原創(chuàng) Steven 投資家

“浙江前女首富墜入深淵。”

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | Steven

新年伊始，股市沖高，股民、基民都賺了不少錢。昔日浙江女首富周曉光在新的一年卻如坐針毯。她的核心資產(chǎn)：上市公司新光圓成（*ST新光），正遭遇前所未有的生存危機(jī)。

已經(jīng)連續(xù)9個(gè)交易日股價(jià)低于1元，如果新光圓成連續(xù)20個(gè)交易日低于“生死線”，將被迫退市！遙想這家公司2016年上市時(shí)，何等風(fēng)光？市值一度達(dá)到300億元。

創(chuàng)始人周曉光更是業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的“最勵(lì)志”女企業(yè)家，擁有眾多標(biāo)簽，經(jīng)歷“傳奇”：早年憑借一根繡花針，白手起家，闖遍大江南北，被稱“繡花姑娘”；創(chuàng)業(yè)后，她“樂善好施”，幫助過不少瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，是朋友眼中的“仗義大姐”。

把公司做上市后，周曉光又涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，財(cái)富飆升至300億元，成為浙江女首富。

她還有個(gè)偉大目標(biāo)：把手中企業(yè)打造成“中國(guó)家族企業(yè)范本”、“百年家族企業(yè)”。

可惜，這個(gè)目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)，資本市場(chǎng)狂歡的她卻“迷失”了。不僅深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，還面臨資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，新光圓成從巔峰跌落，市值蒸發(fā)超90%，自己則變成負(fù)債幾百億元的“老賴”！

“浙江女首富”、“老賴”再到手上最值錢資產(chǎn)面臨退市危機(jī)，周曉光都經(jīng)歷了什么？她是如何一步一步墜入深淵的？這一切恐怕還要從40多年前，一個(gè)浙江小縣城說起。

一

60年代，中國(guó)還沒有擺脫“貧困”危機(jī)，周曉光出生的浙江諸暨更加“貧困”。

回憶起小時(shí)候的日子，她印象中最為深刻的便是貧窮與饑餓：沒有一頓飯可以吃飽，一家老小都靠著母親的繡花手藝活兒，艱難度日，生活猶如噩夢(mèng)。

為減輕家庭重負(fù)，有口飯吃。6歲時(shí)，周曉光開始跟母親學(xué)習(xí)繡花手藝，年齡大點(diǎn)兒就跑到街上賣繡花鞋，賺來的錢只夠勉強(qiáng)維系生活。

日復(fù)一日，年復(fù)一年，終而復(fù)始。

周曉光厭倦了那種如同夢(mèng)魘般的窮苦生活，她發(fā)誓學(xué)成手藝，一定要離開這個(gè)窮地方。

17歲那年，她自感時(shí)機(jī)成熟，帶著母親省吃儉用積攢的“資產(chǎn)”與200多斤線團(tuán)、繡花工具，離家出走，北上尋找賺錢機(jī)會(huì)。

她先跑到大都市上海，十里洋場(chǎng)，眼花繚亂。這是她無比向往的光景，因是外來人員，很不受待見，也沒人相信農(nóng)村小姑娘能有什么厲害的繡活兒，最終心灰意冷與上海告別。

周曉光不相信，自己對(duì)未來美好向往因上海中斷，她繼續(xù)扛著200多斤“裝備”連接跑了幾個(gè)城市，竟然沒有找到一個(gè)落腳之地。生意不好，她卻學(xué)會(huì)了“八面玲瓏”。

與各式各樣人打交道，開闊了周曉光的視野，嘴也變甜了，她繼續(xù)一路向北，跑到黑龍江一帶，很受東北女性喜愛，繡花生意終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

一些東北大媽不僅自己喜歡買，還愿意拜師學(xué)藝，周曉光腦子一轉(zhuǎn)，通過收徒弟拿份子錢的方式，賺取了380元。在那個(gè)普遍“貧困”的年代，380相當(dāng)于普通人幾年的工資。

周曉光很會(huì)把握時(shí)機(jī)，她通過收徒拿份子的方式，不斷擴(kuò)大著人際網(wǎng)絡(luò)，把繡花生意搞成培訓(xùn)生意，用6年時(shí)間在國(guó)內(nèi)穿起一個(gè)“中國(guó)地圖”，輕輕松松賺到2萬元份子錢，人生逆轉(zhuǎn)。

