岑兆基先生 Mr. Jonathan Sum，港大ICB財(cái)金管理系系主任暨首席講師，香港科技大學(xué)碩士，主研金融工程與期權(quán)

一家企業(yè)走向成功，原因會(huì)有很多，但其中一定離不開(kāi)這3個(gè)商管元素：

I.金融管理

II.運(yùn)營(yíng)管理

III.組織管理

從以下這個(gè)圖來(lái)解構(gòu)，因?yàn)楫?dāng)我們確定好公司的產(chǎn)品與服務(wù)定位如何滿足這個(gè)市場(chǎng)需求以后，接下來(lái)，就是如何將企業(yè)的價(jià)值彰顯、如何將企業(yè)的績(jī)效提升還有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，在金融管理方面：

我們先要明了經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展周期的關(guān)系，才能為企業(yè)做出更好的發(fā)展與投資規(guī)劃。企業(yè)不時(shí)也會(huì)面對(duì)內(nèi)部外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境并環(huán)球投資市場(chǎng)所影響。管理者需要按時(shí)有效地分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)并為企業(yè)定制合適的融資策略與發(fā)展計(jì)劃，務(wù)求有效運(yùn)用資金好好管理現(xiàn)金流，在謀求發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

在企業(yè)發(fā)展中當(dāng)不忘穩(wěn)健性，所以風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部管治也是重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)中必須要系統(tǒng)的制度化的做出有效的管理措施并融入到公司架構(gòu)內(nèi)。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾也道出，“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)”?？僧?dāng)一家企業(yè)沒(méi)有做好內(nèi)部控制沒(méi)有做好防守的時(shí)候，若出現(xiàn)任何波動(dòng)情況都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。這樣，除了浪費(fèi)時(shí)間和資源沒(méi)有投放到增價(jià)的部份里，并需要花費(fèi)更多的去作拯救，大大犧牲了更多可發(fā)展的機(jī)會(huì)。

而在商管決策的時(shí)候，良好的分析固然重要，但更重要的因素是人！因?yàn)槿巳菀讜?huì)被碎片化的信息、個(gè)人的情緒、認(rèn)知的偏誤等因素左右了判別思維，所以，作為管理者也需要更好了解人性了解自我做出更理性的企業(yè)決策。

提到管理者，領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)力也是我們?cè)谏坦芾锝?jīng)常思考的關(guān)鍵課題。每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)部門(mén)里面的人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槊恳粋€(gè)大單位小單位也需要大領(lǐng)袖小領(lǐng)袖。而我們也知道修身齊家治國(guó)平天下的道理，我們作為團(tuán)隊(duì)的一員好好管理自己的時(shí)候，先從自身出發(fā)也可以幫助企業(yè)走得更前更遠(yuǎn)。同時(shí)，當(dāng)我們每個(gè)人都清晰知道自己的工作目標(biāo)定位，就不會(huì)盲目的出現(xiàn)羊群效應(yīng)！

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的作者約翰·C·馬克斯韋爾 (John C. Maxwell)也提到領(lǐng)導(dǎo)力也就是影響力。所以，當(dāng)每個(gè)人員在團(tuán)隊(duì)里帶出正面的影響力，這樣就會(huì)一環(huán)扣一環(huán)的相互影響相互推動(dòng)，真正發(fā)揮著更大的團(tuán)隊(duì)力。一首粵語(yǔ)老歌這樣唱出來(lái)，“一枝竹會(huì)易折彎，幾枝竹一扎斷節(jié)難。團(tuán)結(jié)方可免禍患…一切都好順利.. 團(tuán)結(jié)方可干大事”。在商管里，我們就需要思考如何更好發(fā)揮每一個(gè)人的能力相互補(bǔ)足，好像西游記里面每個(gè)角色都有各自的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)。作為團(tuán)隊(duì)，一起相互搭配方能排除萬(wàn)難取得西經(jīng)去！

第三點(diǎn)，科技已經(jīng)在各行業(yè)上，尤其是運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)了突破的轉(zhuǎn)變！因?yàn)橐咔榈某霈F(xiàn)，科技的發(fā)展與應(yīng)用更是加速的演進(jìn)。所以，現(xiàn)在該思考的已經(jīng)是：該如何應(yīng)用科技為企業(yè)融入“科技”與“創(chuàng)新”并提升運(yùn)營(yíng)管理效益。同時(shí)，我們也應(yīng)提升相關(guān)識(shí)別能力以有效應(yīng)用商業(yè)智能方案，幫助我們提升運(yùn)營(yíng)管理決策；還要思考在科技與數(shù)據(jù)應(yīng)用的監(jiān)管與安全性。雖然企業(yè)在科技的應(yīng)用上看起來(lái)挑戰(zhàn)蠻多的，但精彩更可期！

管理與行政人員需要為企業(yè)建議項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)配公司資源(包括人力和資金)，以做出良好的籌劃估算、監(jiān)控安排及匯報(bào)相關(guān)績(jī)效。其中，相關(guān)人員在不同情景上也要透過(guò)商業(yè)談判原則加強(qiáng)各企業(yè)各部門(mén)間的溝通。因此，我們要學(xué)習(xí)要增值方可擁有更多現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)，以提升個(gè)人的實(shí)力、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎接機(jī)遇！

新的一年將要來(lái)到，我們經(jīng)常聽(tīng)到“機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”，其實(shí)該如何解讀這個(gè)呢？也就是從我們自身出發(fā)。大家看看今年突如其來(lái)的一個(gè)百年不遇的疫情，我們體會(huì)到了我們當(dāng)需要經(jīng)常應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變，而且需要馬上轉(zhuǎn)變！還有，“自強(qiáng)不息”就是根本！不忘初心地砥礪前行。所以，我們?cè)谛碌囊荒陙?lái)臨之前，就在當(dāng)下，好好檢討過(guò)去準(zhǔn)備未來(lái)。也希望這3個(gè)金管與商業(yè)管理的原則能夠幫助各位更好的在資金與風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)積效，還有組織管理方面有好的幫助。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們也需要不斷的相互勉勵(lì)相互學(xué)習(xí)。希望在來(lái)年我們更多的討論和交流，相互進(jìn)步成就更優(yōu)秀的自我與更具價(jià)值的企業(yè)！

“愿商管紀(jì)律與我們常在，收獲美好與豐盛?！?/strong>

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