【編者按】

不馳于空想、不騖于虛聲。

上海從曾經(jīng)的小漁村發(fā)展為如今的特大型城市，從來不缺少擁有實干精神的奮斗者。他們是這座城市里平凡的工作者，卻兢兢業(yè)業(yè)書寫歷史。

4月6日起，澎湃新聞推出“新時代·奮斗者”系列稿件，向家國追夢人致敬。

朱賢麟，上海北方企業(yè)（集團）有限公司黨委書記、董事長。

在27年的企業(yè)工作生涯中，朱賢麟作為國有企業(yè)領(lǐng)路人，帶領(lǐng)企業(yè)勇做上海市中心城區(qū)新一輪舊改的排頭兵，積極探索創(chuàng)新舊改模式，著手區(qū)域民生保障，將“聚焦舊改”寫入企業(yè)發(fā)展方針戰(zhàn)略，助力靜安城市升級。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)開發(fā)了區(qū)內(nèi)第一個配套齊全的動遷安置項目，并敢于做吃螃蟹的第一人，將舊改政策成功轉(zhuǎn)型為“數(shù)磚頭”，更是解決了區(qū)內(nèi)大量“手拎馬桶”老百姓的如廁難題。

2020年，朱賢麟被評為全國勞動模范。

朱賢麟在工作中 本文圖片均由靜安區(qū)提供

“數(shù)轉(zhuǎn)頭”舊改政策在全市推廣

自參加工作以來，朱賢麟就和舊區(qū)改造牢牢“捆綁”在一起。

1992年，為改善民生，原閘北區(qū)大力實施舊區(qū)改造工作，“不僅要把老百姓安置好，還要把國有企業(yè)做大做強”。在這樣的背景下，閘北城市發(fā)展投資有限公司成立，朱賢麟帶領(lǐng)企業(yè)投入開發(fā)了第一個項目——位于汶水路上的永和小區(qū)。

“在上世紀(jì)90年代初，上海舊改有一個瓶頸的問題——沒有動遷房、沒有房源，在這個狀態(tài)下，嚴(yán)重影響了老閘北的舊區(qū)改造進程。”朱賢麟解釋說，當(dāng)時的動遷房建成時幾乎沒有配套設(shè)施，沒有煤氣、排污系統(tǒng)等，更不要說是學(xué)校、醫(yī)院了，老百姓都不要去住。

為突破這一現(xiàn)狀，在區(qū)里的統(tǒng)一部署下，閘北城市發(fā)展投資有限公司開始建設(shè)原閘北區(qū)首個配套齊全、功能齊全的舊改安置房小區(qū)。朱賢麟透露，永和小區(qū)原先是一塊農(nóng)地，沒有市政配套管網(wǎng)設(shè)施，公司首先和當(dāng)時的上海市政工程局合作，建了三條道路——高平路、原城路、交城路，并把所有管網(wǎng)全部放在城市道路下面，和現(xiàn)有的市政道路連接起來，南面連起汶水路，西面和滬太路相接，整個小區(qū)都更加完善。

其次，公司除了將居民生活上必需的水電煤等配套齊全，還為小區(qū)配套了學(xué)校、醫(yī)院、公園。

“當(dāng)時做配套是比較難的，我們花了很大力氣把各種配套補齊。比如將山西中學(xué)搬遷過來，豐富了教育資源；新建了永和醫(yī)院、解決了當(dāng)時北面居民看病難的問題等等。”朱賢麟表示，當(dāng)時房地產(chǎn)剛剛起步，建設(shè)配套齊全的動遷安置房屬于模式創(chuàng)新，銀行不太支持，因此企業(yè)還需要投入更多的資金來解決。

在朱賢麟的果斷決策下，永和小區(qū)為原閘北的一批動遷居民解決了住房問題，不僅能住還住得舒服；此外，也進一步創(chuàng)新了動遷安置房的建設(shè)模式，為舊區(qū)改造提供了發(fā)展新思路。

隨著經(jīng)驗的積累，朱賢麟在舊改工作上越發(fā)走得穩(wěn)健。以橋東小區(qū)為“試驗田”，朱賢麟帶領(lǐng)重組后的北方集團把舊改政策從“數(shù)人頭”（根據(jù)戶口數(shù)量來安置）成功轉(zhuǎn)型為“數(shù)磚頭”（根據(jù)房屋面積來安置），而這一成功經(jīng)驗不僅成為了上海第一個“數(shù)轉(zhuǎn)頭”的動遷項目，更是被推廣復(fù)制到全市的動遷安置工作中。

朱賢麟工作中經(jīng)常說的一句話是“馬上就辦”，而這種高效落實的行動理念也讓他為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供更多的源動力。