二

“萬元戶”周曉光，做的第一件事是“衣錦還鄉(xiāng)”。

她斥資先是給家里買了臺(tái)彩色電視機(jī)，又給村民發(fā)紅包，講述這些年的賺錢故事。

小縣城還是那個(gè)小縣城，村民生活狀態(tài)還是老樣子。周曉光的心態(tài)卻變化了，幾乎全村人都在夸她“有本事”，還要跟著她一起去外面發(fā)財(cái)。

6年賺到2萬元，周曉光并不滿足于此，她覺得收徒掙錢來的容易，時(shí)間成本也高。她開始思考如何用更短的時(shí)間賺更多的錢。一次去義烏辦事，讓她發(fā)現(xiàn)小商品有賺取機(jī)會(huì)。

于是，她開始在義烏干起飾品生意，周曉光的口才太好了，幾元的飾品能被描述成價(jià)值百元、甚至千元，沒過多久，她就賺了20多萬元，變成那個(gè)時(shí)代的女富豪。

周曉光能說會(huì)道的賺錢能力被一家臺(tái)灣珠寶商盯上了，邀請(qǐng)她為大陸?yīng)毤掖恚惶炀湍苜嵉綆兹f元！可她并不滿足，覺得賺的是差價(jià)，如果自己生產(chǎn)就能更好控制成本，利潤(rùn)更高。

90年代中期，新光問世。為了大量制作飾品，周曉光從廣州招來400多個(gè)工人，從臺(tái)灣招來40多個(gè)技師，還找到一位職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，她則帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，將飾品大賣特賣。

這個(gè)過程中，她發(fā)現(xiàn)，不光銷售重要，飾品在設(shè)計(jì)方面也十分重要，為此，她特意搞了一個(gè)由30人組成的“產(chǎn)品研發(fā)部”，說是研發(fā)，其實(shí)是派人去國(guó)際知名飾品巨頭打探消息，看看風(fēng)靡全球的飾品是什么樣的設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝。

據(jù)說為了拿到一個(gè)她非常喜歡的飾品設(shè)計(jì)方案，周曉光專門去了趟美國(guó)紐約第五大道，花2.4萬美元巨資買下一枚胸針。什么好就賣什么，什么賺錢就干什么，非常務(wù)實(shí)。

三

文章寫道此處，不難看出，周曉光生意中始終夾帶“投機(jī)”成分，可如果不“投機(jī)”又如何在有限的機(jī)遇中盡快積累財(cái)富呢？那個(gè)時(shí)代發(fā)家的富豪有幾個(gè)人沒投過機(jī)？

怎樣做到拿捏有度，成了一門學(xué)問。

周曉光喜歡賺快錢，也舍得投入。1998年，為對(duì)標(biāo)國(guó)際飾品巨頭的工藝，她掏1000多萬元從法國(guó)進(jìn)口一套飾品行業(yè)唯一的“電鍍自動(dòng)流水線”。

新光飾品很快在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡，營(yíng)銷策略上，她很有思路：通過“階梯式銷售”策略，充分利用時(shí)間差與地域差，自南而北逐步推進(jìn)，最大限度提高市場(chǎng)占有率。

僅1年時(shí)間，新光就一舉成為國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)龍頭。真正讓她在業(yè)內(nèi)出名的是一次在香港舉辦的世界流行飾品展，“精美飾品+伶俐口才”，一口氣拿到70多個(gè)國(guó)際客戶！

用了4個(gè)翻譯，用壞3根筆！現(xiàn)場(chǎng)光訂單交易額就價(jià)值5000多萬元！這位長(zhǎng)相、身材并不出眾的農(nóng)村女企業(yè)家，一下子成了國(guó)內(nèi)潮流時(shí)尚界的風(fēng)向標(biāo)！

2000年之后，周曉光的品牌策略向國(guó)外發(fā)展，相繼簽下席琳迪翁、施華洛世奇等知名品牌。她還盡可能的讓自家產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際頂級(jí)會(huì)議，進(jìn)而提升品牌溢價(jià)。

