據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，美國(guó)最暢銷(xiāo)椰汁品牌Vita Coco的持有方All Market Inc.將向總部位于北京的華彬集團(tuán)出售Vita Coco 25%的股權(quán)，代價(jià)是10.24億元人民幣。華彬集團(tuán)將在中國(guó)開(kāi)展Vita Coco產(chǎn)品的分銷(xiāo)。華彬集團(tuán)目前擁有紅牛功能飲料在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。

        據(jù)介紹，復(fù)星要牽手的Osborne創(chuàng)始于1772年，是一家有著240多年歷史的家族企業(yè)，是西班牙雪利酒和部分烈酒的第一品牌，也是頂級(jí)伊比利亞火腿的龍頭老大，該公司的LOGO被譽(yù)為西班牙的象征，出現(xiàn)在眾多旅游紀(jì)念品中。復(fù)星此次投資，是該家族歷史上第一次引入外部投資者。

        另有澳大利亞媒體報(bào)道稱(chēng)，光明食品集團(tuán)對(duì)該國(guó)的酒業(yè)興趣很大，全球第二大葡萄酒商、澳大利亞的酒企財(cái)富酒業(yè)（Treasury Wine Estates）有機(jī)會(huì)成為光明食品集團(tuán)下一個(gè)潛在收購(gòu)對(duì)象。

        光明食品集團(tuán)算是近年海外收購(gòu)最頻繁的踐行者，先后在海外收購(gòu)了包括英國(guó)維他麥、澳大利亞瑪納森等四家企業(yè)，最新公布的交易是，收購(gòu)以色列最大食品公司Tnuva公司56%的股權(quán)。

        博蓋咨詢董事總經(jīng)理高劍鋒向澎湃新聞（www.xinlihui.cn）表示，作為投資組合中的一項(xiàng)，目前出手收購(gòu)海外企業(yè)確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，“由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)欠佳，很多中小規(guī)模、家族企業(yè)正面臨經(jīng)營(yíng)困難，目前估值也比較低，價(jià)格比較劃算。”

        這一觀點(diǎn)也可以從光明食品集團(tuán)副總裁、上海糖酒集團(tuán)董事長(zhǎng)葛俊杰此前的發(fā)言中獲得印證。今年1月，光明食品集團(tuán)與薩馬蘭奇家族發(fā)起的薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會(huì)簽約建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，后者及與之相關(guān)的一家名為GBS Finanzas的基金將負(fù)責(zé)為光明的西班牙之行勾勒路徑圖。葛俊杰當(dāng)時(shí)稱(chēng)，傾心西班牙食品的一個(gè)關(guān)鍵原因是，受金融危機(jī)影響，西班牙此類(lèi)資產(chǎn)目前售價(jià)較為便宜。

        同時(shí)，處于危機(jī)中的海外品牌也把中國(guó)市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。無(wú)論是被弘毅收購(gòu)的Pizza Express還是華彬集團(tuán)收購(gòu)的Vita Coco，未來(lái)都有在中國(guó)繼續(xù)拓展的規(guī)劃。從某種角度來(lái)看，通過(guò)海外合作、合資完成國(guó)際化形象的塑造，不僅適用于收購(gòu)方中國(guó)企業(yè)，同樣也適用于那些被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的海外品牌。

        另一方面，這類(lèi)正處于估值低估的海外品牌在中國(guó)仍然還有市場(chǎng)空間。由于中國(guó)食品安全屢曝丑聞，中國(guó)消費(fèi)者在選擇食品時(shí)更傾向于海外進(jìn)口食品。“目前在市場(chǎng)上賣(mài)得上價(jià)的，大多是海外品牌?！备邉︿h說(shuō)。

        但中國(guó)企業(yè)在這場(chǎng)收購(gòu)潮中付出的代價(jià)也不小，就價(jià)格來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)并不占優(yōu)勢(shì)。光明食品集團(tuán)對(duì)Tnuva公司的收購(gòu)價(jià)據(jù)傳超過(guò)100億元人民幣，超過(guò)此前其他收購(gòu)者的報(bào)價(jià)。對(duì)此，高劍鋒認(rèn)為，從某方面來(lái)說(shuō)，西方品牌仍然有“排華”心理，如果有更好的買(mǎi)家，他們更愿意賣(mài)給西方企業(yè)。在弘毅收購(gòu)Pizza Express的消息公布后，便有英國(guó)網(wǎng)民稱(chēng)，“好吧，感覺(jué)不會(huì)再愛(ài)（Pizza Express）了”。為此，中國(guó)企業(yè)要想拿下海外品牌，不得不在價(jià)格上“吃虧”。加上中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外情況還不夠熟悉，在盡職調(diào)查上也略輸。

        不過(guò)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的最大問(wèn)題還是整合后的管理，包括各種法律法規(guī)的熟悉，以及跨文化溝通、管理等。