譬如，在參與洪南山宅240街坊和寶山路街道257街坊成片舊改項目伊始，企業(yè)面臨著現(xiàn)行政策無法滿足舊改要求、傳統(tǒng)融資模式無法提供資金保障的困難情況。朱賢麟主動作為，會同各有關(guān)部門不斷創(chuàng)新和完善城市更新及毛地舊改工作機制，積極走訪和協(xié)調(diào)各家銀行，牽頭探索創(chuàng)新融資模式。

有銀行表示“這種參與舊改的方式是前所未有的，必將成為舊改融資的新風(fēng)尚”。最終，兩個成片舊改項目總計落實舊改資金逾200億元，為地塊征收順利啟動提供了強有力的資金保障。

站在舊改基地的搬遷現(xiàn)場，朱賢麟與喬遷的老百姓揮手告別，“從老閘北到新靜安，舊改已進入了新的關(guān)鍵時期，務(wù)必要站好這班崗”。

舊區(qū)改造，除了動遷安置，另一種為百姓造福的方式即成套改造。

北方集團管理著上海400多萬套直管公房，而這些直管公房大多存在于二級舊里，房屋內(nèi)沒有衛(wèi)生設(shè)施。老百姓家里都會存放一只馬桶，用完以后拎到小區(qū)公用廁所進行傾倒。

面對靜安區(qū)2020年全面消滅“手拎馬桶”的任務(wù)要求，朱賢麟認(rèn)為：“消滅手拎馬桶是靜安區(qū)重要的民生保障舉措，我們要跨前一步、主動作為，力爭縮短工期，提升施工效率，在過程中要切實做好群眾工作，提升靜安百姓的幸福感、獲得感”。

北方集團成套改造負(fù)責(zé)人吳超稱：“集團從2018年起啟動消滅'手拎馬桶'的工作。2018年我們成功為44戶人家建設(shè)了衛(wèi)生間，而到了2019年我們做了663個，為什么會這樣？”他透露，這項工作難度非常大，二級舊里的房屋單位面積小，布局緊湊，各家有各家不一樣的地方，“我曾和董事長匯報過多次，里面有難度，實在做不下來?！?/p>

困難當(dāng)頭，不能退縮。為此，朱賢麟親自帶隊去現(xiàn)場調(diào)研。一次，在走訪新趙家宅時，朱賢麟遇到一位獨居老人，她談到“我今年90歲了，40多年來每天都要走幾百米去倒馬桶，我已經(jīng)越走越慢，不知道哪一天就走不動了”，這堅定了朱賢麟解決“手拎馬桶”的決心。

在走訪了多家矛盾最為突出的住戶家后，他現(xiàn)場即決策，要求集團對旗下所有“手拎馬桶”直管公房一定要一戶一方案。而每當(dāng)一個方案因“廁所擺在什么位置”停滯時，朱賢麟也會親自過問。

吳超坦言：“設(shè)計方案工作量非常大”。打個比方，上下兩戶人家，樓上建廁所的位置就是樓下吃飯的地方，樓上樓下居民矛盾怎么解決？“這只是很小的一個點。但朱董會和我們一起討論、解決，甚至到現(xiàn)場調(diào)解，目的就是將僵持的矛盾盡快解決?！?/p>

在朱賢麟帶領(lǐng)下，北方集團積極推進“手拎馬桶”改造工作，為確保讓百姓盡快恢復(fù)生活秩序，合理安排施工計劃，有效加快施工進度，集團所轄707戶無衛(wèi)生設(shè)施直管公房改造工作于2019年年底全部竣工交付，率先完成了靜安區(qū)委區(qū)政府交辦的任務(wù)要求，解決了老百姓如廁難題。

芷江西路街道新趙家宅104號2樓前樓的獨居老人張秀娣，今年已經(jīng)90歲高齡，幾年前還必須每天早上從二樓拎著馬桶走下樓梯，用十幾分鐘時間走到小區(qū)門口倒便。北方集團為張阿婆家定制了整體衛(wèi)浴的安裝方案，這讓老人第一次在自家用上了沖水馬桶。“真的非常感謝，現(xiàn)在上廁所太方便了，我終于等到這一天了?！?/p>

老百姓的認(rèn)可，是對朱賢麟工作的最好肯定。而他在帶領(lǐng)團隊完成消滅“手拎馬桶”工作要求時，不僅把“馬桶問題”解決了，還更多為老百姓考慮，將雨水管道和污水管道分離，改善了居住環(huán)境。

在朱賢麟27年的工作生涯中，他不僅帶領(lǐng)著團隊孜孜不倦謀求企業(yè)發(fā)展，也用企業(yè)的發(fā)展盡可能多地承擔(dān)了社會責(zé)任，讓老百姓收獲了滿滿的幸福感。