chǎn)品、開連鎖店，先鋒書店是一家不斷嘗試新玩法的獨立書店。先鋒的副總經(jīng)理張興認為，互聯(lián)網(wǎng)+是一個趨勢，是中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的主題，這不容置疑。對互聯(lián)網(wǎng)+的討論，不能僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建，簡單地理解為把實體書店銷售平臺搬到網(wǎng)上去，而要用年輕人的思維去思考，去觀察適用的人群及其需求。應該把每家獨立書店當成獨一無二的藝術品去經(jīng)營，嘗試新玩法、增加新功能、探索新的盈利模式。把大的書店做成文化綜合體，把小的書店做成個性化的融入店主性格的特色書店，這兩種生存發(fā)展模式，是張興看到的未來的獨立書店趨勢。

單向街：

單向街書店也是一家個性鮮明、嘗試多元化經(jīng)營的書店。單向街運營總監(jiān)武延平介紹了單向街的轉型。更名“單向空間”，凸顯思想交流平臺、提供公共空間的概念；精心挑選的圖書（單書）、咖啡（單廚）、與書有關的創(chuàng)意品、單向課堂、單向影像、微信公眾號、單讀的App，這些多樣化的方式，鞏固了單向街的個性，把單向街推向了轉型。

曉風書屋：

“民營書店要不停地折騰，才能立足。”杭州曉風總經(jīng)理姜愛軍如此總結曉風的發(fā)展和總結，雖然簡單，大概也是感慨萬千。

半層書店：

上海半層書店開業(yè)不到三個月，總經(jīng)理趙琦原來是從事金融行業(yè)的。相信紙質書不會消失，相信人們有擁有紙質書、把玩紙質書的心理需求，是趙琦決定開一家書店的基礎。踏足書業(yè)，她碰到了店面租金高、與出版社建立直接聯(lián)系的門檻高等困難，呼吁出版社不要拒絕新的獨立書店。談到入行的感受，她覺得書業(yè)似乎缺少上下游之間的科學量化的雙向的評價體系。

學而優(yōu)書店：

學而優(yōu)書店總經(jīng)理陳定方認為互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)書業(yè)帶來了沖擊，也帶來了工具。在網(wǎng)絡宣傳、渠道宣傳方面，社店的互聯(lián)網(wǎng)平臺可以打通來用。在出版社對書店的服務方面，他認為主要是供銷，出版社能夠為書店提供更多的服務。

精典書店：

精典書店總經(jīng)理楊一認為目前出版社在業(yè)務上，對獨立書店和網(wǎng)店是沒有區(qū)別的。出版社能否在這方面有所考慮，比如一些形式感、設計感特別強的書，能否只給地面店設計；同樣的內容能否以不同的形式呈現(xiàn)，提供給獨立書店和網(wǎng)店，以滿足不同的讀者需求，也避免地面店和網(wǎng)店的惡性價格競爭。對此，重大出版社副總編陳曉陽認為，圖書的差異化是讀者必然的選擇，專門為獨立書店定制產(chǎn)品，甚至為某個書店、某個個人定制產(chǎn)品，可能性都是存在的。當一本書的印刷和一千本書的印刷差異不是很大的時候，這種問題很容易解決，出版社也會愿意為獨立書店提供這樣的服務。

而博庫書城等少數(shù)新華書店系統(tǒng)的代表，則為論壇的主題研討提供了更為多元的視角。

曾以很大的熱情去從事地面店的連鎖業(yè)務，雖然位于杭州，連鎖店卻一度從哈爾濱開到上海，博庫書城總經(jīng)理徐沖在反思之下認為，這仍然不是解決問題的辦法。雖然并非獨立書店，但作為地面店的博庫書城，面對網(wǎng)店的沖擊，一樣曾陷入困境，很多感受與獨立書店并無二致。他以博庫書城的重組、改革和振興的經(jīng)驗為出發(fā)點，介紹了博庫書城的轉型經(jīng)歷、振興途徑和發(fā)展現(xiàn)狀。他認為，不論大城市還是小縣城，品種少的書店很難滿足讀者個性化的需求，這種困局新華書店和獨立書店都無法徹底解決?；ヂ?lián)網(wǎng)使買書、賣書不受空間甚至時間的限制，這是互聯(lián)網(wǎng)給中國圖書零售業(yè)帶來的最大福利。互聯(lián)網(wǎng)的誕生在給傳統(tǒng)書業(yè)以致命打擊的同時，也真實地創(chuàng)造了最有力的改革啟示。他堅信運用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新手段，堅持圖書質量的把關，獨立書店能夠迎難而上，收獲一片更大的天空。