在一眾互聯(lián)網(wǎng)廠商都在紛紛分錢的時(shí)候，樂視的欠122億反而成為了一股清流。

不久前，樂視視頻安卓版App迎來 9.24 更新，本次更新對圖標(biāo)Logo進(jìn)行了換新，讓人大跌眼鏡的是，樂視視頻的新圖標(biāo)顯示著 “欠 122 億”。

在樂視視頻的版本更新詳情中，顯示對視頻的投屏功能進(jìn)行了優(yōu)化，追劇更流暢。但 “欠122億”并沒有進(jìn)行任何說明，讓人不得不以為是官方的惡作劇。

互聯(lián)網(wǎng)廠商“難得大方”

臨近春節(jié)，各大App紛紛開始了往年的“送錢”環(huán)節(jié)，沒有數(shù)十億的紅包都不好意思放在App的圖標(biāo)上。動輒一二十億的金額仿佛對廠商來說毫不在意。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年春節(jié)期間，微視將分5億獎金、今日頭條極速版分10億、番茄免費(fèi)小說分10億、抖音分20億、快手分21億、百度分22億、拼多多更是打出了分28……各大 App 爭相加碼，不怕不分錢，就怕分的比對手少，快手和抖音就是一個例子。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)廠商在春節(jié)期間分錢發(fā)紅包的現(xiàn)象已經(jīng)越來越普遍，不僅是今年，抖音、百度等廠商去年也是大手筆。去年在撒錢方面，百度5億元、快手10億元、抖音20億元、騰訊微視10億元、支付寶5億元、今日頭條20億元，同時(shí)淘寶將發(fā)放20億元補(bǔ)貼、拼多多發(fā)放40億元補(bǔ)貼，再加上優(yōu)酷、微博、騰訊理財(cái)?shù)雀?億元的“小”紅包。粗略一算，今年全國人民春節(jié)期間“躺賺”超過100億元。

廠商的這種大方，自然也是想吸引用戶的積極參與，而用戶在面對這種活動是也分成了三種人群，分別是積極參與派、順其自然派和冷眼旁觀派。積極參與派一般付出了最多的時(shí)間和精力，在獲得社交貨幣，金錢回報(bào)方面機(jī)會也更大。順其自然派和冷眼旁觀派一般順勢參與、或者完全不關(guān)心，對最終結(jié)果也是毫無波瀾。

雖然這種動輒分幾十億的場面很夸張，但無一例外，幾乎所有參與瓜分的廠商都制定了用戶參與的具體流程，點(diǎn)贊、集卡、抱團(tuán)組隊(duì)是最常見的手段。

薅羊毛也并不是很簡單，用戶無論盯上哪家廠商，都免不了費(fèi)上一番功夫，分享邀請好友共同參與一般是廠商慣用的形勢。

名利雙收、錢不白花

廠商拿出真金白銀給大家分，肯定不是為了博得大家的一笑，送出一分錢賺來兩分錢，才是廠商們想要的效果。無論是十億還是二十一，知名度和流量才是它們最想要的。

撒錢換流量與知名度，當(dāng)屬每年的央視春晚牌面最大，近幾年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛拋重金與央視春晚合作。日前，抖音宣布成為2021年春晚獨(dú)家紅包互動伙伴，將在春晚直播期間分出12億元，并將開啟“團(tuán)圓家鄉(xiāng)年、分20億”活動。

砸錢合作的好處不言而喻，2019年春節(jié)，百度用10億元大手筆成為央視春晚獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)互動平臺。經(jīng)過4輪央視春晚搶紅包，百度互動量累計(jì)達(dá)208億次，超級流量讓百度APP的日活從1.6億人次直接沖上3億人次。

此外，由于參加活動需要下載百度的App才能參加，在春節(jié)活動期間，無論是在App Store還是各大安卓平臺上，百度系的App幾乎霸榜。這次活動的后續(xù)效果也是非常明顯，自當(dāng)年春節(jié)以來，百度App在半年的時(shí)間內(nèi)日活用戶增長了近4000萬人次，到第二季度末，日活用戶直接突破了兩億大關(guān)。與春晚的合作在其中起到了非常大的作用。

不過公認(rèn)的最成功一次還是在2014年春節(jié)騰訊與央視的合作，在與央視的合作下，以微信紅包的形式分紅包、發(fā)紅包，直接讓微信支付的份額幾乎持平支付寶，而后者是阿里在移動支付領(lǐng)域布局了多年才取得的成果。

誰分得最多，誰最焦慮

在所有的春節(jié)推廣中，網(wǎng)絡(luò)紅包可以說是最有效、最能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷的形式。在2014年春節(jié)微信紅包出圈后，紅包漸漸的就成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的手段，誰紅包發(fā)的最大，就對流量最為渴求。

在分錢上，今年的冠軍毫無疑問是拼多多，而百度、快手、抖音緊隨其中。

拼多多作為近年來的明星企業(yè)，僅用了6年就超過京東、直逼阿里，根據(jù)阿里、京東、拼多多披露的年底活躍用戶來看，三者的用戶規(guī)模分別是7.57億、7.313億、4.174億。此外，借助百億補(bǔ)貼拼多多獲客明顯，但隨著補(bǔ)貼在三大電商平臺常態(tài)化，拼多多需要更多用戶來支撐起增長速度，目前中國已經(jīng)有一半人成為拼多多的用戶，拼多多需要考慮如何挖來另一半人。

快手和抖音自然不用多說，隨著抖音和快手的用戶數(shù)量和時(shí)長增長已經(jīng)過了當(dāng)初的紅利期，且目前兩者在產(chǎn)品形態(tài)、算法等多個方面越來越接近，用戶重合度也越來越高，競爭的激烈程度更甚以往，無論是快手還是抖音想要實(shí)現(xiàn)更大的增長均是困難重重，這也是快手、抖音一前一后與央視合作的原因。

一場瘋狂的分錢背后，凸顯的反而是巨頭們的獲客焦慮。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廠商都在參與紅包大戰(zhàn)時(shí)，用戶們反而忙不過來了，除了“分錢”以外，似乎廠商們更應(yīng)該思考其他的創(chuàng)新形式。