2月6日凌晨，意甲聯(lián)賽第21輪佛羅倫薩與國(guó)際米蘭的比賽在獨(dú)家新媒體平臺(tái)PP體育因?yàn)樾盘?hào)問(wèn)題沒有播出，但隨后各方的消息都指向一個(gè)原因——PP體育沒有按時(shí)支付版權(quán)費(fèi)，意甲方面停播了信號(hào)。

在這場(chǎng)比賽前夕，PP體育方面就在社交網(wǎng)站上透露，因?yàn)樾盘?hào)傳輸問(wèn)題，本場(chǎng)比賽無(wú)法正常播出。隨后，意大利媒體就透露，PP體育沒有按時(shí)支付版權(quán)費(fèi)，意甲方面停播了信號(hào)。

而據(jù)體壇+報(bào)道稱，PP體育已經(jīng)拖欠了轉(zhuǎn)播費(fèi)達(dá)半賽季之久，此前經(jīng)銷方就曾想對(duì)PP體育下達(dá)“停播令”，但雙方本著為球迷服務(wù)的原則短暫達(dá)成了口頭協(xié)議，但意大利轉(zhuǎn)播方最終無(wú)法忍受欠費(fèi)問(wèn)題遲遲無(wú)法解決，決定停播。這一決定甚至沒有提前通知PP體育方面，因?yàn)榇饲癙P體育的解說(shuō)員已經(jīng)進(jìn)入直播現(xiàn)場(chǎng)，但最終這場(chǎng)國(guó)米與佛羅倫薩的客場(chǎng)比賽突然無(wú)法播出。不知是否巧合，選擇開始停播的比賽恰恰是蘇寧控股旗下的國(guó)際米蘭。

新華社記者6日下午就停播事宜進(jìn)行了咨詢，據(jù)內(nèi)部人士透露，就價(jià)格和權(quán)益問(wèn)題，PP體育確實(shí)正在與意甲方面進(jìn)行溝通。而在去年九月，PP體育已與英超終止了合作。 　　

如今隨著英超與意甲突然中止的合作，曾經(jīng)集齊五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的PP體育目前在頂級(jí)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播資源上只剩下德甲和法甲。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴新華社，這其實(shí)是中國(guó)版權(quán)運(yùn)營(yíng)方與海外版權(quán)持有方之間的市場(chǎng)博弈?！耙咔橛绊懴?，賽事版權(quán)價(jià)格下行已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，相比其他海外版權(quán)紛紛大幅下調(diào)，意甲版權(quán)的溢價(jià)目前仍處在高位，沒有達(dá)到中國(guó)市場(chǎng)心理預(yù)期?！?　　

該人士表示，體育版權(quán)市場(chǎng)的泡沫，行業(yè)早有共識(shí)，新冠肺炎疫情的影響更是放大了部分賽事版權(quán)“無(wú)底洞”的一面。盡管相比于國(guó)外商業(yè)化程度較好、已進(jìn)入良性發(fā)展周期的體育市場(chǎng)，中國(guó)少有精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)深度，前幾年基本處于攻城略地的泡沫期。但自2020年以來(lái)，中國(guó)體育媒體平臺(tái)也在疫情倒逼下開啟了深度思考，版權(quán)市場(chǎng)的博弈與重新定位已然成為各大平臺(tái)冷靜思考的方向。 　　

國(guó)內(nèi)資深業(yè)內(nèi)人士也從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度，分析體育媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型的迫在眉睫。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前用戶互動(dòng)量最好的為短視頻平臺(tái)，長(zhǎng)直播已經(jīng)逐步失去市場(chǎng)，利用好用戶的碎片化時(shí)間才是未來(lái)。加上疫情過(guò)后用戶更注重健康運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生，熬夜看球已逐步成為過(guò)往。此外，新興電競(jìng)市場(chǎng)用戶風(fēng)靡，重度依賴足球直播注定導(dǎo)致用戶群體流失。 　　

PP體育總裁王冬。

有關(guān)人士表示，如不能達(dá)到收支平衡的良性可持續(xù)發(fā)展，放棄體育直播業(yè)務(wù)不失為一個(gè)明智的選擇，“燒錢”模式注定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。中國(guó)體育媒體平臺(tái)需要審慎評(píng)估“版權(quán)價(jià)值”，擠壓版權(quán)泡沫，找到自己的可持續(xù)發(fā)展之道。

實(shí)際上，2月初，PP體育方面就提出，要在2021年主動(dòng)轉(zhuǎn)型求變，開辟健康體育新生態(tài)，打造社交電商新平臺(tái)。PP體育總裁王冬透露，通過(guò)一年的時(shí)間，PP體育已摸索出一條轉(zhuǎn)型之路：“2021年，PP體育要全面進(jìn)入新賽道，向內(nèi)容聚合、商品運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，打造具有社交服務(wù)、場(chǎng)景服務(wù)特色的體育健康消費(fèi)平臺(tái)?！?/p>

“具體來(lái)說(shuō)，一是做大用戶規(guī)模，重塑內(nèi)容生態(tài)，提升內(nèi)容社交場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)能力；二是加速成型零售場(chǎng)景，快速提升供應(yīng)鏈能力；三是聚焦做大收入規(guī)模，包含但不局限于廣告收入、會(huì)員收入、聯(lián)運(yùn)、代運(yùn)營(yíng)、增值等多元化收入?！蓖醵f(shuō)。