作者：龔進(jìn)輝

眾所周知，手機行業(yè)競爭異常激烈，近乎殺紅眼。為了刷存在感，各大玩家可謂招數(shù)盡出，立Flag成為最常見的一招。其實，手機廠商立Flag本質(zhì)上是一種營銷行為，并不會尤為在乎將來能否兌現(xiàn)承諾，而只在乎當(dāng)下能否吸引眼球，能引起輿論熱議就代表成功。

當(dāng)然，如果較真的話，手機廠商立的那些Flag，只有極少數(shù)真正實現(xiàn)，絕大多數(shù)事后都被證明是在吹牛，結(jié)果被殘酷的現(xiàn)實狠狠打臉，有的Flag甚至徹底淪為笑話。我盤點了下手機圈那些被打臉的Flag，原來各大玩家的尷尬瞬間還真不少，不信你往下看：

1、羅永浩曾揚言收購蘋果

 

2013年底，羅永浩揚言將來要收購蘋果，“我會努力的，把錘子做好了，將來收購不可避免地走向衰落的蘋果，并復(fù)興它，是我余生義不容辭的責(zé)任?！苯Y(jié)果2018年底堅果手機淪落到慘被賣身，今年1月又被字節(jié)跳動所拋棄，永遠(yuǎn)揮別手機舞臺，令人唏噓不已。

2、董明珠希望格力手機成為全球第二

2017年3月，曾說“格力做手機，分分鐘滅掉小米”的董明珠再度語出驚人，稱華為能做到全球第一的話，格力也希望能夠做到第二。格力手機成為全球第二？董明珠醒醒吧，別做夢了，這完全不太現(xiàn)實！

3、余承東稱華為最快今年成為全球第一

2019年1月，余承東在曬出2018年業(yè)績的同時不改大嘴本色，立下Flag稱華為手機最快今年成為全球第一。幾個月后，他改口稱，“由于美國，我們今年全球第一有點不可能，但應(yīng)該會是全球第二。”

4、劉江峰：酷派5年內(nèi)重回行業(yè)第一

2016年8月，賈躍亭正式入主酷派，并委任前榮耀總裁劉江峰執(zhí)掌酷派，二人分別放出豪言。前者稱“樂視+酷派一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺生態(tài)手機”，后者為酷派制定“五年三個一”目標(biāo)，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過千億。話說，對于自身實力，難道酷派心里沒點數(shù)嗎？

5、努比亞提出“三步走策略”

 

2015年6月，努比亞正式單飛，提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強化國際布局，規(guī)模進(jìn)入全球價值地區(qū)；2017年成為全球知名品牌。都2021年了，努比亞連國內(nèi)知名品牌都算不上，還想成為全球知名品牌，當(dāng)年可真敢想！

6、360手機力爭3年內(nèi)上市

2016年4月，彼時那場紛紛擾擾的樂視、酷派、360三角戀已過去半年多，360手機團(tuán)隊告別動蕩，走向發(fā)展正軌，周鴻祎提出要努力在3年內(nèi)把公司做上市，即在2019年4月之前上市。別說上市，360手機連生存都成問題，早已徹底涼涼。

7、聯(lián)想在2000元以內(nèi)打敗小米榮耀

2018年10月，常程立下三個Flag，即聯(lián)想成為千元機唯一選擇、2000元以內(nèi)打敗小米榮耀、聯(lián)想成為小米在印度市場的主要對手。1年3個月后，未兌現(xiàn)承諾的常程離開聯(lián)想，選擇加入小米，他的繼任者陳勁同樣無力實現(xiàn)，只能帶著聯(lián)想手機艱難前行。

8、曾學(xué)忠：3年內(nèi)中興重返國內(nèi)市場前三

2015年7月，中興少帥曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三。excuse me？中興手機在國內(nèi)還有存在感嗎？反正我是從來不用中興手機，別說沖擊國內(nèi)前三沒戲，沖擊國內(nèi)前五都面臨很大困難。

9、李東生：TCL絕對有信心做好手機

2018年1月，TCL掌門人李東生表示，TCL不會放棄移動通訊終端業(yè)務(wù)，絕對有信心做好，他本人兼任TCL通訊CEO也是向外界明確表達(dá)這一點。近年來，TCL通訊在國內(nèi)市場幾乎沒有推出新品，這還怎么搶占市場？李東生恐怕是迷之自信！

10、長遠(yuǎn)來看國美手機將進(jìn)入第一陣營

2017年12月，國美通訊CEO沙翔表示，長遠(yuǎn)來看國美手機一定會進(jìn)入第一陣營。不過，他并未透露具體時間表。其實，不用長遠(yuǎn)，沒過多久國美手機就已近乎涼涼，徹底消失在公眾視線。

11、大可樂提出“一次眾籌終身免費換新機”

 

2014年12月，大可樂手機大打“免費”牌，聯(lián)合京東眾籌推出“一次眾籌終身免費換新機”活動。在我看來，大可樂3眾籌本質(zhì)上是一種營銷舉動，只持續(xù)一次就沒有然后，終身想都別想，而大可樂手機最終聰明反被聰明誤，自己把自己玩死了。

12、YOTA 3上市第一年賣幾十萬到百萬臺

2017年9月，主打雙面屏設(shè)計的YOTA3上市，一把手張光強定下“上市第一年目標(biāo)為幾十萬到百萬臺”的目標(biāo)。現(xiàn)實很殘酷，YOTA3上市1年，銷量也就只有少得可憐的幾萬臺，與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。由于YOTA3市場表現(xiàn)不佳，連累YOTA經(jīng)營不下去，最終走向倒閉。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，手機廠商在立Flag時應(yīng)三思而后行，不要只想著搏眼球或給團(tuán)隊打雞血，而要仔細(xì)審視自己是否具備將Flag落地的能力。別只顧著立Flag一時爽，到頭來無法兌現(xiàn)承諾那就尷尬了，很有可能淪為行業(yè)笑柄，且注定在已成血海的手機市場走不遠(yuǎn)。因此，手機圈立Flag需謹(jǐn)慎，切記！