美國(guó)總統(tǒng)出席講話時(shí)會(huì)使用新光飾品，給周曉光帶來諸多榮耀，新光不單是潮流時(shí)尚代表，還是高端飾品代表。因周曉光發(fā)家于義烏，民間亦有“浙江有義烏，義烏有新光”的說法！

周曉光發(fā)達(dá)了，成了一位有名的女富豪，除了賺錢，她還幫助了許多企業(yè)，渡過難關(guān)。拿出幾千萬元做慈善。一些企業(yè)家都把周曉光視為“仗義大姐”，以她馬首是瞻。

2016年，在朋友們的建言獻(xiàn)策下，新光通過借殼方式上市。她從一個(gè)農(nóng)村小姑娘蛻變成一位知名女企業(yè)家，登頂浙江女首富寶座，又涉足多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)富值達(dá)到300億元。

四

按理說，后面的故事應(yīng)該順風(fēng)順?biāo)?，更上一層樓才?duì)。

然而，事實(shí)并沒有想象中那樣美好。有媒體爆料稱，新光有兩只債券違約，金額總計(jì)30多億元。周曉光馬上站出來救場(chǎng)稱，“我已經(jīng)在思考該如何解決問題?！?/p>

實(shí)際上，她不僅沒有有效解決問題，還將問題擴(kuò)大了。公司負(fù)債窟窿越來越大，市值一落千丈。周曉光則從女首富變成“老賴”，拖欠巨資至今未還。

2021年初，監(jiān)管揮出重拳，對(duì)新光立案調(diào)查，并向周曉光了解有關(guān)情況。公司股價(jià)繼續(xù)下滑，從巔峰300億元市值跌到17.55億元市值，蒸發(fā)超90%！且連續(xù)9個(gè)交易日股價(jià)低于1元，如果該公司連續(xù)20個(gè)交易日低于1元“生死線”，會(huì)被退市！

周曉光辛苦40多年一手打下的江山，將在資本市場(chǎng)“人間蒸發(fā)”。

為何昔日無比輝煌的新光及創(chuàng)始人周曉光會(huì)在短短幾年時(shí)間，從巔峰墜入深淵？

或許跟周曉光曾經(jīng)的一個(gè)偉大目標(biāo)，把新光打造成“中國(guó)家族企業(yè)范本”有關(guān)。企業(yè)核心管理要職幾乎由家族成員掌權(quán)，也就是市面上所謂的“家族控制主導(dǎo)型治理模式”。

家族對(duì)企業(yè)的未來起到?jīng)Q定性作用。這種模式有一些優(yōu)勢(shì)，比如家族目標(biāo)一致，但劣勢(shì)同樣不少，如果沒有妥善監(jiān)督、約束機(jī)制，很容易陷入非良性循環(huán)發(fā)展：股東非法占用資金、違規(guī)擔(dān)保、拉幫結(jié)派、獎(jiǎng)懲不分明，因?yàn)槭怯H屬關(guān)系，管理很難落到實(shí)處。

正是由于存在較大管理缺陷，新光才會(huì)陷入債務(wù)泥潭。試想一下，如果一家公司的管理層，都是一推親戚管理，這些人還沒什么文化，“小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)”，公司怎么可能治理好？

員工只會(huì)溜須拍馬，撿領(lǐng)導(dǎo)愛聽的話說。

自從當(dāng)上女首富，周曉光不僅野心增大，整個(gè)人在“烏煙瘴氣”環(huán)境下愈發(fā)膨脹，她從飾品行業(yè)直接跨度到看著賺錢，不懂門道的房地產(chǎn)領(lǐng)域，積累了大量負(fù)債。公司內(nèi)部，又缺乏制衡機(jī)制，沒人敢反駁，導(dǎo)致新光越走越偏。

不僅如此，她還做出了許多無法兌現(xiàn)的承諾，公司剛上市時(shí)她說，“3年凈利潤(rùn)不低于40億元”。為了盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，她還迷戀杠桿，妄圖通過“蛇吞象”吃掉一些資產(chǎn)。結(jié)果資產(chǎn)成了負(fù)債，留下一個(gè)個(gè)無法填補(bǔ)的大窟窿。拆東墻，補(bǔ)西墻，在泥潭里越陷越深。

原標(biāo)題：《300億市值灰飛煙滅，浙江前女首富墜入深淵》

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