中國城市經(jīng)濟體制改革先行者、原浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生的告別儀式,6月8日10時在家鄉(xiāng)浙江海鹽縣殯儀館舉行。

        步鑫生1934年1月生于浙江海鹽縣的一個裁縫世家，20幾歲時就是縣城武原鎮(zhèn)縫紉生產(chǎn)合作社的負責人。1980年代初，他在任海鹽縣襯衫總廠廠長期間，針對當時企業(yè)管理的現(xiàn)狀與僵化的體制，進行了大刀闊斧的改革。

        他制定“生產(chǎn)上抓緊，管理上從嚴，經(jīng)營上搞活，生活上關(guān)心”的方針，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、勞動用工及分配制度等方面大膽改革，打破“吃大鍋飯”的平均主義分配模式，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的面貌煥然一新。

        1983年11月中旬，新華社播發(fā)的長篇通訊《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》出現(xiàn)在中國幾乎所有黨報的頭版。由此，步鑫生以城市經(jīng)濟體制改革“弄潮兒”的形象成為家喻戶曉的人物。從1984年3月9日到4月15日，僅新華社就播發(fā)關(guān)于他的報道27篇，計3萬多字。時任新華社社長的穆青事后說，全國宣傳步鑫生的廣度和力度僅次于當年對焦裕祿、雷鋒的宣傳。

        “向步鑫生學習”的熱潮陡然升溫。從全國各地涌來無數(shù)“取經(jīng)者”，最多時一天達數(shù)萬人，有關(guān)方面甚至規(guī)定：只有師局級以上的人才能面見步鑫生，其他人一律聽他的報告錄音。

        分配原則是“日算月結(jié)，實超實獎，實欠實賠，獎優(yōu)罰劣”；生產(chǎn)方針是“人無我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)”；管理思想是“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”；經(jīng)營思路是“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺”，“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”——步鑫生這些樸素的改革格言，迅速傳遍全國。

        1984年，步鑫生被增補為第六屆全國政協(xié)委員，他用過的剪刀被收入中國歷史博物館。

        “1980年代初，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責任制已取得巨大成功，中國改革的重點逐漸向城市轉(zhuǎn)移：為企業(yè)松綁，擴大企業(yè)自主權(quán)、推行廠長負責制……此時，迫切需要一位‘晴天炸雷’式的破局者?！?008年出版的《中國模范生——浙江改革開放全記錄》一書的作者、浙商研究會執(zhí)行會長胡宏偉在接受澎湃新聞（www.xinlihui.cn）采訪時表示：“而‘冒冒失失’捅穿‘大鍋飯’鍋底的步鑫生恰到好處地出現(xiàn)了——他的種種‘冒失’、‘缺點’正是打破改革僵局的武器。這樣，他不紅都不行?！?/p>

        既然是“全國最知名的改革廠長”，經(jīng)營上就得有大手筆。

        當時，中國的“西裝熱”正勁。海鹽襯衫總廠準備上馬西裝分廠，最初的想法是年產(chǎn)8萬套，但所有人都鼓動步鑫生“建全國最大”的，年產(chǎn)能擴張到30萬套；還有領(lǐng)帶生產(chǎn)線、印染分廠……

        然而，西裝廠項目久拖未成、領(lǐng)帶大量積壓、資金鏈斷裂。到1987年11月，海鹽襯衫總廠已資不抵債。1988年1月，上級免去步鑫生的廠長職務，通知其去縣二輕公司報到，另行分配工作。

        那時的媒體報道稱：“步鑫生在成績、榮譽面前不能自持，驕傲自滿、粗暴專橫。特別是不重視學習黨的方針政策，現(xiàn)代化管理知識貧乏，導致企業(yè)管理紊亂，虧損嚴重，資不抵債……步鑫生諱病忌醫(yī)，至今仍不覺悟，辜負了黨和人民的期望?！?/p>

        2014年10月，身患癌癥的步鑫生在“最后一次接待記者”時，向《解放日報》透露了30年前“上馬西裝廠”的往事。

        當時，上級主管部門建議他上馬年產(chǎn)7~8萬套的西裝生產(chǎn)線；報告打上去，省二輕廳負責人要求加碼到年產(chǎn)30萬套，3年后追加到80萬套。

        隨后，西裝廠開始建設。2年時間，襯衫總廠的積累、利潤全部填入這個“坑”里。1986年，省二輕廳負責人稱“西裝熱”已過去，要求生產(chǎn)線下馬。而步鑫生認為，再熬兩年，待“西裝熱”卷土重來時便能搶占市場，否則，前功盡棄。雙方意見相持不下，發(fā)生爭執(zhí)。

        此后，步鑫生被安排去浙江大學讀書，由縣二輕局領(lǐng)導代理廠長。報道說，等他回廠時，西裝生產(chǎn)線的廠房、設備已經(jīng)賣掉，廠內(nèi)技術(shù)人員出走，企業(yè)債務累累。

        家鄉(xiāng)成了步鑫生的傷心地。被免職后一個月，54歲的步鑫生黯然離開海鹽，開始了長達26年的漂泊，先后在北京、盤錦、秦皇島等地管理服裝企業(yè)，試圖東山再起。

        2001年因病退休后，他選擇在上海定居。直到13年后，才在家鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導的多次邀請下葉落歸根，回到故鄉(xiāng)。

        “被免職后他很委屈，想不通，一氣之下離開海鹽，但他沒有認輸。”步鑫生的好友、海鹽縣史志研究員林堅強告訴澎湃新聞：“他曾對我說，對襯衫總廠的失敗很不甘心，不想認輸，要創(chuàng)業(yè)。所以，他離開海鹽后主要是幫助虧損企業(yè)，也是想證明自己?！?/p>

        生命最后的14年里，病痛折磨著步鑫生。2001年，他因腫瘤切除脾臟、腎臟。2013年秋檢查，發(fā)現(xiàn)全身多處有癌細胞，又進行了手術(shù)。2014年10月，《解放日報》的報道說，醫(yī)生擔心步鑫生活不過春節(jié)，他不服：“我改革幾十年，一關(guān)關(guān)都闖過來了，癌癥這關(guān)闖不過？我不信！”

        2015年6月6日19點30分，步鑫生在海鹽縣去世，享年81歲。

        有人評價步鑫生：這個裁縫用一把剪刀剪開了中國企業(yè)改革的帷幕。在他的輝煌過去多年以后，仍有很多在那個時期開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家回憶：是步鑫生的那些話，讓他們接受了最初的市場化商業(yè)文化洗禮。